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公路工程管理工作研究論文
公路工程的建設(shè)在很大程度上帶動(dòng)了各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的提升，但在現(xiàn)實(shí)施工過程中，一些施工單位為了追求工程的進(jìn)度，忽視了對于工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工管理，這在很大程度上導(dǎo)致了工程整體質(zhì)量的低下以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的損失，本文就針對如何加強(qiáng)公路工程的管理工作以及提升工程的整體質(zhì)量進(jìn)行如下的論述。
1強(qiáng)化公路工程管理，提升公路工程質(zhì)量的重要性
對于公路工程來說，工程的質(zhì)量至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到公路的安全使用，還關(guān)系到公路具體的使用壽命。事實(shí)上，對于工程質(zhì)量來說，除了包括工程本身的質(zhì)量好壞之外，同時(shí)也包括安全生產(chǎn)、按期完工以及文明施工等內(nèi)容。相比于一般的工程項(xiàng)目，公路工程的工程量更大、投資更高、線長面更廣，因此，在進(jìn)行施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，一旦工程出現(xiàn)重大事故，不僅延長了施工的期限，也會(huì)使工程本身的質(zhì)量認(rèn)定大打折扣，而通過加強(qiáng)施工過程的管理工作就能很好地避免一些突發(fā)狀況的發(fā)生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工單位本身的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)收到極大的損失。例如，浙江省某隧道局進(jìn)行一個(gè)隧道公路的項(xiàng)目施工，該項(xiàng)目從2013年5月一直持續(xù)到第二年的6月，中途因天氣等因素有一段時(shí)間的短暫停工，由于沒有做好工程的管理工作，致使工程的工期延長，一些施工材料被嚴(yán)重浪費(fèi)，前后一共損失了近千萬元。還有一些項(xiàng)目出現(xiàn)重大事故，索賠的金額少則幾百萬，多則上千萬，而工程本身的資金總額也不過幾千萬，有的施工方甚至在分文未取的情況下還倒貼了一部分的錢。由此看來，加強(qiáng)公路工程的管理工作，提升公路工程的質(zhì)量問題已經(jīng)成為現(xiàn)如今必須解決的問題。
2加強(qiáng)工程管理的具體工作
2.1安全生產(chǎn)與文明施工
對于公路工程來講，安全生產(chǎn)和文明施工是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中一個(gè)非常主要的組成部分，這關(guān)系到整個(gè)施工單位自身的形象。一旦在工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)都會(huì)受到非常嚴(yán)重的損傷。因此，加強(qiáng)工程的管理工作，必須將文明施工和安全生產(chǎn)作為首要目標(biāo)，對此，可以從以下這些方面來進(jìn)行落實(shí)。
2.1.1強(qiáng)化施工的安全教育，提升施工人員的安全意識施工人員本身的安全意識在很大程度上決定著施工的安全性，對此，施工單位要積極組織定期的安全教育和安全操作的培訓(xùn)，公路施工有時(shí)會(huì)涉及到一些危險(xiǎn)系數(shù)比較高的操作，對此，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)這部分工人的安全培訓(xùn)工作。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，還需要組織施工人員進(jìn)行安全責(zé)任書的簽訂，這樣做能夠以法律的效力來約束這些工人進(jìn)行安全的操作和施工。
2.1.2制定科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子在施工過程中是對下屬施工人員直接負(fù)責(zé)的，構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)班子同樣也能夠保證施工的安全進(jìn)行，對于領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)建來講，不僅要求管理人員具備強(qiáng)有力的資源調(diào)配權(quán)，還要具備較強(qiáng)的責(zé)任性以及科學(xué)的管理辦法，他們不僅要做好資金、材料、設(shè)備以及施工人員的規(guī)劃與統(tǒng)籌，還要能夠制定出相對合理的施工方案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況要能夠做出正確的決策。
2.2保證工程工期的有序進(jìn)行
公路工程相比于一般的工程來講，工期更長，其中涉及到的影響因素更多，因此，保證工期的有序進(jìn)行是作為工程管理人員比較頭疼的一個(gè)問題，對此，相關(guān)的管理人員需要做好以下幾點(diǎn)工作。
2.2.1做好各部門之間的統(tǒng)籌合作公路施工涉及到的部門有很多，只有保證這些部門之間的良好合作才能促使工程的有效開展，對于工程開展過程中涉及到的設(shè)備、材料以及人員的調(diào)配問題，主要涉及到施工、運(yùn)輸以及財(cái)務(wù)這三個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。做好這一工作就能夠保證工程在實(shí)際的開展過程中擁有充足的水泥、鋼筋等原料供應(yīng)，避免出現(xiàn)人等物或是物等人的情況出現(xiàn)。對于財(cái)務(wù)部門來講，要保證資金的及時(shí)到位，對于運(yùn)輸部門來講，需要保證原材料能夠及時(shí)地運(yùn)輸?shù)街付ǖ氖┕さ攸c(diǎn)，對于混凝土以及瀝青等需要現(xiàn)制現(xiàn)用的材料更需要能夠及時(shí)被運(yùn)送到，因此，做好各部門之間的統(tǒng)籌合作是十分必要的。
2.2.2提高施工的效率施工效率的高低在很大程度上決定著施工的進(jìn)度，高效地完成施工項(xiàng)目不僅提高了施工的速度，還很好地避免了返工情況的出現(xiàn)，在這點(diǎn)上，施工人員自身的素質(zhì)、管理人員的水平以及技術(shù)裝備的好壞直接決定著施工的效率。對此，施工單位要積極組織項(xiàng)目的管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和理論，提高施工人員的素質(zhì)，使之掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，此外還需要引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備，這些對于提高施工的整體效率都具有重要的作用。
2.2.3分段分項(xiàng)，同時(shí)施工對于公路工程來講，施工過程中涉及到的項(xiàng)目種類繁多，對此，施工單位就可以采用分包的方式，將整體項(xiàng)目拆分成不同的分項(xiàng)目進(jìn)行對外的分包，這樣做同樣會(huì)減少施工的時(shí)間。但在施工的過程中，主體施工單位要做好分包單位的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把施工的質(zhì)量關(guān)。
3保證工程的整體質(zhì)量
除了借助加強(qiáng)工程的管理來保證工程質(zhì)量之外，還可以通過以下這些方面來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升。
3.1加強(qiáng)施工的監(jiān)管力度
對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管對于保證項(xiàng)目施工質(zhì)量具有重要的影響，這就要求從事監(jiān)管工作的人員能夠顧及到施工的各項(xiàng)具體環(huán)節(jié)，杜絕以次充好、偷工減料、弄虛作假等情況的出現(xiàn)。
3.2保證施工材料的質(zhì)量保證
施工材料的質(zhì)量是保證施工整體質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，對于公路施工來說，應(yīng)用最為廣泛的就是水泥和鋼筋。對于建筑施工類項(xiàng)目來說，行業(yè)內(nèi)對于這兩種施工材料的型號和規(guī)格都有著明確的要求。在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常會(huì)有一些施工企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益采用價(jià)格低廉的劣質(zhì)原料，通過成本的節(jié)約來實(shí)現(xiàn)利潤的增加。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督過程中，要從源頭進(jìn)行把關(guān)，保證施工材料的質(zhì)量，對此，工程的招標(biāo)方要和施工單位事先做好質(zhì)量合同的簽訂，通過法律效力來限制施工單位的操作。
3.3檢測、實(shí)驗(yàn)手段的進(jìn)一步完善
公路工程涉及到的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目的驗(yàn)收，這也是評價(jià)一個(gè)工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)。對此，負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)的部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備，學(xué)習(xí)已有的先進(jìn)檢測技術(shù)，這對于項(xiàng)目質(zhì)量水平高低的全面評估具有重要的意義。
4結(jié)語
公路工程本身是一個(gè)施工周期長、設(shè)計(jì)工序多的施工項(xiàng)目，在整個(gè)的施工過程中都會(huì)存在各種各樣的影響因素對其質(zhì)量進(jìn)行著干擾，這就需要施工單位能夠做好項(xiàng)目工程的具體管理工作，一方面需要加強(qiáng)管理人員的能力培訓(xùn)，另一方面也需要借助一些先進(jìn)的管理辦法和管理技巧，只有這樣，才能夠保證公路工程在施工完成后更加安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效地投入到使用過程中。
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