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物流公司內(nèi)部審計論文
一、促進物流公司內(nèi)部審計的建議
(一)內(nèi)部審計對風險管理應以防為主
對物流風險管理,不能做事后諸葛亮,要以預防為主,審計部門要對每項物流業(yè)務進行事先的風險評估、調(diào)查,對不符合風險管理的要及時提出建議和修改措施、及時向上級領導匯報,將存在的風險在萌芽狀態(tài)進行消滅。有時,等到風險發(fā)生后再進行補救,已經(jīng)于事無補,回天乏力了。內(nèi)部審計對風險管理要以防為主,切不能當事后諸葛亮。要將風險徹徹底底消滅在萌芽狀態(tài),讓風險失去滋生的土壤,只有通過內(nèi)部審計部門進行風險的前期管理,將風險的控制做到風險發(fā)生前。
(二)通過內(nèi)部審計進行全程監(jiān)管,降低物流公司風險
物流從報價、簽訂合同、履行合同的過程包含了很多環(huán)節(jié),每個過程都有不可預測的風險,有環(huán)境風險,也有過程風險,還有信息風險,完全控制整個過程的風險,必須有內(nèi)部審計部門對每個環(huán)節(jié)進行事前、事中、事后的監(jiān)管,將風險管理到可控制范圍。物流環(huán)節(jié)眾多,全程的監(jiān)管顯得尤為重要,任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生風險,就會殃及整個過程,都會給物流公司、客戶帶來損失和不利后果。所以,內(nèi)部審計部門必須對全程進行監(jiān)督、評價和服務,才能及時發(fā)現(xiàn)風險,消除風險隱患,保證物流全程順利、安全進行。
(三)內(nèi)部審計應保持靈活性
其實,內(nèi)部審計應該區(qū)別于外部審計,不必拘泥于外部審計的形式。內(nèi)部審計可以不用提前通知,因為都是公司內(nèi)部的人員,而且物流業(yè)務是時該在進行,隨時都可以審計,突然襲擊方式獲得的數(shù)據(jù)和結果往往比較真實;也不一定非要按程序按部就班地一樣一樣審計,可以隨心所欲抽查一個步驟,讓員工不知道什么時候?qū)徲�、審計什么�?nèi)容,這樣就讓所有的員工始終緊繃風險管理的弦,時刻不放松。
1.審計時間靈活。物流企業(yè)的工作流動性太大,審計的時間不容易固定,所以只有內(nèi)部審計部門來適應,審計時間靈活機動。上班、下班、茶余飯后、聊天時都可以進行審計,要讓審計隨時都可能發(fā)生。只有在時間上進行不確定的內(nèi)部審計,才能讓一些問題無處遁形,對能時刻將風險進行管理、控制,讓員工始終繃緊風險管理這根弦。
2.審計地點靈活。物流企業(yè)環(huán)節(jié)較多、程序復雜,人員流動性強,集中度不高,所以,為了適應審計的快速、及時,只有將辦公室審計的方式改為上、下班途中,辦公室,餐桌,現(xiàn)場,會議室等地進行審計,只有這樣,才能審計到最真實東西,也才能對風險進行管理,降低風險。3.審計手段靈活。賬證、賬賬、賬表等原始的審計方式已經(jīng)不適應物流公司的需要,為了及時、快速進行審計,降低物流風險,傳真、QQ、郵箱等現(xiàn)代化的交流手段也可以作為審計手段。信息化時代就要充分利用信息化來完成以前耗時、耗力的事情。物流公司內(nèi)部審計人員基本上都是公司員工,所以,帳證、帳帳、帳表都十分清楚,花費時間去審計這些內(nèi)容不一定能發(fā)現(xiàn)風險的存在,而且,這些單證都是事后完成的,對于風險的防范和控制就不可能及時進行,所以,手段上靈活是物流行業(yè)的特殊要求。
4.審計組織靈活。為了更及時、更迅速進行審計,降低物流風險,全體審計人員組成審計團隊進行按部就班的方式已經(jīng)不能滿足物流風險控制的要求。雖然,內(nèi)部審計部門的組成人員眾多,但并不是每次審計都要全體人員到齊,一個人可以審計,兩個人也可以審計,人少可以審計,人多也可以審計。只有在審計的組織上保持靈活,才能及時審計出不符合風險管理的內(nèi)容,如果每次審計都要全部人員到齊后才能進行,那么審計就可能成為擺設。
二、結語
只有通過靈活的內(nèi)部審計方式,才能適應物流企業(yè),才能在第一時間發(fā)現(xiàn)風險、管理風險、控制風險,才能讓員工對風險的防范不產(chǎn)生懈怠的情緒,才能讓風險管理不成為一句空話。
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