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企業(yè)管理中行政管理理論的有效運(yùn)用
行政管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，在企業(yè)的綜合能力競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠性保障，下面是小編搜集整理的關(guān)于行政管理理論研究論文范文，歡迎閱讀參考。
一、行政管理當(dāng)中人力資源管理所存在的問(wèn)題
1. 從我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)都比較注重對(duì)人才的培養(yǎng)，但對(duì)后備人才的培養(yǎng)，卻缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。在工作當(dāng)中，行政管理往往對(duì)人力資源管理這塊疏于管理，對(duì)行政管理人員的素質(zhì)無(wú)法進(jìn)行提高;其次，很多企業(yè)對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只是進(jìn)行口頭化強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理，但最終卻沒(méi)有采取實(shí)際行動(dòng)。
2. 當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題是管理模式比較單一，很多企業(yè)在管理過(guò)程中只注重員工的學(xué)歷，而忽視人才的能力水平與學(xué)習(xí)力素養(yǎng)。在傳統(tǒng)人力資源管理的模式中，只關(guān)注員工的學(xué)歷，認(rèn)為學(xué)歷就可以代表一切，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，學(xué)歷只能代表一個(gè)人在學(xué)習(xí)過(guò)程中所獲得的一種成就而已，跟自身的能力與發(fā)展無(wú)任何關(guān)聯(lián)。
3. 企業(yè)當(dāng)中行政管理與人力資源管理是相互促進(jìn)的，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言，兩者必不可少。但在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，有些企業(yè)則只注重行政管理這塊，忽視人力資源管理，認(rèn)為人力資源只需服務(wù)于行政管理就行，尤其是企業(yè)的行政管理層，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展策略時(shí)，往往忽視人力資源管理。
造成了人力資源管理難以發(fā)展，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，不利于企業(yè)行政管理工作的順利進(jìn)行與發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理的有效、合理性
1. 企業(yè)行政管理主要是根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)及企業(yè)更全面的管理規(guī)章制度進(jìn)行一系列的改進(jìn)措施和改善方案的制定，來(lái)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一般情況下，企業(yè)常用行政規(guī)定等手段來(lái)完善行政管理工作。這樣不僅能使企業(yè)順應(yīng)社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，而且還能更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2. 企業(yè)管理當(dāng)中存在兩大較為顯著的管理特征：獨(dú)立性與非獨(dú)立性。從非獨(dú)立性的方面而言，企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展是每個(gè)企業(yè)所堅(jiān)持的目標(biāo)，其中很多企業(yè)都是為客戶提供一定的服務(wù)或者產(chǎn)品，來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)化效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，而行政管理正是企業(yè)發(fā)展的重要因素，通過(guò)行政管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理化管理，增強(qiáng)員工的自信心與責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提供可靠性保障。從企業(yè)的實(shí)際性方面而言，企業(yè)即作為行政管理的對(duì)象，又需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況以及企業(yè)的規(guī)章制度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證其使用價(jià)值在企業(yè)中發(fā)揮最大作用。
3. 非獨(dú)立性作為企業(yè)行政管理的重要標(biāo)志，在這一標(biāo)志的引導(dǎo)下，促使企業(yè)資源合理化分配，提高資源的有效利用率。
避免資源浪費(fèi)等不良現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益最大化具有重要作用;另外，實(shí)際性作為企業(yè)行政管理的核心標(biāo)志，在大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的背景之下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)理念的管理方法與管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在此經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，不得不需要企業(yè)來(lái)根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換管理模式，這樣才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路當(dāng)中立于不敗之地。
三、結(jié)合行政管理理論策略來(lái)完善企業(yè)管理
1. 通過(guò)定崗、定級(jí)的方法有助于規(guī)范企業(yè)管理制度，又能清楚地了解人力資源的具體現(xiàn)狀，并對(duì)其企業(yè)人力資源的合理化分配做好規(guī)劃。企業(yè)可通過(guò)定崗、定級(jí)制度可以詳細(xì)了解企業(yè)現(xiàn)有各崗位的人員數(shù)量與人才組織結(jié)構(gòu)，掌握這些人才的各方面情況后，便可以將這些人才合理地分配到各個(gè)崗位上，確保其優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。
2. 對(duì)企業(yè)的薪資分配進(jìn)行優(yōu)化，穩(wěn)定的保障是基本薪資的重要前提，但對(duì)員工的激勵(lì)效果并不顯著，如果基本薪資在整體工資中所占有的比例過(guò)高，將導(dǎo)致員工失去工作動(dòng)力，為了更好地解決這一問(wèn)題，則需要企業(yè)在薪資方面做出合理化整改，適當(dāng)降低基本薪資在整體做工資中所占的比例，只有這樣才能調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，使其更加自主的參與到日常的工作中來(lái);另外，采用績(jī)效薪資的方法，績(jī)效薪資作為員工整體工資的一部分，該部分是指員工超額完成工作業(yè)績(jī)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力與工作責(zé)任感。
四、結(jié)語(yǔ)
行政管理理論的完善離不開(kāi)企業(yè)人力資源的有效管理，在企業(yè)行政管理中運(yùn)用人力資源管理的方法，充分發(fā)揮人力資源的管理作用為企業(yè)行政管理打好基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的合理化管理，體現(xiàn)出人力資源管理的科學(xué)性，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)行政管理在企業(yè)人力資源管理的重要作用。
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