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企業(yè)綜合管理下全面預(yù)算管理優(yōu)化策略論文
引言
國際經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得當(dāng)前的企業(yè)在管理上要進行積極的轉(zhuǎn)變，從而才能適應(yīng)新的發(fā)展潮流。當(dāng)前的企業(yè)已經(jīng)意識到全面預(yù)算管理對企業(yè)綜合管理的重要性，所以針對當(dāng)前的發(fā)展形勢將全面預(yù)算管理在企業(yè)綜合管理中進行應(yīng)用就有著實質(zhì)性促進的作用。
1、企業(yè)全面預(yù)算管理的特征功能分析
1.1企業(yè)全面預(yù)算管理的主要特征體現(xiàn)
隨著當(dāng)前的企業(yè)面臨改革的浪潮，加強企業(yè)自身的改革就比較重要，企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中有著鮮明的特征體現(xiàn)，主要就是全面預(yù)算管理要全員參與，企業(yè)每個功能管理部門都要參與到預(yù)算當(dāng)中，并且在預(yù)算指數(shù)上進行基本的計算。全面預(yù)算管理主要是為能夠達到既定的目標(biāo)所使用的手段，是通過對先進管理工具和應(yīng)用為企業(yè)的利潤最大化的實現(xiàn)而發(fā)揮著自身的作用[1]。全面預(yù)算管理還有著全程跟蹤的特征，從而能充分發(fā)揮權(quán)威的預(yù)算管理以及商業(yè)活動指導(dǎo)作用，并能夠呈現(xiàn)出全面控制的特征。
1.2企業(yè)全面預(yù)算管理的重要功能分析
對企業(yè)的全面預(yù)算的功能分析來看，主要有確立目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)的構(gòu)建，將不具體以及不容易實現(xiàn)的目標(biāo)進行精煉和分配給每個部門。并且有著對企業(yè)的資源整合的功能，能對企業(yè)的整體目標(biāo)完成實現(xiàn)的前提下達到資源的優(yōu)化配置和組織活動的優(yōu)化。全面預(yù)算管理的評價業(yè)績預(yù)算系統(tǒng)還有著懲惡揚善的功能，也就是對偏離企業(yè)目標(biāo)的惡性進行有效抑制，并表揚實現(xiàn)目標(biāo)的善為。
2、全面預(yù)算管理的作用和企業(yè)實施的優(yōu)化策略
2.1全面預(yù)算管理的作用分析
對企業(yè)實施全面預(yù)算管理的作用是多方面的，主要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益能夠最大程度的增加，合理化的管理體制最為重要的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過對全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的引入，就能逐漸的形成科學(xué)合理的管理辦法，能為企業(yè)的實際問題得到有效充分的解決，從而有利于企業(yè)健康長久的發(fā)展。再者就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際運營的效率得以有效提升，全面預(yù)算管理是企業(yè)利益管理中的一個關(guān)鍵工具，所以在全面預(yù)算的作用下就能夠有效制約對企業(yè)產(chǎn)生影響的一些不利因素，最終能夠提升企業(yè)的運營效率[2]。不僅如此，對企業(yè)的內(nèi)部控制的有效性也有著促進作用，全面預(yù)算管理能夠和企業(yè)的各個環(huán)節(jié)工作得到緊密的聯(lián)系，這樣就起到規(guī)劃預(yù)測以及管理控制等多方面的強化，對企業(yè)的內(nèi)部控制的有效性就得到了保障。
2.2企業(yè)實施全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略
第一，對企業(yè)實施全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略要從多方面進行著手，首先要能夠?qū)⒁匀藶楸镜乃枷氲玫截瀼芈鋵崳玫礁邔拥闹С趾蛥⑴c，從成功實施全面預(yù)算管理的企業(yè)實例來看，都是在高層領(lǐng)導(dǎo)的重視以及積極的參與基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，倘若得不到領(lǐng)導(dǎo)重視和支持就很難將全面預(yù)算的作用充分發(fā)揮。另外就是要能夠?qū)⑵髽I(yè)員工間的配合能積極的體現(xiàn)，要讓每個員工都能夠構(gòu)建成本以及效益意識，并且在員工的積極性以及創(chuàng)造性方面也要能得到激發(fā)，從而減少預(yù)算執(zhí)行中的人為阻力。第二，對企業(yè)的全面預(yù)算體系要能夠積極的構(gòu)建，企業(yè)實際執(zhí)行全面預(yù)算過程中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，將全面預(yù)算的管理體制得以健全。這就包含了全面預(yù)算管理工作機構(gòu)以及預(yù)算管理委員會決策機構(gòu)等，要在構(gòu)建全面預(yù)算管理體制的基礎(chǔ)上能完備，對各部門以及各崗位所負責(zé)的區(qū)域要按照細化的原則進行實施，保證分工的明確和預(yù)算編制以及執(zhí)行分析等各環(huán)節(jié)都能明確的體現(xiàn)[3]。第三，對企業(yè)的預(yù)算審核的力度要進一步加大，保證控制的有效性實施，從具體的措施實施上就能夠?qū)㈩A(yù)算辦公室以及預(yù)算委員會和企業(yè)的內(nèi)審部門等，對全面預(yù)算編制和執(zhí)行考核等方面的審核力度得到加強，保持審核的獨立性，實際審核過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時的改正和總結(jié)經(jīng)驗。預(yù)算中也要能夠避免過度的繁瑣細化而帶來的工作效率低下的問題出現(xiàn)。第四，全面預(yù)算要能和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，以及和企業(yè)的經(jīng)營模式相契合，全面預(yù)算管理一方面連著市場而另一方面則連著企業(yè)的內(nèi)部，從不同的市場環(huán)境和不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點能夠看出，其在預(yù)算管理的模式上也有著不同。這就需要對全面預(yù)算的管理目標(biāo)能及時的改進，將預(yù)算目標(biāo)和實際的工作能緊密結(jié)合，從而使得預(yù)算工作科學(xué)合理的運行，如此才能真正的保證全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮，也才能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。
3、結(jié)語
總而言之，企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境發(fā)展中，所面臨的發(fā)展形勢還比較嚴峻，所以加強自身的綜合管理對其在市場中獲取競爭優(yōu)勢有著重要的促進作用。全面預(yù)算管理在企業(yè)的綜合管理中的實施就比較重要，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理的水平也將會得到進一步的提升，由于本文篇幅限制不能得到進一步的深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。
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