談談企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議（通用8篇）
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談談企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議 篇1
當企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)開始采用工商管理的理論于企業(yè)的管理活動過程當中時，企業(yè)逐漸意識到財務報表的數(shù)字上的經(jīng)濟利益最大化并不能滿足社會的需求。
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟，許多困難都不斷出現(xiàn)在企業(yè)體制變革的過程當中，然而面對這些困難，企業(yè)領導者只有繼續(xù)學習和了解相關(guān)的管理理論，不斷更新自身儲備的知識，才能有解決的辦法。目前來說，工商管理是一門綜合性的管理學科，它是企業(yè)管理者學習和掌握管理理論的基礎，是必須要熟悉與掌握的知識理論，然而這些理論體制學習于國外的發(fā)達國家，如何讓我國企業(yè)的管理者合理有效的將這套理論體制運用于企業(yè)的管理當中，這將是企業(yè)管理過程中要不斷探討的問題。
關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)管理 發(fā)展方向
經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)界當中的工商管理卻并沒有符合人們期待的那樣快速健康的發(fā)展，相反的是，目前，我國企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟體制正從保守封閉的計劃經(jīng)濟向開放的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代化工商管理水平并不完善，工商管理的層次也沒有達到相應的要求。企業(yè)逐漸的意識到市場、滿足客戶實際需求的重要性，市場經(jīng)濟當中的信條理論也逐漸的滲入企業(yè)當中。滿足客戶的實際需求，將用戶的需要放在企業(yè)管理和運行過程中的第一位，根據(jù)市場的發(fā)展方向及時有效的制定新的產(chǎn)品制度，構(gòu)建完善的銷售和售后保障體系的企業(yè)現(xiàn)在仍寥寥無幾，所以這和預期的設想與制定計劃的目標還有一定的距離。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，需要工商管理工作的'全程支撐，這樣就要求企業(yè)管理者對該制度存在學習和了解掌握并且能合理運用的過程。
一、企業(yè)工商管理的概念
企業(yè)工商管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。工商管理是一門必修課程，它綜合了管理學的思想、技術(shù)和對事物的分析能力與方式。這一專業(yè)的設置是為了培養(yǎng)在社會主義市場經(jīng)濟條件下從事工商業(yè)及其他各類企業(yè)管理方面工作的專門人才，這些企業(yè)管理者不僅掌握現(xiàn)代管理理論、有廣泛的知識，熟悉各類管理的基本技能和科學方法，還要具有創(chuàng)新思維達到企業(yè)的管理理念和精神。企業(yè)管理中包括企業(yè)的人力資源管理、財務核算管理、運營管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、發(fā)展項目管理和運營技術(shù)管理等，企業(yè)文化或非盈利性的社會文化活動等軟性方面的管理建設也被包含在其中。工商管理運用運營中的數(shù)據(jù)科學有效的分析，從而確保企業(yè)的發(fā)展沒有偏離目標，且制定合理的舉措來促進企業(yè)快速的達到發(fā)展目標。
二、企業(yè)工商管理存在的問題
1.市場競爭力與管理水平不平衡。
由如今企業(yè)的發(fā)展可以看出，市場上的競爭靠的就是企業(yè)自身的實力，同時比拼的也是企業(yè)的管理水平。但是國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)中，生產(chǎn)部門和市場部門沒有準確有效的溝通和協(xié)調(diào)，處于各自封閉的狀況，每個部門之間缺少柔和性，存在于一種封閉的狀況當中，導致企業(yè)的日常管理工作十分混亂，日常的運營系統(tǒng)難以高效的工作從而達不到所追求的目標經(jīng)濟要求。相比于其他的發(fā)達國家可以看出，企業(yè)的規(guī)模拿出效益，企業(yè)的投入成本得出效益、商品價格中得到效益和產(chǎn)品質(zhì)量中取得效益還是存在有較大的差距的，這表現(xiàn)出了我國低層次的管理工作和薄弱的企業(yè)基礎，我國的工商管理工作仍然不成熟，存在不少的問題，達不到預期的綜合性經(jīng)濟效益目標。
2.企業(yè)運營模式與市場開拓的把握能力不匹配。
“零庫存”和“及時生產(chǎn)”是我國許多企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展目標，不過多的投入成本，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場的需求相符，這樣能夠最大程度的保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益，然而企業(yè)在管理中恰恰就忽略了這一點。企業(yè)的市場部門與生產(chǎn)部門沒有及時的聯(lián)系與溝通，市場部門沒有將產(chǎn)品需求快速變化市場狀況及時的反映給生產(chǎn)部門，致使生產(chǎn)部門將產(chǎn)品生產(chǎn)出來后不能很好地滿足顧客的實際需求，造成企業(yè)產(chǎn)品的堆積和成本的過多投入，成為企業(yè)運營與發(fā)展的負擔和壓力。同時企業(yè)對產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)的重視程度不夠，沒有意識到物流管理對企業(yè)的效益的重要作用。現(xiàn)代物流逐漸的開始擔當企業(yè)內(nèi)部與外部的銜接工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)觀念中線下企業(yè)派送的而角色了，這也將是企業(yè)達到“零庫存”和“及時生產(chǎn)”十分重要的基礎條件。
3.企業(yè)自身價值定位不準確。
當企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)開始采用工商管理的理論于企業(yè)的管理活動過程當中時，企業(yè)逐漸意識到財務報表的數(shù)字上的經(jīng)濟利益最大化并不能滿足社會的需求，也慢慢的認識到企業(yè)不能單一的追求經(jīng)濟效益，更重要的是擔當社會上的一部分責任的重要性。企業(yè)能夠通過接受國家的法律法規(guī)的建議，或者學習領先于行業(yè)的企業(yè)的操作流程系統(tǒng)，從而合理有效的使用資源，減少資源的浪費，與此同時企業(yè)還要增強環(huán)保意識，關(guān)注社會改建公共性福利等舉措也能夠促進企業(yè)的發(fā)展。
4.企業(yè)的管理模跟不上環(huán)境變化。
世界經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷深入，導致某些變化發(fā)生在一些地域性的市場及其本身上。產(chǎn)品和經(jīng)濟的快速流動導致城市與城市之間，甚至于國家與國家之間的實質(zhì)性的界限劃分變得模糊，這樣的環(huán)境就需要企業(yè)的管理者考慮到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變換和經(jīng)營體系的關(guān)系的合理有效性，產(chǎn)品規(guī)劃的適當性。人力資源的可持續(xù)性發(fā)展、資金運作模式的轉(zhuǎn)變、市場的定位等各方面的問題都需要面對和解決，使企業(yè)達到國際化標準水平，與國際化接軌。
三、企業(yè)工商管理工作在發(fā)展中的注意事項
企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的變數(shù)，在朝著正確的方向的發(fā)展過程中，還需要注意幾點事項：
1.人才的引進與培養(yǎng)。
在不缺乏勞動力的今天，人才顯得尤為重要。企業(yè)需要引進和培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)的工商管理人員，人力管理人員要清楚企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展策略，從中明確企業(yè)需要的工商管理人才，所培養(yǎng)出來的人才要符合企業(yè)相關(guān)部門的職能要求，通過專業(yè)性的學習和實踐建設企業(yè)綜合性專業(yè)性人才隊伍。在培養(yǎng)人才的過程中，要考慮到企業(yè)的均衡發(fā)展，重點培養(yǎng)人才的財務管理、經(jīng)營理念和資金統(tǒng)籌等能力，可以更適應社會的人才需求，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，讓企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，穩(wěn)定發(fā)展。
2.管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
企業(yè)在發(fā)展過程中會發(fā)現(xiàn)，一些素質(zhì)較高的管理人員會漸漸的減弱對市場經(jīng)濟的認知。這是因為社會和企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，導致這些管理人員的創(chuàng)新意識和思維方式?jīng)]有跟隨時代的變化得到更新，致使低效的工作創(chuàng)造不出效益。面對這種情況，企業(yè)就要定期及時的為員工提供培訓學習和互相交流的機會，讓現(xiàn)任的管理人員和相關(guān)工作人員從實踐中得到創(chuàng)新，讓他們時刻保證自己先進的工作思想和創(chuàng)新精神，跟隨社會的發(fā)展和變化，與快速變換的市場經(jīng)濟保持一致性。
3.企業(yè)中的制度建立要遵循以人為本。
企業(yè)的制度一方面是保障企業(yè)的正常有序的運營，同時也是員工合法權(quán)益與增加員工工作積極性的保障。當員工為了企業(yè)的利益而做出了違背制度的舉動，受到相應的處罰時，這樣會使員工積壓不滿情緒，導致惡性循環(huán)，所以企業(yè)在管理過程中要以剛性管理為基礎，任性化管理為輔助，這樣既不破壞企業(yè)的制度，也不影響企業(yè)人性化管理的宣揚，才會使企業(yè)更長遠的走下去。
4.企業(yè)要不斷健全管理體系。
高素質(zhì)的管理人才能促進企業(yè)的發(fā)展，科學嚴格的管理體系才是企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展的保證。企業(yè)的管理制度是責任、權(quán)利和利益的綜合體，同時也是獎罰制度的依據(jù)。所以企業(yè)的管理體系的科學性和嚴謹性就非常重要，公平可信有效的管理制度是長期招納和吸引高素質(zhì)人才的重要條件，同樣也確保了企業(yè)在實行管理工作時的獎懲的基本條件。
四、結(jié)語
目前我國的企業(yè)工商管理并沒達到理想中的水平層次，各方面仍存在著許多問題，這就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員與企業(yè)領導共同努力，在從保守的計劃經(jīng)濟向開放型的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，更注重市場及客戶的實際需求，將剛性管理與人性化管理相結(jié)合，健全企業(yè)的管理體系，才能確保企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
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談談企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議 篇2
摘 要：在新時代社會經(jīng)濟急速發(fā)展中， 企業(yè)只有不斷提升自身生產(chǎn)水平， 提高各方面經(jīng)濟實力， 才能得到長久的發(fā)展。工商管理則結(jié)合了法務學、會計學及社會經(jīng)濟學理論等相關(guān)知識， 對當下社會經(jīng)濟市場環(huán)境進行分析， 深度探究企業(yè)規(guī)章制度的改革和生產(chǎn)計劃所存在的各類問題， 并對問題提出相應處理方案。因此， 加強企業(yè)的工商管理， 是企業(yè)能夠長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業(yè)中的重要意義， 并對企業(yè)中出現(xiàn)的問題提出相應處理方案。
關(guān)鍵詞：市場環(huán)境； 企業(yè)管理； 管理水平；
隨著社會經(jīng)濟不斷前進， 企業(yè)在當前市場環(huán)境下的競爭越來越激烈， 白熱化的市場競爭環(huán)境下， 中小企業(yè)的整體發(fā)展水平仍然有一定的提升空間和完善潛力。但是仍有部分中小型企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)， 對我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展帶來了嚴重的負面影響。為了保證中小企業(yè)能夠在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下保持活力， 企業(yè)的經(jīng)營者和管理者有必要對企業(yè)工商管理高度重視起來， 采用現(xiàn)代化技術(shù)手段和超前的管理方案， 切合實際生產(chǎn)需要， 對經(jīng)營活動做好協(xié)調(diào)管控和策劃統(tǒng)籌， 有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本， 更好地提高企業(yè)經(jīng)濟利潤， 為企業(yè)長久發(fā)展注入活力與生機。
一、企業(yè)工商管理中存在的問題
�。ㄒ唬� 企業(yè)管理制度不健全。
企業(yè)管理制度不夠完善， 則企業(yè)生產(chǎn)無法正常運行。在企業(yè)實際生產(chǎn)中， 大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理制度都具有一定程度的缺陷， 企業(yè)不能充分落實管理制度， 使其在日常企業(yè)運行中造成影響， 這是企業(yè)工商管理最常見的問題。受到國家對家族傳統(tǒng)的制約， 在部分家族企業(yè)中， 企業(yè)管理制度出現(xiàn)的缺陷問題極其顯著， 導致企業(yè)工作人員無法完全落實已制定好的規(guī)章制度。企業(yè)管理制度處在不夠健全、有待完善的狀態(tài)， 影響著企業(yè)獲取社會經(jīng)濟利益， 所以， 在當今社會經(jīng)濟市場環(huán)境中， 企業(yè)工商管理最為重要的問題， 就是企業(yè)管理制度不健全
�。ǘ� 企業(yè)高層管理者管理水平低。
在新時代社會經(jīng)濟市場環(huán)境下， 企業(yè)發(fā)展方向取決于企業(yè)高層管理者的綜合管理水平， 高層管理者的綜合水平是企業(yè)精神面貌的代表， 對企業(yè)能否獲得經(jīng)濟利潤有著大大的影響。但對于目前社會中的大部分企業(yè)來講， 職責分工不精準， 管理思路不清晰， 一旦發(fā)生問題， 各高層管理者會選擇直接推卸責任， 而不會選擇先解決問題。這種情況的發(fā)生， 可以足夠說明企業(yè)高層管理者在制定工商管理制度時， 不能根據(jù)企業(yè)的實際情況做針對性制定， 這就是高層管理者水平不足的表現(xiàn)。高層管理者沒有相對專業(yè)的技能和管理知識， 在企業(yè)發(fā)展中形成很大障礙， 難以使企業(yè)在社會經(jīng)濟市場競爭激烈的環(huán)境中， 得到長久發(fā)展。所以， 企業(yè)高層管理者管理水平不足是當下工商管理的重要問題。
（三） 企業(yè)人力資源不專業(yè)。
企業(yè)中的每一位員工都對企業(yè)有著推動作用， 這說明人力資源管理部門選拔人員和錄用人員都極為重要， 人力資源部門應按照企業(yè)實際經(jīng)營需要， 選出最合適企業(yè)的'專業(yè)人才， 不能按照個人客觀標準進行招聘， 這是對企業(yè)的不負責。企業(yè)存在不規(guī)范的招聘模式是企業(yè)工商管理的重要問題。
�。ㄋ模� 企業(yè)員工主體地位不突出。
隨著社會經(jīng)濟不斷進步， 從發(fā)展較好的企業(yè)可以看出， 工商管理制度應以員工利益作為首位進行設定， 時刻站在企業(yè)員工的角度思考問題， 避免造成高層管理者專橫獨行的行為， 使企業(yè)具有人性化。企業(yè)的順利發(fā)展是每一位員工努力進取得來的， 在企業(yè)工商管理中要突出員工作用、呈現(xiàn)員工的主體地位， 使員工能夠積極參與到工作中， 這樣才能讓企業(yè)更好更快地發(fā)展。相反， 如果企業(yè)只是將員工作為提高經(jīng)濟利潤的工具， 使員工出現(xiàn)嚴重的消極性， 不能積極面對工作， 企業(yè)各部門松散不團結(jié)， 最終企業(yè)將在新時代社會經(jīng)濟市場環(huán)境中遭到淘汰。所以， 在企業(yè)中員工主體的不突出是企業(yè)工商管理的重要問題。
二、加強企業(yè)工商管理的措施
�。ㄒ唬� 樹立正確的人力資源管理理念。
人力資源是企業(yè)搶占市場份額、提升市場影響力的關(guān)鍵所在， 對企業(yè)的全面發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)開始對人力資源管理高度重視， 加大人力資源的成本投入， 利用大量的時間和精力到人員招聘培訓、績效考核中。即使做出這樣的改革， 員工對企業(yè)依舊歸屬感不足， 經(jīng)常出現(xiàn)跳槽、辭職的情況， 這使企業(yè)的經(jīng)濟造成嚴重損失。員工的激勵不僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面， 也同樣體現(xiàn)在精神層面。因此， 企業(yè)必須對內(nèi)部員工的精神需求開展更為深入的調(diào)研和分析， 從而更好的找尋激勵的方式方法， 為員工對企業(yè)歸屬感的形成做出更為積極的努力。
�。ǘ� 不斷進行技術(shù)革新。
創(chuàng)新是新時代社會經(jīng)濟市場競爭力的根本所在， 對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。為了保證企業(yè)在市場中的整體競爭力， 必須緊跟市場環(huán)境步伐， 及時地對自身的管理行為、經(jīng)營行為以及生產(chǎn)行為作出針對性的調(diào)整， 而技術(shù)創(chuàng)新無疑是創(chuàng)新中的重點和難點所在。產(chǎn)品銷售是企業(yè)獲得經(jīng)濟收益的根本途徑， 因此產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性不言而喻。只有積極主動地開展技術(shù)創(chuàng)新， 才能夠有效地提升企業(yè)的市場占有率， 為企業(yè)實現(xiàn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營打好基礎�；谏鲜銮闆r， 企業(yè)應對技術(shù)創(chuàng)新工作給予應有的關(guān)注和重視， 通過不斷地提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力， 有效提高企業(yè)核心競爭力。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)充分認識到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性， 在組織層面設置了專門的技術(shù)革新部門， 借此來提升企業(yè)在當前競爭日益白熱化的市場中的整體競爭能力。
�。ㄈ� 加大信息化市場建設力度。
信息化建設也同樣是當前階段企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中， 搶占更多市場份額的基礎所在。只有真正意義上把握住市場的需求， 才能夠及時地作出針對性的應變措施， 才能使企業(yè)在更大的空間中發(fā)展。隨著我國信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展以及電腦普及率的提升， 企業(yè)可以利用信息技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)工商管理， 有效促進企業(yè)各類技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務信息化和人力資源信息化是企業(yè)總體走向信息化的關(guān)鍵所在， 通過網(wǎng)絡技術(shù)的廣泛應用， 不僅可以及時地找尋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所客觀存在的問題， 同時對于企業(yè)綜合辦公成本的有效降低也同樣提供了強有力的支持。除此之外， 信息技術(shù)在企業(yè)中的應用， 同樣也是優(yōu)化配置資源的有效途徑， 值得給予應有的關(guān)注和重視。
�。ㄋ模� 營造良好的企業(yè)文化氛圍。
某種程度上來說， 企業(yè)文化氛圍決定著員工的想法以及員工對環(huán)境的反響， 是企業(yè)員工的共同價值體系。通過企業(yè)文化對員工的思想產(chǎn)生潛移默化的影響， 最終形成統(tǒng)一的價值觀體系， 讓員工真正意義上地將自身利益和公司利益結(jié)合起來， 這不僅可以有效地提升員工工作的積極性， 同時對于工作環(huán)境等優(yōu)化、員工工作行為的規(guī)范也同樣有著不容忽視的重要現(xiàn)實意義。良好的企業(yè)文化， 可保證發(fā)展中的一系列弊病得到解決， 降低企業(yè)風險發(fā)生的概率， 從而提高企業(yè)在未來發(fā)展的生存空間。目前， 我國大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)文化氛圍的重要性， 積極主動地探索符合自身發(fā)展實際需求和經(jīng)營一般特征的企業(yè)文化， 并取得了階段性的成果。
三、結(jié)語
綜上所述， 在新時代社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展中， 企業(yè)工商管理理念和經(jīng)營模式要不斷創(chuàng)新， 企業(yè)工商管理的提高才能有效滿足市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求。企業(yè)應根據(jù)實際社會經(jīng)濟趨勢的變化， 采取有效工商管理策略， 對企業(yè)原有資源最大化利用， 為員工構(gòu)建出良好的工作氛圍， 將企業(yè)工商管理充分落實到位， 為企業(yè)獲取更多利潤， 使企業(yè)真正實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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談談企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議 篇3
摘要:全面預算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，它的管理好壞直接關(guān)系企業(yè)的利潤。所以，有必要對當前全面預算管理中存在的問題進行探討，并提出應對建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 全面預算 問題 建議
全面預算管理在我國和國外的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)得到了十分廣泛的應用和推廣，而且在這種新型的管理體制下，很多企業(yè)都取得了不菲的成就，使得其在發(fā)展中得到了很好的助力，無論在把握企業(yè)總體的方針上還是在具體的實施過程中都發(fā)揮了舉足輕重的作用，使得企業(yè)可以在預定的軌道上順利的實現(xiàn)利潤的增長。
1目前我國企業(yè)全面預算管理應用中存在的問題
1.1對全面預算的理解不到位
根據(jù)2000年南京大學課題組在全國范圍內(nèi)針對企業(yè)對全面預算管理進行的一次全面調(diào)查來看，各行業(yè)對全面預算科學性評價的分布不均勻。石油、機械、建設行業(yè)的企業(yè)對全面預算的選擇率達100%，紡織行業(yè)的選擇率最低，僅為75%。在實際管理過程中，全面預算管理失之“全面”，企業(yè)通常只重視預算編制，而輕視預算的執(zhí)行控制和調(diào)整。另外，許多企業(yè)的預算是企業(yè)高層決定的，沒有員工的參與，大部分企業(yè)的高層領導實施預算管理，更多的是迫于市場的壓力，而缺乏一種在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)自身人力價值的內(nèi)在動力，這樣實施的全面預算管理就失去了它的實際意義。
1.2在進行預算編制和執(zhí)行時還不能完全以市場為導向
(1)預算過繁過細。預算過于煩瑣不僅費時費力費財，使預算工作成了負擔，得不償失，而且由于詳細地列出細枝末節(jié)的費用，從而剝奪了相關(guān)人員的自主權(quán)，當實際情況與預算要求不一致時，無法進行靈活調(diào)整。
在實際工作中，有的企業(yè)預算編制得過于全面和詳盡，這反而對控制考核工作是不利的。
筆者所在單位，在執(zhí)行全面預算管理當初，就曾走過一段“彎路”。對分公司下達費用預算時，對各項費用如:招待費、通訊費、維護費、差旅費等都制定預算指標，要求各項指標均不得突破，管理過死，結(jié)果導致分公司在日常管理中縮手縮腳，不利于工作的開展。
(2)錯將手段當目標。預算是管理和實現(xiàn)目標的手段，而不應該凌駕組織目標之上。現(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)本末倒置的情況，許多子公司、分公司或者部門的主管只熱衷于使費用盡量不超過預算指標，卻忽略了自己的首要職責應該是實現(xiàn)組織目標，這顯然是把手段與目標的位置倒置了。
筆者所在單位就曾出現(xiàn)過類似情況，各分公司在日常管理中只盯住年初預算的各項費用指標是否超支，卻沒把主要精力放在抓業(yè)務發(fā)展、促進效益增長。
(3)預算缺乏靈活性。預算是一種計劃，帶有預測的性質(zhì)，它的編制又是為指導未來的行動，這就使得預算可能出現(xiàn)兩種缺陷:一是編制預算工作不利，預測不準，導致預算與未來實際不符，二是預算實施過程中，客觀環(huán)境發(fā)生較大變化，導致預算與實際不符，這種實際與預測的差異可使一個預算馬上過時。
1.3不重視預算管理的事中控制和事后控制
關(guān)系全面預算包括了預算編制、預算執(zhí)行和預算考核3個環(huán)節(jié)，它應該是個完整的過程，忽略任何一個環(huán)節(jié)都會影響整個系統(tǒng)的運作。多數(shù)企業(yè)對預算的編制比較重視，通常由專門的預算管理組織來完成這項工作，而在預算的執(zhí)行監(jiān)控和預算的調(diào)整等工作中，專門的預算組織卻較少發(fā)揮應有作用。首先，有很大部分企業(yè)的預算執(zhí)行控制是由財務部門進行的，全面預算管理涉及到企業(yè)的方方面面，財務部門作為企業(yè)的一個職能部門并不了解到其他部門的工作情況，因而無法客觀地對其他部門進行監(jiān)控。其次，絕大多數(shù)的企業(yè)對執(zhí)行情況進行了差異分析，但進行差異分析的頻率太低，在預算執(zhí)行過程中經(jīng)常進行差異分析有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，各部門可根據(jù)權(quán)限及時調(diào)整目標，以免在預算期末的時候偏差太大。
2應對全面預算管理存在的問題建議
2.1建立有效實施全面預算管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎和保證，也是全面預算管理得以實施的載體，管理者通過種種運作方式，動用組織結(jié)構(gòu)中不同部門的`不同活動的組合，使系統(tǒng)中的人流、物流和信息流正常流通，并最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。全面預算管理方法在滿足組織管理需要的同時，還促進了組織結(jié)構(gòu)本身的完善和變革。
筆者所在單位為科學合理地編制年度經(jīng)營預算，成立了預算管理委員會專門機構(gòu)，公司總經(jīng)理直接領導，由業(yè)務部門、工程技術(shù)部門、辦公室及財務部等科室抽調(diào)專人組成，全面負責公司經(jīng)營預算的編制工作，并報公司董事會批準后執(zhí)行。
2.2加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是反映全體員工認同的企業(yè)價值觀，是一個企業(yè)思想的靈魂。一個企業(yè)的文化要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念和工作作風，包括價值觀、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、管理制度及企業(yè)形象、企業(yè)文化的建設。
2.3細化預算的基礎工作，提高編制質(zhì)量
(1)制度細化。結(jié)合本企業(yè)實際，逐步建立起一套科學合理、切實可行的預算管理制度，細化企業(yè)相關(guān)制度，以保證企業(yè)的各項管理活動有章可循，重點是建立業(yè)務流程審批控制體系在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)應該明確各項業(yè)務的授權(quán)審批權(quán)限和審批流程，形成一套完整的含金額、權(quán)限的業(yè)務流程控制體系，并以制度形式賦予其權(quán)威性，嚴格執(zhí)行。
為保證經(jīng)營預算的科學合理、切實可行，符合公司實際情況，筆者所在單位在制定年度經(jīng)營預算時，嚴格執(zhí)行“二上二下”原則，確保預算的科學合理;在預算分解到各分公司時，與各分公司簽訂經(jīng)營責任書，明確相應的責任和權(quán)利。
(2)明確預算目標在管理體系中的地位。年度預算目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和量化，在確定預算H標時應強調(diào)其戰(zhàn)略導向性，避免企業(yè)為片面追求短期目標而盲目制定的預算目標。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其戰(zhàn)略目標是不同的，相應的預算目標也必然有差異。
如企業(yè)在發(fā)展初期，預算目標以籌集資本為主;在企業(yè)的成長期，以擴大企業(yè)市場占有率為目標，實行以銷售預算為起點的預算管理;在企業(yè)發(fā)展呈穩(wěn)步上升趨勢時，以經(jīng)營成本為主確定預算目標;而當企業(yè)處于衰退期時，則以穩(wěn)定充裕的現(xiàn)金流量為主確定預算目標。
2.4建立有效的預算考核體系和落實制度
考核與獎懲是企業(yè)預算管理的生命線。為避免“實際數(shù)和預算數(shù)大相徑庭”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證預算工作的嚴肅性，必須建立一套有效的預算管理考核體系。
根據(jù)目標激勵和分級考核的原則，企業(yè)應設立定性指標與定量指標相結(jié)合、財務指標與非財務指標相結(jié)合的考核體系，并根據(jù)內(nèi)部出具的預算執(zhí)行情況報告，定期對預算執(zhí)行者進行考核。通過比較衡量經(jīng)營者的業(yè)績，并嚴格執(zhí)行有關(guān)獎懲措施，使預算管理起到應有的激勵作用。為確保各個預算目標的圓滿實現(xiàn)，必須嚴格控制預算的執(zhí)行過程，考核預算的執(zhí)行結(jié)果，為此企業(yè)應采用以下措施:
(1)建立財務預警系統(tǒng)。各責任部門應設置預算執(zhí)行臺帳，及時反映預算執(zhí)行情況，當實際支出超出預算達到一定程度時，財務部門應立即向有關(guān)部門和領導提出警示，非特殊情況，支出不能突破預算。
筆者所在單位在費用預算執(zhí)行過程中，就建立了很好的預警系統(tǒng)，嚴格實行“收支兩條線”管理，進行“以收定支”，確保費用支出與收入配比，不會出現(xiàn)“寅吃卯糧”現(xiàn)象。
(2)定期對預算執(zhí)行過程進行符合性測試。臺帳用以反映進度和差異，而測試是揭示問題的原因，以便及時調(diào)整。同時根據(jù)實際經(jīng)營情況，對于預算外項目及時進行調(diào)整、補充預算。
(3)季度和年度終了開展預算執(zhí)行情況的分析，揭示預算目標和實際的差異，找出產(chǎn)生差異的主觀和客觀原因，并有針對性地采取措施予以控制。
為確保年度經(jīng)營目標的順利完成，筆者所在單位建立了收入、利潤通報制度，每月制定收入、利潤排行榜并在公司OA網(wǎng)上進行公布，表揚先進，鞭策后進，查找原因，拾遺補缺。年度終了，對各分公司的經(jīng)營情況進行考核，獎罰分明。
3結(jié)束語
全面預算管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，企業(yè)實施全面預算管理時，雖然出現(xiàn)很多問題，但企業(yè)不斷完善全面預算管理后，勢必會為其經(jīng)營活動開辟新的局面。
參考文獻
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談談企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議 篇4
一、前言
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)成員在市場中的拓展，拓展更大范圍是市場是企業(yè)獲得利益的保障，而市場的拓展離不開人才。一個優(yōu)秀的企業(yè)往往不缺優(yōu)秀的人才，而缺的往往是管理應用人才的人，即所謂的管理者，所以提高管理階層人員的管理水平很重要，進行工商管理培訓是提高企業(yè)管理人員管理水平的最有效手段，而在此基礎上也可以更好的提高整個企業(yè)的管理水平，為企業(yè)增加活力，促進企業(yè)更好的發(fā)展，使企業(yè)在這個競爭激烈的社會中擁有自己的核心競爭力，從而占據(jù)一席之地。
二、企業(yè)為何要加強工商管理培訓
所謂的工商管理培訓就是要求工商管理人才學習工商管理的各項知識，包括經(jīng)濟、金融和國際商務等知識，并且提高其在企業(yè)中對人才進行管理的能力。在現(xiàn)今這個全球社會經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)之間的競爭早已不僅僅是國內(nèi)企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)之間的競爭了，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，若想在這個競爭激烈的社會中生存，便需要有企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力往往體現(xiàn)在企業(yè)管理方面。更高的管理水平意味著企業(yè)有著更好的管理模式，能夠有效的利用企業(yè)的一切資源使其發(fā)揮能好的作用，所以在企業(yè)的運行過程中，通過進行工商管理學習提高管理人員的管理水平對整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。工商管理培訓對提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平從而影響企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下方面：
1.減少管理知識的缺失，提高管理能力
就我國企業(yè)現(xiàn)今的管理態(tài)勢而言，管理人員的整體知識水平較低，學歷不高，甚至有一些人是由走后門進入，其知識水平可想而知，更不要說管理水平。所以進行工商管理培訓可以在很大程度上彌補這些漏洞，減少其在管理方面知識的缺失，使其管理能力得到一定的提升。
2.更高效的管理企業(yè)
在企業(yè)的發(fā)展過程中，不論是企業(yè)在發(fā)展方向上的規(guī)劃，還是在經(jīng)營上的管理，都離不開企業(yè)管理人員的出謀劃策，所以通過工商管理培訓，對管理人才進行充電，使其接受更高理念的管理知識和接觸更多的管理實例，使管理人員的綜合素質(zhì)得到提升。所以在企業(yè)進行重要的決策規(guī)劃時，管理人管能夠提出更專業(yè)、更有預見性的意見，對整個企業(yè)的發(fā)展有著更好的引導作用，從而使企業(yè)有正確的發(fā)展方向，所以在企業(yè)的管理中，對企業(yè)管理人員進行工商管理知識的培訓便顯得尤為重要。
3.提高企業(yè)的競爭能力
在現(xiàn)今經(jīng)濟高速發(fā)展，全球一體化的整體背景下，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，一個企業(yè)要想在大背景下發(fā)展長存，就必須有一定的核心競爭力，核心競爭力可以提高企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)競爭過程中占據(jù)一定的優(yōu)勢，所以說，在以后的企業(yè)發(fā)展中，只有對企業(yè)管理人才的綜合實力進行提升，才可以使企業(yè)在競爭中獲得長存。對管理人才進行工商管理的知識的培訓可以在更高水平上提高管理人才的綜合知識水平，才能在與其他企業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展也更有利。
4.使國內(nèi)與國際接軌
隨著網(wǎng)絡和交通的迅速發(fā)展，國與國之間的貿(mào)易往來也越來也方便，所以經(jīng)濟一體化的國際形勢使我們不得不考慮逐步與國際接軌。國與國之間的貿(mào)易意味著更高水平的較量，所以對管理人才的要求便更為嚴格。所以通過工商管理培訓，使管理人才對國際金融、國際經(jīng)濟法和國際貿(mào)易規(guī)律有了更好的了解，使企業(yè)在國際競爭中具有優(yōu)勢，從而獲得更高水平的利益。
三、企業(yè)進行工商管理培訓中存在的問題
1.無法獲得領導階層的高度重視
就現(xiàn)今的'企業(yè)模式而言，企業(yè)的高層領導重視的往往是企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)的工商管理采取隨之的態(tài)度，因為一些高層領導視野不夠?qū)拸V，看到的只是技術(shù)發(fā)展對企業(yè)帶來的眼前的利益，看不到工商管理對企業(yè)的長遠利益。所以這些企業(yè)多重視學習技術(shù)手段，對工商管理的學習采取無視的態(tài)度，所以一些企業(yè)根本沒有工商管理培訓這一項科目。
2.培訓是師資力量薄弱
一些眼光較長遠的企業(yè)往往能注意到工商管理對企業(yè)長期發(fā)展的有力幫助，所以愿意對企業(yè)的一些人才進行工商管理培訓，這些企業(yè)每年往往會拿出大量的時間和金錢將一些人才送到培訓機構(gòu)進行工商管理培訓，但這些工商管理培訓機構(gòu)的培訓老師的專業(yè)性往往不是很強，具有高水平的導師也只是較少部分，所以在很大程度上限制了這些人才在管理方面的發(fā)展，而企業(yè)也得不到相應的回報。所以企業(yè)如果想得到更好的回報，便可以在企業(yè)內(nèi)部設置培訓機構(gòu)，針對企業(yè)的特性進行專業(yè)人才培訓和普遍培訓，提高企業(yè)人員的綜合水平，對企業(yè)的發(fā)展有著更好的促進作用。
四、企業(yè)為促進工商管理培訓的實施應采取的措施
1.加強企業(yè)領導階層對工商管理培訓的重視
一個企業(yè)只有領導階層真正重視一件事情的時候，這件事情才能得到更好的發(fā)展，所以必須從領導階層出發(fā)嗎，讓他們認清企業(yè)的核心競爭力究竟是什么，只有當他們知道提高管理人才的專業(yè)技能才能使企業(yè)獲得會更高的利益時，推動工商管理培訓的措施才能得以實施，所以加強企業(yè)領導對工商管理培訓的重視，樹立正確的專業(yè)知識理念便尤為重要。
2.建設培訓師資隊伍
與其花費大量的時間和金錢去工商管理培訓機構(gòu)參加培訓，不如在本公式培養(yǎng)專業(yè)教師人才，招收高水平的管理人才進入本公司，不僅節(jié)省了大量的人力物力，對本公司也是一個新鮮活力的補充，而且在對本公司專業(yè)人才進行培養(yǎng)也更有特殊性，更能適應本公司的發(fā)展。
五、結(jié)束語
在一個企業(yè)中，只有充分重視對管理人才的工商管理培訓，才能使企業(yè)在以后的發(fā)展中獲得更高水平的核心競爭力，所以從長遠的角度去看待人才的發(fā)展，培養(yǎng)高水平人才，使企業(yè)具有更高水平的競爭力，并且在培訓的過程中，要結(jié)合公司發(fā)展的實際，從實際出發(fā)去看待和解決問題，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)發(fā)展。
談談企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議 篇5
【摘 要】隨著國內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，關(guān)于企業(yè)管理的交流也日益頻繁，在當前知識經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，人們的思想觀念也在不斷發(fā)生著各種各樣的變化，體現(xiàn)在企業(yè)管理制度與員工管理上，就是員工的文化認知呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，企業(yè)一成不變的管理制度已經(jīng)跟不上有效管理員工的步伐，在具體管理溝通中遇到了各種各樣的難題，為使企業(yè)管理溝通適應當今形勢發(fā)展的大趨勢，我們開展關(guān)于企業(yè)管理溝通中存在的理由以及解決策略的討論。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理溝通；理由；策略
一、企業(yè)管理溝通中存在的理由
1.管理者存在認識上的偏差
企業(yè)管理者沒有認識到在企業(yè)管理中溝通環(huán)節(jié)的重要性，具體表現(xiàn)為在實際管理工作中沒有涉及溝通手段的有效使用，管理層在制定決策時所做的溝通，僅僅停留在同一級別的管理者之間。沒有經(jīng)過充分的調(diào)查，沒有經(jīng)過與普通員工的溝通，沒有聽取基層員工的意見，沒有設身處地的考慮員工的想法，沒有建立與員工之間的平等交流關(guān)系，沒有尊重員工的主人公地位，進而導致員工喪失工作積極性，降低工作熱情，影響工作效率。
2.管理者定位不準確
以往傳統(tǒng)印象中，管理者一般都被賦予高高在上的地位，管理者以高人一等的姿態(tài)處于企業(yè)生產(chǎn)鏈條的最頂端，負責企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方向、生產(chǎn)策略的制定，掌握著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈。往往以古代皇帝的地位自處，沒有與基層員工加強溝通、建立情感關(guān)聯(lián)的意識。長此以來，企業(yè)高級管理層聽不到基層員工的呼聲，使員工管理喪失人性化，嚴重挫傷員工歸屬感，導致員工工作滿意度極具下降。企業(yè)內(nèi)部長期溝通不暢，導致管理層上下級工作脫節(jié)，管理層與基層員工脫節(jié)，嚴重影響企業(yè)文化的正面導向作用的發(fā)揮，以及管理層管理工作的有效進行。
3.溝通制度不健全
當前國內(nèi)企業(yè)，由于資金的缺乏和專業(yè)人才的匱乏，并沒有成立輔助管理工作的專門化溝通部門，更嚴重缺乏相應的制度管理，本屬于溝通部門的職責，零散分布于各個職能部門，導致溝通缺乏依據(jù)，這必定造成溝通的低效率。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要不同職能的不同部門各司其職，沒有合理明確的制度加以規(guī)范，就難以保證整體運營秩序的有條不紊，很容易導致權(quán)責不明、互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生，進而致使企業(yè)運轉(zhuǎn)低效率，而且造成資源大量浪費。
二、溝通理由的解決策略
1.提高管理者水平
�。�1）管理方式人性化。有效溝通的'開展必須以加強管理者與員工之間的良好情感互動為前提，管理者應該深刻認識到，企業(yè)管理的實質(zhì)是處理各種各樣的人際關(guān)系，要想使整個企業(yè)凝聚成一股向上的合力，情感交流在促使員工積極向企業(yè)目標靠攏上所發(fā)揮的巨大作用。由于溝通廣泛存在于企業(yè)管理活動的各個環(huán)節(jié)，對于有效促使企業(yè)經(jīng)營管理的制約、組織、計劃、協(xié)調(diào)活動有效進行具有能動的助推作用。因此，在企業(yè)管理溝通中融入以人為本的管理理念至關(guān)重要，以此調(diào)動員工的積極性，進而推動各職能部門工作的順利開展。
例如，針織服飾企業(yè)采用流水線的生產(chǎn)方式，每一個加工環(huán)節(jié)都直接對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，任何一個環(huán)節(jié)出錯，都會導致后續(xù)生產(chǎn)無法正常開展，如果在實際生產(chǎn)中企業(yè)遭遇如此困境，管理者如何處理有過錯員工才能達到事半功倍的效果。首先，管理者要善于傾聽，在傾聽有過錯員工的陳述之后，對過錯產(chǎn)生的理由進行分析，或是由于工作量過大，或是迫于生活理由困擾，管理者以包容的心態(tài)加強對員工的理解，以寬大的處理方式使事故得以最終解決。管理者從人性關(guān)懷的角度出發(fā)，寬容對待員工的過錯，對于激發(fā)員工情感無疑產(chǎn)生極強烈的推動作用。
�。�2）降低管理者姿態(tài)。良好溝通的開展除了需要管理者具備較好的語言表達能力，理解能力，以及必要的知識儲備之外，更重要的是擺正管理者的位置。適當降低管理者姿態(tài)，使之站在基層員工的角度深思理由，以基層員工視角看待理由，充分尊重員工的需求，準確把握員工的心理動態(tài)，以此促使員工朝著企業(yè)預想的方向發(fā)展。
例如，在針織服飾企業(yè)管理溝通中，管理者主動走進生產(chǎn)車間，建立與工作在第一線的基層員工的平等對話，充分了解員工工作中存在的困難，提醒員工安全生產(chǎn)，給予適當?shù)募影嗖脱a，還可以選出員工代表作為基層員工的發(fā)言人，有理由直接反饋給管理者，以此加強員工以車間為家的感受，使員工在與管理者的良好溝通中，感受到被尊重、被重視，從而極大的提升工作熱情。
2.制定規(guī)范的溝通制度
溝通部門的正常運轉(zhuǎn)，需要強有力的制度做保障，制定明確、規(guī)范的溝通制度，有益于企業(yè)內(nèi)部職能部門之間，企業(yè)員工之間，企業(yè)管理層與基層員工之間的良性互動。溝通政策的制定在一定程度上，反映出企業(yè)對溝通工作的重視程度，對溝通效果產(chǎn)生直接的影響，溝通制度的完善與否，對企業(yè)管理工作直接產(chǎn)生影響，因此，制定規(guī)范系統(tǒng)的溝通制度是很有必要的。
例如，針織服飾企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)樣式以訂單為依據(jù)，保證訂單在上傳下達過程中的準確性，對企業(yè)有序生產(chǎn)順利進行有很大的推動作用，只有在嚴格制度的規(guī)范下，使各個職能部門明確自身分工，才能為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)保駕護航。
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談談企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議 篇6
摘要:近些年以來，很多行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)都在著手優(yōu)化當前現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式，其中關(guān)鍵應當落實于工商管理。因此可見，企業(yè)是否具備較高水準的工商管理，很大程度上關(guān)乎企業(yè)在特定時間段呈現(xiàn)出來的發(fā)展趨向。從目前現(xiàn)有的狀況來看，企業(yè)正在面對激烈的行業(yè)競爭，因此亟待健全自身現(xiàn)有的管理流程以及管理模式。因此作為企業(yè)管理者來講，應當將自身的關(guān)注點全面轉(zhuǎn)向工商管理，密切結(jié)合自身當前所處的真實狀態(tài)來優(yōu)化管理模式。
關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;未來發(fā)展方向;管理模式
從綜合性競爭實力的視角來看，當前企業(yè)有必要改進全過程的日常管理，針對工商管理也要著手引進新型的管理流程。近些年以來，很多企業(yè)都已認識到了健全自身各項管理流程的價值所在，因此也在嘗試適用于自身的工商管理新模式。但是不應當忽視，工商管理本身包含了多樣化的復雜管理流程，企業(yè)對此應當致力于深入進行探究，確保運用綜合性的舉措來彌補管理流程涉及到的某些漏洞或者弊病，確保逐步提升管理實效性并且優(yōu)化現(xiàn)有的各項管理手段。在全面探究工商管理適用的具體模式前提下，企業(yè)將會擁有更加突顯的競爭優(yōu)勢，更新理念并且轉(zhuǎn)變自身在當前時期的各種認識偏差。
一、企業(yè)工商管理的基本原理
從本質(zhì)上來講，工商管理指的是運用特定的手段與方式來管理企業(yè)的各項日常運營活動，其中涉及到管理技術(shù)、工商管理的基本知識以及日常經(jīng)營活動。企業(yè)在全面施行工商管理的前提下，應當能夠密切關(guān)注自身具備的整體經(jīng)濟效益，同時也不能夠忽視了當前現(xiàn)有的綜合性管理水準。在當前狀況下，信息化手段正在全面融入企業(yè)的平日經(jīng)營中，其中應當包含較多層次的管理模式。從現(xiàn)狀來看，企業(yè)應當更多關(guān)注工商管理的全面轉(zhuǎn)型與改進，以便于妥善應對當前現(xiàn)有的市場競爭。具體而言，工商管理本身應當包含戰(zhàn)略管理、財務管理、運營管理以及人力管理，上述要素共同構(gòu)成了工商管理不可或缺的核心性要素。除此以外，工商管理還可能牽涉到建設企業(yè)文化，其與企業(yè)自身擁有的社會職責密切相關(guān)。企業(yè)在健全現(xiàn)有管理模式的前提下，應當能從全方位的視角入手來約束自身現(xiàn)有的各項關(guān)鍵性管理舉措，確保能夠妥善應對當前多變性的行業(yè)競爭。
二、管理模式現(xiàn)有的漏洞與缺陷
通常來講，企業(yè)應當更多關(guān)注自身在未來階段的進步與發(fā)展趨向，遵照因地制宜的根本思路來健全管理流程。但是截至目前，仍有很多企業(yè)并未真正關(guān)注全方位的工商管理，其中仍然暴露了多樣化的管理漏洞以及管理缺陷。在目前狀況下，企業(yè)主要體現(xiàn)為如下的工商管理缺陷:
(一)欠缺高水準的工商管理。企業(yè)本身如果欠缺較高層次的工商管理水準，那么很可能將會干擾到企業(yè)的平日運營。在情況嚴重時，忽視工商管理還將會減損企業(yè)自身應有的競爭實力。這是因為，企業(yè)本身是否擁有優(yōu)良的競爭實力，較大程度決定于工商管理的成效性。但從現(xiàn)狀來看，仍有較多企業(yè)無法擁有高水準的管理流程，因而減損了市場占有率。究其根源，就在于企業(yè)及其有關(guān)部門欠缺實時性的協(xié)調(diào)與相互配合，針對客戶導向也給予了忽視。受到上述現(xiàn)狀帶來的不良影響，當前很多企業(yè)無法致力于順利開展日常溝通，欠缺必要的互動性以及協(xié)調(diào)度。近些年以來，很多企業(yè)都在更多關(guān)注規(guī)�；钠髽I(yè)自身經(jīng)營。但是與此同時，企業(yè)如果傾向于忽視自身現(xiàn)有的管理模式，那么將會無法擁有較高層次的經(jīng)營實效性。由于受到此種影響，很多企業(yè)至今沒能致力于施行規(guī)模化以及信息化的日常經(jīng)營。作為管理者而言，針對某些突顯的日常管理難題無法致力于妥善進行化解，以至于很難順利適應當前現(xiàn)有的激烈行業(yè)競爭。
(二)理念與認識的滯后性。某些企業(yè)單純關(guān)注了自身能夠擁有的經(jīng)營實效性，因而針對最根本的工商管理持有忽視的心態(tài)。此種類型的企業(yè)通常都會覺得，自身即便著眼于改進現(xiàn)階段的工商管理，那么也很難在較短的時間段里優(yōu)化自身的綜合性經(jīng)營實效，更不會帶來真實可見的經(jīng)濟利潤。受到上述認識帶來的各種影響，企業(yè)在潛移默化中就會忽視管理。面對信息化帶來的各種顯著影響，企業(yè)如果沒能著手引進信息化的全新手段，那么將會傾向于遭受競爭淘汰。長期以來，很多企業(yè)仍然遭受計劃經(jīng)濟給其帶來的約束性或者局限性，以至于沒能迅速實現(xiàn)自身的全面轉(zhuǎn)型。在面對市場化的狀態(tài)下，企業(yè)很難借助優(yōu)化工商管理的舉措來提升自身占據(jù)的行業(yè)位置。此外，某些企業(yè)自身欠缺必需的管理機制作為根本保障，企業(yè)開展的平日經(jīng)營呈現(xiàn)無序狀。受到激烈行業(yè)競爭帶來的效應，上述企業(yè)將會逐步遭受市場淘汰，無法在較短時期內(nèi)展現(xiàn)自身應有的優(yōu)勢競爭地位。
(三)缺乏精確定位。針對工商管理如果要著手加以完善，那么應當更多關(guān)注精確性的企業(yè)定位。從目前現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都應當被納入加工型以及生產(chǎn)型的行業(yè)范圍內(nèi)。與此同時，多數(shù)企業(yè)仍舊依賴于貼牌加工或者外貿(mào)訂單來優(yōu)化自身管理。因此為了致力于轉(zhuǎn)變自身所處的狀態(tài)，當前企業(yè)有必要將自身全面轉(zhuǎn)變成新型企業(yè)，而并非單純停留于生產(chǎn)型的傳統(tǒng)運營模式。然而實質(zhì)上，當前較多企業(yè)并沒有真正接受自身的精確定位，無法擺脫單純依賴于拓寬生產(chǎn)規(guī)模的傳統(tǒng)思路，因此也無法改造成為新型的經(jīng)營企業(yè)。在關(guān)注最大化利潤的前提下，企業(yè)將會耗費過多的'生產(chǎn)資源并且傾向于污染周邊環(huán)境。針對上述現(xiàn)狀如果不去加以改進，則會顯著削弱自身應有的競爭優(yōu)勢。
(四)無法拓寬現(xiàn)有的市場。面對信息化的全新趨勢，作為當前各個行業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè)都要致力于拓寬市場，對于當前現(xiàn)有的自身經(jīng)營規(guī)模予以全方位的拓展。因此可見，企業(yè)針對特定時間段的日常經(jīng)營規(guī)劃如果需要進行優(yōu)化設計，那么關(guān)鍵需要落實于市場導向，確保能夠緊密結(jié)合當前所處的市場競爭位置從而給出可行性較強的日常經(jīng)營規(guī)劃。但是實質(zhì)上，當前仍有較多企業(yè)并沒有拓寬自身所在的經(jīng)營市場，與之相應的經(jīng)營規(guī)模也局限于較窄范圍內(nèi)。由于欠缺精確定位并且忽視了市場拓展，因此很多企業(yè)單純停留于較低層次的工商管理水準，無法緊跟現(xiàn)有的行業(yè)進步趨勢。
三、探求未來發(fā)展方向
實質(zhì)上，工商管理并非單純開展日常性的企業(yè)各項事務管理，而是應當覆蓋于全方位的人員管理、經(jīng)營領域拓展以及其他相關(guān)環(huán)節(jié)。作為新時期的各個領域企業(yè)來講，應當能夠真正認識到工商管理對于自身的價值所在，進而運用多樣化的手段與舉措來改進管理模式。未來在實踐中，針對工商管理應當致力于如下的改進舉措:
(一)健全現(xiàn)有的組織架構(gòu)。企業(yè)如果并不具備完整度較高的內(nèi)部組織架構(gòu)，那么很可能表現(xiàn)為較弱的自身競爭實力。因此為了著手推進新型的工商管理，作為當前企業(yè)有必要從源頭入手來優(yōu)化工作流程并且健全組織架構(gòu)。通過運用上述的舉措，企業(yè)自身將會擁有更加完善的日常運營模式。具體在實踐中，企業(yè)就是要更多著眼于規(guī)范日常運營涉及到的各項流程，確保創(chuàng)建優(yōu)良的運營氛圍。與此同時，當前企業(yè)還需要密切關(guān)注考評機制，運用多樣化的考評模式來改進平日管理。通過健全考評模式的舉措，企業(yè)就可以擁有更高水準的優(yōu)秀職員。例如近些年以來，某些涉及到石油供給的大型企業(yè)都在著手健全現(xiàn)有的考評模式，確保在這之中融入多層次的考評指標，同時也要深度整合企業(yè)自身擁有的各類核心性資源。企業(yè)在全面創(chuàng)建優(yōu)良文化的前提下，就能夠突顯品牌文化具備的獨特優(yōu)勢，從而迅速體現(xiàn)自身的特色所在。
(二)全面提升人才素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部既要包含管理人員，同時也不能欠缺基層職員。從現(xiàn)狀來看，信息化手段已經(jīng)滲透至各個日常性的企業(yè)運營流程中。因此在面對全新趨勢的前提下，企業(yè)需要著手培育更高層次的專業(yè)性工商管理人才，通過開展全方位的日常培訓來提升當前現(xiàn)有的人才綜合素養(yǎng)。因此在日常實踐中，作為基層職員以及企業(yè)管理者都要密切關(guān)注自身實踐素養(yǎng)的全面優(yōu)化與提升，確保將工商管理涉及到的學科知識與日常實踐緊密結(jié)合在一起。在轉(zhuǎn)變認識的同時，企業(yè)應當能夠擁有更優(yōu)的工商管理模式。
(三)擬定市場化的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略在根本上決定了企業(yè)本身擁有的市場化競爭地位。從目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)應當著手優(yōu)化配置各項關(guān)鍵性的資源，因地制宜擬定長期性以及短期性的自身戰(zhàn)略規(guī)劃。通過運用上述的改進措施，企業(yè)自身將會擁有最優(yōu)化的物力與財力，同時也能夠更多關(guān)注并且妥善把控各種類型的潛在風險。在妥善應對多種層次風險的前提下，企業(yè)將會因地制宜給出可行性的市場決策或者市場戰(zhàn)略。此外，企業(yè)如果要面對某些不可確定的潛在風險，對此也要保持理性。
四、結(jié)束語
經(jīng)過全面分析可以得知，工商管理本身包含了較多要素，而與之有關(guān)的管理流程也體現(xiàn)為復雜性。面對市場化給其帶來的全新挑戰(zhàn)，當前企業(yè)應當從源頭入手來轉(zhuǎn)變模式并且優(yōu)化自身的日常管理，確�？梢詰{借多樣化的途徑與方式來改進自身管理。截至目前，很多企業(yè)都在嘗試融入信息化的管理舉措，同時也獲得了突顯的轉(zhuǎn)型與改進。但從整體上來講，仍有某些企業(yè)并沒能獲得健全度較高的管理模式，對此有待予以全面改進。在未來階段的實踐中，企業(yè)及其有關(guān)部門應當著手進行密切配合，共同探究適用于工商管理的新型技術(shù)舉措，優(yōu)化管理效率并且提供了全方位的企業(yè)日常運行保障。
談談企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議 篇7
在我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中。工商管理的發(fā)展取得了不錯的成績，但是面對現(xiàn)今的發(fā)展形式，企業(yè)的工商管理職能還存在需要完善的地方。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了爭取更加廣闊的生存空間，必須充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的職能，并結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，不斷提高企業(yè)工商管理的效率。企業(yè)強化重視新形勢下企業(yè)工商管理職能問題的研究，才能進一步促進企業(yè)更加長久的發(fā)展下去。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，重視新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究是非常關(guān)鍵的一項工作。
一、新形勢下企業(yè)工商管理概述
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工商管理主要是指企業(yè)管理人員通過了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)的管理方法及企業(yè)的管理制度的基礎上，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，為企業(yè)長期的發(fā)展制定合理策略的一種過程。對于企業(yè)的日常經(jīng)營而言，企業(yè)工商管理能夠發(fā)揮規(guī)范企業(yè)行為，促進財務工作、人力資源管理及市場營銷管理方面的工作。企業(yè)在實際的發(fā)展中，重視新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究，有利于提高自身企業(yè)管理的工作效率，確保企業(yè)管理的質(zhì)量，使企業(yè)可以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。但是，隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展與變化，新形勢下企業(yè)工商管理職能的發(fā)展還存在一些亟待解決的問題。因此，企業(yè)必須重視新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究，以便可以促進企業(yè)與時俱進，不斷提高工商管理的職能，完善企業(yè)的管理方式。
二、工商管理不同職能之間的關(guān)系
1.工商管理部門管理和引導之間的關(guān)系。
在針對新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究中，工商管理部門管理和引導之間的關(guān)系，主要是指對企業(yè)進行有效的引導。企業(yè)工商管理的職能，更多的體現(xiàn)在根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果，良性的引導企業(yè)的發(fā)展。在立足企業(yè)自身發(fā)展實際狀況的基礎上，使企業(yè)的發(fā)展更好的滿足市場的需求，不斷提升企業(yè)工商管理的職能水平，確保企業(yè)可以保持良好的發(fā)展優(yōu)勢。在處理工商管理部門管理引導之間關(guān)系的時候，應注意工商管理部門需要引導所管理企業(yè)在經(jīng)營過程中按照正確的方式進行發(fā)展。此外，還應根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的情況，將發(fā)展飽和的產(chǎn)業(yè)進行分流，積極拓展外地市場。
2.工商管理部門管理和服務之間的關(guān)系。
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，工商管理部門的服務主要體現(xiàn)在為企業(yè)的發(fā)展提供支持，服務對象是正處于困境的企業(yè)。工商管理部門管理和服務之間的關(guān)系分析，也是相對重要的一個問題。在此環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)的需求為企業(yè)提供相對全面的服務。因此，企業(yè)工商管理部門管理和服務的關(guān)系，其本質(zhì)體現(xiàn)在為監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)狀況及為其發(fā)展提供有效的`服務，確保其可以按照正確的方向制定發(fā)展策略，不斷提高企業(yè)經(jīng)營的效益。企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮，會在很大程度上影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、加強企業(yè)工商管理職能的有效措施
在實際工作中，為了促使企業(yè)更加適應當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)工商管理職能及企業(yè)發(fā)展的實際狀況，深入分析問題存在的原因，并積極的探究如何加強企業(yè)工商管理職能的有效措施，成為企業(yè)發(fā)展中必須思考的問題。企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有積極的發(fā)揮工商管理的職能，才能不斷的提高自身發(fā)展的競爭力。
1.樹立正確的工商管理意識。
在企業(yè)工商管理職能的完善發(fā)展中，樹立正確的工商管理意識，是決定工商管理職能能否有效促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。我們都知道，在實際工作中，正確的工作態(tài)度，才有可能做出正確的決策和工作。企業(yè)為了更好的適應當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況進行積極的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，重視新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究，并積極的開展一系列的創(chuàng)新活動，樹立正確的工商管理意識，才能促使企業(yè)工商管理職能更好的發(fā)揮作用。
2.充分發(fā)揮工商管理的職能。
在新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究中，充分發(fā)揮工商管理的職能，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)工商管理的職能發(fā)揮，有利于企業(yè)更好的規(guī)范自身發(fā)展的行為，并制定合理的發(fā)展策略。在企業(yè)的實際管理工作中，充分發(fā)揮工商管理的職能，使之不斷的促進企業(yè)獲得發(fā)展，才是企業(yè)工商管理工作發(fā)展的目標。其次，充分發(fā)揮工商管理職能，還表現(xiàn)在嚴格的監(jiān)督市場行為，避免企業(yè)陷入違法經(jīng)營的困境，促使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。
3.改善工商管理工作作風。
在企業(yè)的運營與發(fā)展中，改善工作作風是非常重要的一個問題。在企業(yè)的實際經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者應對一些辦事流程進行規(guī)范化的管理，保證待辦事務都可以在符合法律法規(guī)的前提下進行辦理。其次，通過發(fā)揮企業(yè)工商管理的職能，可以將工商管理部門的具體工作措施進行公示，使工商管理部門在監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的同時，也發(fā)揮制約企業(yè)工商管理部門的作用。在企業(yè)工商管理工作中，重視改善工商管理工作的作風，在一定程度上也是為了完善企業(yè)管理制度方面存在的漏洞，使企業(yè)可以更好的發(fā)展下去。
4.提高企業(yè)工商管理人員的能力。
為了更好的發(fā)揮企業(yè)工商管理職能，在實際工作中，應不斷的提高工商管理人員的能力。通常情況下，管理者的能力對于企業(yè)的長期發(fā)展都非常重要。加強企業(yè)工商管理者的能力和素質(zhì)，使其可以更好的進行管理工作對于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。因此，為了滿足企業(yè)發(fā)展的需求，管理人員必須具備快速獲取市場信息的能力，以確保企業(yè)在未來市場的競爭優(yōu)勢。其次，提高企業(yè)工商管理人員的能力，包括工商管理人員的組織能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力及管理執(zhí)行能力，最大程度的提高工商管理人員的能力成為企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。
四、結(jié)語
綜上所述，在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)作為最活躍的因素，其自身的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展始終發(fā)揮著重要的作用。為了更好的促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，在企業(yè)的發(fā)展中，重視新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究，是非常重要的一個工作問題。因此，在當前的形勢下，企業(yè)必須積極的發(fā)揮工商管理職能，并有效的運用現(xiàn)代化的工商管理理論以及利用經(jīng)濟學、管理學等方面的相關(guān)理論，不斷完善企業(yè)工商管理的職能。在提高企業(yè)工商管理職能的前提下，促進社會經(jīng)濟快速的發(fā)展下去。
談談企業(yè)工商管理存在的問題及完善建議 篇8
摘要：文章以支持國有企業(yè)的改革發(fā)展為目的，以工商管理職能為依據(jù)，探討工商管理職能在國有企業(yè)改革發(fā)展中的作用發(fā)揮，反思工商管理支持國企改革發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國企改革；工商管理職能；作用；反思
經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，國有企業(yè)的改革發(fā)展逐漸受到重視，也是拓寬國企發(fā)展前景的重要途徑�；诳茖W發(fā)展觀在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的貫徹落實，結(jié)合國企改革發(fā)展所遭遇困境的分析，工商行政管理部門要突破傳統(tǒng)支持舉措，增強國有企業(yè)的政治責任感，拓展職能發(fā)揮，利用工商管理職能優(yōu)勢推動國有企業(yè)的改革發(fā)展，對推進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
一、工商管理職能在國有企業(yè)改革發(fā)展中的作用發(fā)揮
新時期，圍繞國企改革和發(fā)展這一目標，堅決落實國家相關(guān)政策和指導方針，依托工商管理職能的作用發(fā)揮，合理選擇工商行政管理部門介入國企改革發(fā)展的結(jié)合點，科學運用工商整體職能合力，深化工商執(zhí)法公示制的實施，全力推進國有企業(yè)的改革發(fā)展。
1.著力選好介入國企改革發(fā)展的結(jié)合點。國有企業(yè)改革是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和貫徹落實科學發(fā)展觀的必然選擇，對提高國企核心競爭力、拓寬企業(yè)發(fā)展前景具有積極作用。基于工商管理對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要影響，為了讓工商管理職能愛國企改革發(fā)展中得到充分發(fā)揮，利用工商管理職能優(yōu)勢推進國企改革，結(jié)合以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，以股份制與混合所有制經(jīng)濟為基礎，調(diào)整國企的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，深入研究公有制的多種實現(xiàn)形式，促使國企依托制度調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理策略。結(jié)合國民經(jīng)濟布局調(diào)整，推動國有企業(yè)改革，優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國有經(jīng)濟控制力。結(jié)合健全社會主義市場經(jīng)濟法律制度，完善國有企業(yè)經(jīng)營管理制度與機制，為國有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的'外部環(huán)境。結(jié)合國有企業(yè)實施戰(zhàn)略改組，建立優(yōu)勝劣汰機制，運用工商管理職能優(yōu)勢，大力培育創(chuàng)新型企業(yè)、大型企業(yè)集團。結(jié)合國內(nèi)外市場需求的變化，推動落后的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快科技企業(yè)化與科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，著力推進國企升級與技術(shù)革新。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加快國企經(jīng)營機制的創(chuàng)新，促進國企發(fā)展戰(zhàn)略遠景規(guī)劃的調(diào)整，健全法人治理機構(gòu)，提高國企的市場競爭力。結(jié)合國有企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快國企負債與資產(chǎn)重組，深化國企內(nèi)部改革，提高國有資產(chǎn)控制力。結(jié)合國有企業(yè)分離的穩(wěn)步推進，做好社會保障與再就業(yè)等工作，以便在推進國企改革發(fā)展的基礎上，維護社會穩(wěn)定。
2.充分運用工商整體職能合力。國企改革發(fā)展進程的不斷深化，要求補充和修改支持國企發(fā)展的原有政策，準確把握“三個有利于”判斷是非的標準，及時制止有礙國有企業(yè)改革發(fā)展的相關(guān)事件和問題；堅決支持并落實有利于國企改革發(fā)展的政策和方針，明確針對國企發(fā)展各個方面的政策界限；對國企改革發(fā)展中遇到的不太合理且缺乏明文規(guī)定的問題或事情，待請示上級或深入研究后再予以處理。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，對于執(zhí)法過程中遇到的新問題，應改變原有的應對方式和策略，遵循實事求是的原則，不要互相推諉，區(qū)別對待不同情況，從具體情況出發(fā)，有原則的放寬政策，多維度分析問題，探索問題解決和事務處理的新途徑，敢于解放思想，靈活把握事務的變通處理方法，增大開拓創(chuàng)新力度。準確把握從解決實際問題入手，充分運用工商整體合力，主動協(xié)調(diào)國企改革發(fā)展中所遇到的工商事務，對企業(yè)講實話、辦實事，切實幫助企業(yè)排憂解難。要求做到能辦的事務認真辦好，不能辦的事務耐心解釋；加大對國企改革的扶持力度，強化執(zhí)法監(jiān)督工作，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，引導企業(yè)自覺遵紀守法，嚴厲查處違章違法行為，做到防堵打治結(jié)合，營造良好的競爭環(huán)境。加強對執(zhí)法人員的培訓和再教育，對違犯執(zhí)法規(guī)定的相關(guān)執(zhí)法人員，根據(jù)具體情況與執(zhí)法人員的違規(guī)違法行為，嚴厲追究有關(guān)人員的責任，堅決落實從嚴治黨、依法行政的有關(guān)政策，維護執(zhí)法的權(quán)威性，從而為國有企業(yè)改革發(fā)展提供保障。
3.深化工商執(zhí)法公示制的實施。為了適應經(jīng)濟體制改革發(fā)展和監(jiān)督社會主義大市場任務的需要，促進執(zhí)法水平與服務質(zhì)量的提高，工商管理系統(tǒng)應在行政執(zhí)法、事務服務與政務保障等各方面實行公示制，加大政策法規(guī)的宣傳力度，以通俗易懂的方式向企業(yè)公示支持企業(yè)改革發(fā)展的政策措施，推動國企在改革和發(fā)展中對相關(guān)政策措施的堅決落實，促進執(zhí)法與辦事行為的規(guī)范化，樹立公開公正執(zhí)法的權(quán)威形象，做到咨詢耐心細致，便捷服務企業(yè)，提高部門辦事質(zhì)量和效率，更好地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。改革創(chuàng)新監(jiān)督執(zhí)法方式，實行巡查和突檢相結(jié)合，職能管理和服務經(jīng)濟相結(jié)合，市場準入管理和退出管理相結(jié)合，綜合監(jiān)管和專業(yè)指導相結(jié)合，電腦運作和人工運作相結(jié)合，切實為企業(yè)解決問題，大力推動國有企業(yè)的改革發(fā)展。
二、工商管理支持國企改革發(fā)展的反思
工商管理部門通過制定相應的政策措施，支持國有企業(yè)改革。然而，因缺乏對國企發(fā)展實情的深入調(diào)查，政策落實不到位，服務意識薄弱，導致工商管理職能的作用在國企改革發(fā)展中并未得到真正發(fā)揮。為更好地服務于企業(yè)，加快推進國有企業(yè)改革，要求增強創(chuàng)新觀念和服務觀念，增強搞好國有企業(yè)的政治責任感，提高開拓發(fā)展務實認識，將服務經(jīng)濟和職能管理相融合，采取實際步驟介入國企改革和發(fā)展，堅決落實《決定》精神，健全支持國企改革發(fā)展的政策措施，拓寬職能服務作用，切實為企業(yè)排憂解難，盡職盡責地做好支持國企改革的服務工作，更好地為國企的改革發(fā)展提供服務。
三、結(jié)語
國企的改革發(fā)展離不開工商部門的支持，為確保工商管理職能在國企改革發(fā)展的作用發(fā)揮，要找準介入國企改革發(fā)展的結(jié)合點，深化工商執(zhí)法公示制的實施，增強創(chuàng)新觀念和服務觀念，深入到企業(yè)搞好服務和管理工作，真心實意地為支持國企改革發(fā)展服務，強化執(zhí)法監(jiān)督工作，充分運用工商整體職能合力，切實幫助企業(yè)排憂解難，從而為國企改革發(fā)展提供保障。
參考文獻：
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