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制造型企業(yè)全面預(yù)算管理策略論文
摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展也日趨成熟和完善。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著極為重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作進程中，全面預(yù)算管理作為重要的組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。尤其是在當前的制造型企業(yè)中，根據(jù)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展與變革形勢精準定位企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題，并積極探求有效解決路徑是制造型企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)階段制造行業(yè)市場形勢變化、提高企業(yè)自身核心競爭力的重要舉措。本文即著手于現(xiàn)階段制造型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對其在全面預(yù)算管理工作中存在的問題及有效解決策略作出了簡單的分析和探討。
關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；全面預(yù)算管理；工作探討
一、引言
近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革進程不斷推進，為制造型企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了嶄新的契機，同時也對企業(yè)內(nèi)部工作的進行提出了更高的要求。全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)財務(wù)工作的重要組成部分，在工作開展的過程中出現(xiàn)的諸多問題及造成的不良影響引起了社會各界的廣泛關(guān)注。因此，積極提高當前制造型企業(yè)預(yù)算管理工作的水平、提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的防范意識與能力成為了當前制造型企業(yè)發(fā)展過程中思考的主要問題。下面我們就制造型企業(yè)在全面預(yù)算工作中存在的預(yù)算管理工作體系效率低下、人員素質(zhì)影響下內(nèi)部控制的執(zhí)行力度低等問題進行了探討和解決。
二、制造型企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題
1.預(yù)算管理工作體系效率低下，工作體制落后全面預(yù)算管理工作的順利開展對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義，但全面預(yù)算管理工作在我國企業(yè)管理工作中起步較晚、實踐經(jīng)驗較少，因此造成了當前企業(yè)全面預(yù)算管理工作中體制建設(shè)落后、工作效率低下的問題。預(yù)算管理工作進行的基礎(chǔ)不僅是數(shù)字的簡單評估和計算，而是一個具有科學(xué)性、規(guī)范性的系統(tǒng)工程。而現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理工作中過度地依賴數(shù)據(jù)評估，對于市場經(jīng)濟變化形勢和企業(yè)行業(yè)運行走勢缺少固定的考量和預(yù)測，導(dǎo)致在預(yù)算管理工作中過多地依靠內(nèi)部工作人員的經(jīng)驗積累和操作判斷，對企業(yè)在實際經(jīng)濟變化形勢下的處境和運行狀況缺少了解。同時，工作體制建設(shè)上的缺失，使得當前制造型企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作缺少客觀的規(guī)范性，并降低了工作過程的專業(yè)性，使得預(yù)算管理工作獨立于企業(yè)管理工作和運營實際之外，從而造成了預(yù)算管理工作進行的效率低下，影響了企業(yè)管理工作秩序的正常進行。2.企業(yè)工作隊伍建設(shè)不到位，內(nèi)部控制的執(zhí)行力度低當前制造型企業(yè)的發(fā)展形勢受到了市場、政策等多方面因素的挑戰(zhàn)和考驗，因此預(yù)算管理工作中的工作體制建設(shè)、人員隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升等方面的工作提出了更高的要求和執(zhí)行標準。目前在制造型企業(yè)的改革和發(fā)展過程中面臨的另一重要問題是企業(yè)在預(yù)算管理方面的人員隊伍建設(shè)的缺失，導(dǎo)致了內(nèi)部財務(wù)控制與管理的執(zhí)行力度低，從而降低了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的運行效率。同時，工作人員在業(yè)務(wù)水平、專業(yè)資質(zhì)、綜合素養(yǎng)等方面素質(zhì)的缺失，造成了企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的時候難以作出及時、有效的應(yīng)對策略。在進行財務(wù)管理與控制的過程中缺少強有力的專業(yè)理論系統(tǒng)的規(guī)范和引導(dǎo)，造成工作成本過高、運行效率低下等問題，限制了制造型企業(yè)在當前社會發(fā)展環(huán)境下的改革和創(chuàng)新。3.部門設(shè)置不科學(xué)，預(yù)算管理工作細節(jié)化缺失在制造型企業(yè)的改革過程中，企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置和管理成為了當前全面預(yù)算與管理工作推進過程中存在的另一重要問題。比如在預(yù)算管理工作的執(zhí)行部門設(shè)置上，受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展與管理工作觀念的影響，在部門設(shè)置的過程中過多地考慮預(yù)算管理工作執(zhí)行的過程性，而忽視了工作部門的細節(jié)化和職能化的要求。這種情況下的部門運行極有可能造成單個環(huán)節(jié)部門工作的過失影響企業(yè)整個預(yù)算管理工作系統(tǒng)的正常運行，進而導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理與控制工作的失敗。同時，企業(yè)在工作細節(jié)化方面的缺失將會影響部門專業(yè)化能力的發(fā)揮，進一步削弱其職能化，導(dǎo)致部門間工作面重疊或缺失，造成部門間工作銜接的斷裂，影響企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力與團結(jié)。更為重要的是，上述問題的出現(xiàn)久而久之將會造成企業(yè)內(nèi)部員工工作作風(fēng)軟弱渙散，影響企業(yè)文化的建立和有效傳承，背棄了預(yù)算管理工作在企業(yè)管理方面存在的重要意義。
三、制造型企業(yè)全面預(yù)算工作中問題的有效解決策略
1.完善企業(yè)預(yù)算管理工作體制建設(shè)，提高工作體系效率制造型企業(yè)作為帶動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，其自身的改革與創(chuàng)新也具有著極為重要的現(xiàn)實意義。體制建設(shè)作為企業(yè)賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當前制造型企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善企業(yè)預(yù)算管理工作體制的建設(shè)、提升當前預(yù)算管理工作體系的效率和水平是促進制造型企業(yè)財務(wù)管理工作進一步發(fā)展的重要前提條件。從企業(yè)內(nèi)部管理層的角度來講，要充分認識到全面預(yù)算管理工作在企業(yè)自身發(fā)展過程中的戰(zhàn)略重要性，強化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作體制的建立與完善。比如，強化工作過程中的責任授權(quán)意識，制定具有科學(xué)性、高效性和規(guī)范性和管理體系和管理工作操作系統(tǒng)，使得預(yù)算管理逐漸成為具有全面性的、自上而下的系統(tǒng)性工作。預(yù)算部門以及控制部門能夠清楚地掌握工作任務(wù)的來源與下一步承接，從而有效提高工作體系的運行效率，促進全面預(yù)算管理工作在制造型企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。2.強化企業(yè)相關(guān)人員隊伍建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的執(zhí)行力預(yù)算與管理人員作為企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算與管理工作運行中的主要參與者和責任人，對預(yù)算管理工作的創(chuàng)新發(fā)展進程起著極為重要的作用。因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門強化企業(yè)預(yù)算與管理人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力是促進當前制造型企業(yè)預(yù)算管理工作再上一個臺階的重要舉措。目前制造型企業(yè)內(nèi)部面臨的最重要的人才問題即預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的可靠性、高效性降低。比如，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和運行也越來越多地依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在全面預(yù)算與管理工作過程中更多地轉(zhuǎn)向電子表格、數(shù)據(jù)化分析與評估等現(xiàn)代化工作手段，從而保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和準確性以及管理工作的高效率。但是原本的預(yù)算與管理工作人員在信息技術(shù)方面的熟練度不同，導(dǎo)致其在工作計算的過程中效率高低不一，影響了部門效率的正常發(fā)揮。因此，要加強對現(xiàn)代化人才的引進，同時定期對原在職人員進行培訓(xùn)、進修等再學(xué)習(xí)過程，提高其信息化操作能力和數(shù)據(jù)敏銳性，提升企業(yè)預(yù)算管理工作的水平。3.制定長期的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，強化預(yù)算與管理編制的基礎(chǔ)提高全面預(yù)算管理工作的水平和質(zhì)量，更為重要的是提高對企業(yè)運行與管理能力的要求，制定科學(xué)的、長期的戰(zhàn)略經(jīng)營體系和目標，不斷強化預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的預(yù)算編制工作中，由于缺少強有力的戰(zhàn)略指引，往往對預(yù)算與管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與經(jīng)驗熟練度依賴程度較高。因此，要強化預(yù)算編制的基礎(chǔ)性要求，提高編制基礎(chǔ)的系統(tǒng)性和科學(xué)性。在數(shù)據(jù)的計算與評估、管理系統(tǒng)的建設(shè)與維護等方面工作要降低對人這一主體的依賴性，將評價標準更多地轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)這一客觀實體，從而有效增強預(yù)算管理工作的科學(xué)性。同時，要建立長期的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，明確企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，提高預(yù)算管理工作進行的方向性和準確性，從而明確企業(yè)內(nèi)部部門運行的基本效率和任務(wù)量，提高部門的執(zhí)行力度。
四、結(jié)語
市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展成熟為我國制造型企業(yè)的發(fā)展提供了強大推力，全面預(yù)算管理工作在企業(yè)管理與發(fā)展過程中也起著愈加重要的作用，特別是對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的影響也愈加重要。全面預(yù)算管理工作水平的強化能夠有效提升企業(yè)發(fā)展活力和核心競爭力，提高企業(yè)防范市場風(fēng)險的能力和意識，從而有效促進制造型企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)部門要致力于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的水平的提高，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
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