關(guān)于的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢
摘 要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，轉(zhuǎn)變了之前落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在很大程度上不只是一種機(jī)會還是一種競爭，為符合社會發(fā)展的需求，本文針對現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理具有的一些狀況開展簡單的剖析以及歸納，同時(shí)提出了符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)途徑，方便更好的開展經(jīng)濟(jì)管理，推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;實(shí)現(xiàn)途徑;發(fā)展趨勢
引言
以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是推動我國經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的基礎(chǔ)，是科技持續(xù)改改革的動因。以及發(fā)展。不過就現(xiàn)在來講，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)在管理部分還留存著很多的理由，嚴(yán)重限制著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，此類現(xiàn)象已受到高度關(guān)注。下面主要對于管理狀況開展簡單的剖析，同時(shí)歸納出一些科學(xué)化的倡議，供應(yīng)參閱。
1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
1.1 管理的藝術(shù)性特征
從一些含義上來說，管理即是藝術(shù)，還是學(xué)問。管理的含義其自身具備改革性、整體性、感染性等特征。優(yōu)秀的管理人員不光擁有解決事情的管理能力，還必須要擁有管理的藝術(shù)特點(diǎn)，從藝術(shù)方面開展剖析所具有的狀況，同時(shí)根據(jù)有關(guān)藝術(shù)管理形式開展管理工作，和被管理人員達(dá)成共識，最后施展其最大的管理藝術(shù)。要將管理藝術(shù)的靈活性、實(shí)踐性、技巧性、創(chuàng)造性及經(jīng)驗(yàn)性靈活掌握運(yùn)用自如。管理是一門持續(xù)學(xué)習(xí)的課程，要求管理人員在管理時(shí)持續(xù)引入新的管理思維以及專門的文化學(xué)識，匯總所有管理因素，剖析現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況，推動經(jīng)濟(jì)管理得以健康發(fā)展。
1.2 管理的能動性
管理是一種能動活動，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膩碚f，管理本體是人，因此在開展管理過程中一定要開展改革性思想，能動的施展管理功效，不能一味的模仿，這樣只會致使盲從的管理，無法實(shí)現(xiàn)管理成果，因此在詳細(xì)的真實(shí)管理中一定施展人的思維，推動管理更整體化、人性化。
1.3 管理的民主化和專業(yè)化
身為管理人員不可以把管理當(dāng)做制服別人的用具，根據(jù)自身的意思開展管理，導(dǎo)致管理沒有一個(gè)健全的系統(tǒng)，并且在管理中無法讓人折服，由于管理人員處理事務(wù)的不合理，不民主，無法在管理中完全調(diào)動工作者的主動性，最后導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展受到限制。
2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的途徑
2.1 中國特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
在開展具有中國特征的社會主義管理程序中，一定要彰顯國內(nèi)實(shí)際狀況，經(jīng)濟(jì)情況，從根本的國情開始，擬定適合國內(nèi)社會主義特征發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理形式，持續(xù)減小南北之間的差別，綜合社會每個(gè)階級的力量，以很多類管理形式開展一致的管理，持續(xù)引入優(yōu)異的管理措施以及原理知識，真正的完成中國特色社會主義管理的現(xiàn)代化。
2.2 國外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用
國內(nèi)長久的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)所累積的珍貴經(jīng)歷是開展現(xiàn)代化管理的根本，不能丟在一邊;并且經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的優(yōu)異管理措施以及工藝也要適當(dāng)?shù)囊胪瑫r(shí)吸收使用，如運(yùn)用電腦的推測措施、政策措施、投入產(chǎn)出剖析措施、信息制作、解決措施等，都是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的。
3 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢
3.1 科學(xué)管理向著人性化管理發(fā)展
伴隨著經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)發(fā)展以及開展，合理管理的情況也在持續(xù)的展現(xiàn)，這里，管理中缺乏人性化的狀況是特別突出的。企業(yè)文化思想的發(fā)展是在人文主義以人為本的管理思想中獲取并確定的。所講的人本管理理念就是以人為中心的管理。這種管理形式，帶動了職員的主動性，使職員在作業(yè)中充分施展其主觀性，變被動為積極，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
3.2 企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向發(fā)生變化
市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)越來越劇烈，會致使由購買者的需要來確定市場，從賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)趨勢轉(zhuǎn)變?yōu)橐再徺I者需要為趨勢的發(fā)展方向。所以，掌握好這個(gè)趨向企業(yè)才可以獲取更好的發(fā)展。
3.3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的進(jìn)步而產(chǎn)生的新型團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)任務(wù)的需要而組成，并且依據(jù)任務(wù)的變化需要，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行快速而有效的重組。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是步入了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的雙贏時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，企業(yè)之間通過優(yōu)勢互補(bǔ)、資源互用來達(dá)到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的合作，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都會傾盡所有的來為這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作和貢獻(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進(jìn)步，有所提高。
3.4 實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理已經(jīng)逐漸取代了原來以“人、財(cái)、物”等為核心的硬件管理地位。軟件管理就是管理“知識”和“經(jīng)驗(yàn)”，把知識和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橛欣谄髽I(yè)和組織發(fā)展的資源。豐富的知識理論及經(jīng)驗(yàn)是優(yōu)秀的管理制度的命脈，只有通過對這些理論和經(jīng)驗(yàn)的不斷整合，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能健康、有序的發(fā)展。
3.5 采用網(wǎng)絡(luò)式的溝通策略
伴隨著網(wǎng)絡(luò)的普遍以及發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中業(yè)以完成了網(wǎng)絡(luò)交流形式。網(wǎng)絡(luò)交流不僅提升了企業(yè)職員間的作業(yè)和交流速度，還增加了職員間、職員和上層間的交流的次數(shù)，可以有利的完成決策中心下移，充分表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人性化。網(wǎng)絡(luò)交流拓展了企業(yè)職員間的交流通道，拓展了資料傳送的途徑，增加了收取資料的策略。網(wǎng)絡(luò)化的交流形式，可以推動企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部開展良好的溝通。
3.6 組織結(jié)構(gòu)扁平化
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔型，命令是由上至下，權(quán)威的主要基礎(chǔ)是管理職能，維持權(quán)威的指揮鏈?zhǔn)侵匾墓芾碓瓌t。管理者和被管理者有明確的界限，他們之間是指揮和服從的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)對組織的忠誠，個(gè)人利益要服從集體利益，下級要服從上級。這種組織結(jié)構(gòu)限制了個(gè)人的主動性和能動性。在知識成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動性和能動性，這就會摧生出自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，即以激發(fā)員工中各種類型并能自我制約的知識人才的主動性和能動性為目的，在結(jié)構(gòu)上分散而又被信息和技術(shù)緊密連結(jié)，有快速敏捷的應(yīng)變能力，既有創(chuàng)造性又有團(tuán)隊(duì)合作精神的組織形式，這種組織形式結(jié)構(gòu)由于管理層次的減少而呈扁平狀。在這種新型組織中，管理將不再是生產(chǎn)的基本動力，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化，管理層次逐漸減少將是一種趨勢。
3.7 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢
市場的發(fā)展不僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變成賣方市場，也有過從賣方市場轉(zhuǎn)變成買方市場的經(jīng)歷。在變化莫測的市場挑戰(zhàn)中，只有那種真正經(jīng)歷過且動腦冷靜思索的企業(yè)才察覺，消費(fèi)者其實(shí)才是企業(yè)順利開展的根本。在企業(yè)整體經(jīng)營的程序中，消費(fèi)者在首位，最大程度的達(dá)到消費(fèi)者的需求。企業(yè)的管理措施以及工作人員當(dāng)然也很關(guān)鍵。不過最后對企業(yè)興盛衰敗有著直接作用的還是消費(fèi)者。因此，現(xiàn)在企業(yè)的管理重心慢慢的轉(zhuǎn)變成以消費(fèi)者為中心。
4 結(jié)束語
總之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必定趨勢，要完成經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化并非十分簡單的事情。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健全以及社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行，開展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理也是必定的趨勢。我們必須了解時(shí)代的精神，清楚經(jīng)濟(jì)管理的特征，清楚其發(fā)展的走向，只有這樣才能更有利的推動經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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