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企業(yè)經營管理的現代化論文
一、企業(yè)經營管理思想現代化
企業(yè)經營管理思想的現代化是指企業(yè)經營管理的指導思想要符合現代企業(yè)的經濟功能賦予的經營觀念�，F代企業(yè)的經營觀念主要有：
1．戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點，一是全面系統(tǒng)的觀點，即全局的觀點。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產品的未來、技術的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎上制訂相應的目標與對策。
2．市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據社會及用戶的需要來組織生產經營活動。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。
3．用戶觀念。市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務，把對國家的責任建立在對用戶負責的基礎上。
4．效益觀念。社會主義企業(yè)的效益觀念是經濟效益與社會效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經濟效益上要注意微觀經濟效益服從宏觀經濟效益。在保證宏觀經濟效益的前提下，企業(yè)講求經濟效益，著重在經濟上的收益。企業(yè)要獲得經濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務；對內如何降低成本。
5．競爭觀念。競爭是商品經濟發(fā)展的產物。施工企業(yè)的競爭主要表現在：質量以優(yōu)取勝，價格以廉取勝，服務以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當前企業(yè)指導思想中最為深刻的轉變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。
6．時間觀念。即“時間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經營決策要把握時機。即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產經營活動中要講求效率，這是企業(yè)贏得時間的最為重要的途徑。
7．變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對外部環(huán)境的適應性。企業(yè)的經營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經營管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據外部環(huán)境的變化適時地進行調整和變革。對此，事前要有預測，環(huán)境變化時要有對策，領導人也要不時修正自己的想法。
8．創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現新的需求、新的用戶、新的機會；在生產上要廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備；在經營管理上要出新點子、新路子，反對因循守舊，努力開創(chuàng)經營管理新局面。
二、企業(yè)經營管理組織現代化
經營管理組織是指從事經營管理活動的人們之間的協(xié)作體系。經營管理組織現代化的主要標志是企業(yè)管理工作的高效率。經營管理組織現代化主要體現在：
1．管理體制方面。包括國家主管部門對企業(yè)的管理和企業(yè)內部各層次的管理。要處理好集權和分權的關系及權、責、利的關系，使各級具有主動關心其經濟成果的能動性。
2.生產組織形式方面。企業(yè)應能適應外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3.組織結構方面。根據系統(tǒng)性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。
三、企業(yè)經營管理方法現代化
所謂經營管理方法，就是用以達到經營管理目標，實現經營管理活動的方法。經營管理方法的現代化，就是在管理方法中應用現代科學技術成果，包括技術科學和社會科學的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現經營管理的目的。根據在經營管理活動中起作用的規(guī)律不同，經營管理方法有以下幾類：
1．經濟規(guī)律所制約的管理方法。即運用經濟手段管理的方法。例如企業(yè)內部以經濟責任制為內容，以經濟利益為動力，經濟控制為手段的管理方法等。
2.反映生產組織和生產技術規(guī)律的管理方法。屬于這一類的管理方法有：技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。
3．反映有關人的活動規(guī)律的管理方法等。如利用行為科學理論進行管理的方法。
4．反映行政和政治工作規(guī)律的管理方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。
在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務技術方法等幾個層次，從而形成一個管理方法體系。
經營管理方法現代化有以下特點：標準化，指管理工作的內容、程序做到條理化和規(guī)范化；定量化，指管理方法從定性發(fā)展到定量，從單憑經驗發(fā)展到“讓數據說話”；系統(tǒng)化，指各項管理方法綜合作用，以獲得綜合效應；民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業(yè)與群眾相結合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點，體現了現代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。
四、企業(yè)經營管理手段現代化
這是指為適應經營管理工作高效率的要求而采用現代化的技術手段。主要包括：
1．信息傳輸、收集手段的現代化。為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。
2．信息處理手段的現代化。主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。
企業(yè)經營管理現代化的四個方面是一個整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應該協(xié)調發(fā)展。其中，經營管理思想現代化是核心；經營管理組織現代化是保證；經營管理方法現代化是措施；經營管理手段現代化是工具。
經營管理現代化和科學技術現代化，是實現四化，建設高度物質文明不可缺少的兩個方面。兩者的關系是密不可分、相互促進的�？茖W技術是知識形態(tài)的生產力，管理也是知識形態(tài)的生產力。在國外，把科學、技術、管理看成現代文明的三足鼎�？梢�，管理的地位是很重要的。
當前，我國同發(fā)達國家相比，科學技術方面的差距固然很大，但經營管理方面的差距更大。我們在實現生產技術現代化的同時，必須強調經營管理現代化，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實踐證明，實行經營管理現代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經濟效益。所以，可以把經營管理現代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。
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