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企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力
創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命基因,是企業(yè)核心競爭力的主要源泉,企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要,才能不斷發(fā)展壯大。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，也是提高企業(yè)競爭地位的重要手段，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到指引導(dǎo)航作用，企業(yè)管理對企業(yè)的正常運(yùn)行起到保障作用，企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文就針對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理創(chuàng)新;影響力;
創(chuàng)新是在有限的條件下，個(gè)體目標(biāo)發(fā)生變化，產(chǎn)生新的價(jià)值。企業(yè)文化是代表企業(yè)自身的一種氣質(zhì)、一種精神，它是經(jīng)受過時(shí)間洗禮沉淀下來的，是企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中，有利于管理水平的提高，企業(yè)要多加重視。
一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值和意義
1.1企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值和意義
企業(yè)文化創(chuàng)新有利于員工樹立正確的價(jià)值觀，從而加強(qiáng)對企業(yè)文化的贊同和認(rèn)可，進(jìn)而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，形成一股凝聚力，積極地工作，積極地為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，員工的價(jià)值觀念統(tǒng)一了，企業(yè)的經(jīng)營管理理念會(huì)日臻完善，有利于企業(yè)制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)創(chuàng)新制度的確立，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟市場變化，創(chuàng)新發(fā)展。
1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值和意義
企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值和意義有以下兩方面，其一，有利于推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新步伐。企業(yè)管理的模式隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)生有利于企業(yè)發(fā)展的改變。企業(yè)管理是否科學(xué)，是否適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，與其管理制度有關(guān)，所以管理制度也是要及時(shí)更新的。企業(yè)文化創(chuàng)新，有利于企業(yè)上下?lián)碛泄餐膬r(jià)值理念，能使領(lǐng)導(dǎo)者知人善用，也能使員工發(fā)揮其積極作用，共同使企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)新制度融合，使新制度得以落實(shí)，推動(dòng)管理創(chuàng)新步伐。其二有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過無形的管理手段和有形的激勵(lì)手段，使企業(yè)得到發(fā)展，能創(chuàng)新出與別人不同的企業(yè)文化，豐富了管理方式，從而提升自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)，使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展下去，在業(yè)界內(nèi)占據(jù)一席之位。
二、企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的手段
2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為引領(lǐng)員工共同努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)者，有義務(wù)以身作則，為員工做好標(biāo)桿。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將人性化的管理理念深入心中，不斷地對管理手段、管理知識(shí)進(jìn)行更新，使其符合企業(yè)文化的創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者要知道企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，能通過加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，使得自己的價(jià)值觀念與管理方式得到全體員工的認(rèn)可，逐漸上下一心，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者還要對企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署，找到適合企業(yè)發(fā)展的方式。
2.2與企業(yè)營銷進(jìn)行有機(jī)結(jié)合
企業(yè)是面向全社會(huì)，為社會(huì)服務(wù)的。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新不僅要針對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行文化建設(shè)，還要走向社會(huì)，使其具有市場化和社會(huì)化的特點(diǎn)。通過恰當(dāng)?shù)氖侄蜗蛉鐣?huì)宣傳自己的文化理念，使企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)，能促進(jìn)與其他企業(yè)的合作，并且能留住客源。
2.3與人力資源開發(fā)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合
人力資源作為文化建設(shè)與創(chuàng)新的參與者，人力資源部門有必要建立一套對建設(shè)企業(yè)文化有益的企業(yè)文化制度，這樣在人力資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，就可以將企業(yè)文化滲透其中，使得員工對企業(yè)文化有初印象，培訓(xùn)完畢，可以對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，對于考核結(jié)果好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，能夠快速地認(rèn)可企業(yè)文化，并積極投入到企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新中去。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
3.1為理念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工追求的價(jià)值觀念形成企業(yè)理念。當(dāng)他們的價(jià)值觀統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)的管理水平就自然提高了。企業(yè)發(fā)展環(huán)境對于員工形成的價(jià)值觀念影響很大，企業(yè)重視人才，使一切都遵循公平公正和諧原則，使員工感覺自己沒有被差別對待，使他們的價(jià)值觀念得到統(tǒng)一，進(jìn)而對企業(yè)文化認(rèn)可。企業(yè)文化形成很大的凝聚力，有利于集中各種創(chuàng)新力量，對企業(yè)理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化又承載了員工的希冀與發(fā)展，員工會(huì)積極地投入到創(chuàng)新理念中來。
3.2有利于形成企業(yè)創(chuàng)新能力
企業(yè)創(chuàng)新需要經(jīng)濟(jì)手段與企業(yè)文化兩者相輔相成，共同作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，如果能為員工所認(rèn)同，所利用，就會(huì)促使員工通過高科技、先進(jìn)設(shè)備形成生產(chǎn)力，從而提高員工的生產(chǎn)效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也就上來了，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
3.3有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新
經(jīng)過創(chuàng)新的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)可，作為主要生產(chǎn)力的人力資源，員工自然會(huì)對企業(yè)形成責(zé)任感和歸屬感，有利于員工積極地投入到工作中，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展出一份力。企業(yè)對于員工，要為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，在工作中能夠做到知人善用。企業(yè)文化就可以做到這一點(diǎn)，從而加強(qiáng)對人力資源管理的創(chuàng)新，能夠留住人才。
3.4有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成
企業(yè)文化在得到員工認(rèn)可的同時(shí)，會(huì)對他們的思想、行為產(chǎn)生有效的約束，這是一種不同于那種規(guī)章制度的無形約束，是一種軟約束，企業(yè)文化的創(chuàng)新氛圍濃烈，會(huì)逐漸蔓延到整個(gè)企業(yè)，從影響一名員工到全體員工，為了適應(yīng)這個(gè)氛圍，為了和大家有共同的語言，能一起進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，他們會(huì)自動(dòng)調(diào)整自己的思想和行為，這就無形中形成了一種壓力，對員工自然就起到了約束作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理是相輔相成的，是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，企業(yè)文化創(chuàng)新作為一種具有人性化的管理是企業(yè)管理中不可或缺的，有利于企業(yè)管理工作開展。
3.5積極促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新合作
近年來，全球一體化趨勢逐漸形成，思想文化、技術(shù)、理念等在全世界不同的行業(yè)中都得到了有效地滲透，從而促進(jìn)了企業(yè)之間的合作。企業(yè)創(chuàng)新不是一朝一夕就能完成的，不僅要企業(yè)和員工出力，還有必要借助外力。在信息化時(shí)代，企業(yè)引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新合作。如果企業(yè)之間有著近似相同的企業(yè)文化，兩者之間都有共同語言，能促進(jìn)兩者間的創(chuàng)新知識(shí)交流與創(chuàng)新合作，他們既是競爭者，又是合作者，創(chuàng)新合作，能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對他們而言，是雙贏的。
3.6增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
企業(yè)之所以能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)有區(qū)別于其他企業(yè)的核心競爭力，它代表了一種能力水平。這種能力水平容易受到管理模式、資源等多方面的影響，繼而影響企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化可以有效控制好影響企業(yè)核心競爭力的因素。創(chuàng)新好能被全體員工認(rèn)可的企業(yè)文化，可以形成對企業(yè)競爭力有提高的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭品味和層次。企業(yè)文化通過凝聚性、導(dǎo)向性、約束性等方面來使員工加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)可和歸屬感，從而積極投入到企業(yè)建設(shè)中來，為提高企業(yè)的核心競爭力做貢獻(xiàn)。創(chuàng)新的企業(yè)文化能為企業(yè)在業(yè)界、在消費(fèi)者間樹立良好形象，從而促進(jìn)合作，加強(qiáng)消費(fèi)者對企業(yè)的依賴，使企業(yè)在業(yè)界有一席之位。
四、結(jié)語
企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的積極影響力，從而對企業(yè)文化多加重視，對企業(yè)自身價(jià)值觀方面、發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行改善，使其的氣質(zhì)和精神更能影響企業(yè)管理，從而促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
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