企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理問題分析
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人們越來越重視知識的作用，知識已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要財富。傳統(tǒng)的企業(yè)模式中，盲目地追求最大化的生產(chǎn)規(guī)模，以追求產(chǎn)業(yè)技術(shù)為目標(biāo)，這種發(fā)展模式必然將被知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式所取代，進(jìn)而以知識武裝企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力，不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，而且會推動企業(yè)的成長與壯大。
摘要:隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，我國已步入至知識經(jīng)濟(jì)時代。企業(yè)以往采用的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的發(fā)展，這就要求企業(yè)改變落后的管理方式，其中，知識經(jīng)濟(jì)管理引起人們的廣泛的關(guān)注，加強(qiáng)基于經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理的研究顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟(jì);企業(yè)知識;經(jīng)濟(jì)管理;分析
1知識經(jīng)濟(jì)的概念與特點
1.1知識經(jīng)濟(jì)的概念
知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是知識，核心是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過生產(chǎn)、存儲、分配以及使用知識以及信息，從而推動與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。較之于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，知識經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，不依賴于資源以及硬件技術(shù)的規(guī)模、質(zhì)量以及數(shù)量等，而是借助于知識的應(yīng)用以及積累，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值與財富。
1.2知識經(jīng)濟(jì)的特點
知識作為一種重要的生產(chǎn)要素，廣泛地投入在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之中。較之于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，知識生產(chǎn)要素具有其自身的特點，主要包括以下四個方面，分別是:①非磨損性。②重復(fù)使用性。③共享性。④增殖性。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，知識這一智力投入得以普及與應(yīng)用。在創(chuàng)造物質(zhì)財富的過程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)會受到收益遞減以及成本遞增規(guī)律的影響，然而，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，通過創(chuàng)造知識以及技術(shù)，從而可以進(jìn)一步地提升自身的效用，反映出收益遞增以及成本遞減的發(fā)展趨勢。由于以上知識經(jīng)濟(jì)的特點，大部分的企業(yè)管理者正在提高對知識的重視程度，將其作為提升企業(yè)競爭實力的重要因素。通過開發(fā)、共享、利用以及評價等方式，將知識作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)一步地加強(qiáng)對知識的管理，為企業(yè)的發(fā)展管理指明方向。
2知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理的作用
2.1知識是重要的生產(chǎn)力
近些年，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生重大變化，相應(yīng)地在組織形式、規(guī)模以及競爭策略等方面都發(fā)生重大的變化。人們通過總結(jié)反思以往的發(fā)展觀念，從而產(chǎn)生更為深刻的認(rèn)識，意識到知識在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮的巨大作用，一方面知識可以增加最終產(chǎn)品的價值;另一方面可以增加勞務(wù)的價值。在現(xiàn)代化的組織管理中，知識管理占據(jù)著越來越重要的位置。
2.2知識是重要的資源
企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式以工作為中心，然而，基于知識管理背景下，企業(yè)應(yīng)用以知識為中心的管理模式，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略提供很好的指導(dǎo)，向各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段提供高質(zhì)量的勞動力，充分地展現(xiàn)出知識管理的重要作用。
3知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
3.1落后的企業(yè)文化
企業(yè)文化在工業(yè)社會時期，重視人所能夠為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，卻缺乏對人類的情感以及創(chuàng)新精神需求的考慮，不僅抑制工作人員的發(fā)展?jié)摿�，而且�?yán)重挫傷工作人員的積極性，一方面無法充分地發(fā)揮出工作人員的作用;另一方面無法實現(xiàn)工作人員的價值，使得員工的創(chuàng)造力受到壓制，嚴(yán)重地阻礙了知識進(jìn)一步地創(chuàng)新。
3.2落后的激勵機(jī)制
一直以來，企業(yè)采用的“計時工資制度”以及“計件工資制度”，不利于知識的共享以及創(chuàng)新，而且在一定程度上，對知識的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)新形成阻礙作用，例如某一個員工由于掌握他人不知道知識與技術(shù)，不僅沒有將其分享給其他的員工，而且會在內(nèi)心產(chǎn)生自滿的情緒，一直保守個人的秘密，從而以獲得稀缺資源而享受著他人沒有的優(yōu)越感。站在長遠(yuǎn)的角度上來看，阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。
3.3僵硬的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅分工細(xì)致，而且管理嚴(yán)密，只有少部分人掌握企業(yè)的相關(guān)信息，如:①產(chǎn)品價格。②生產(chǎn)技術(shù)。③投資決策等。而且采用垂直流動的方式進(jìn)行信息的傳遞與交流，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“金字塔的”形式，該種組織結(jié)構(gòu)暴露出眾多的弊端，不僅結(jié)構(gòu)笨重遲緩，而且還缺少足夠的靈活性，不利于人們進(jìn)行密切地溝通與交流，無法充分地展現(xiàn)出個人的創(chuàng)造力，更不能夠彰顯每一個人的個性特點，嚴(yán)重阻礙著信息的共享與傳播。
4知識經(jīng)濟(jì)條件下實施企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)管理的措施
4.1知識管理部門的設(shè)立
只有設(shè)立專門的部門，選用專業(yè)人士，加強(qiáng)對知識這一無形資產(chǎn)的管理，才能夠提高知識的利用效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的財富�，F(xiàn)階段，大部分國外大型的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起知識總監(jiān)這一職務(wù)，可以縮寫為CKO(chiefknowledgeofficer)，圍繞著知識構(gòu)建管理體系，其主要工作職責(zé)便是實現(xiàn)知識的資本化，具體的職責(zé)包括以下幾個方面:①建立起技術(shù)、人力以及環(huán)境的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。②知識總監(jiān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對高層管理團(tuán)隊的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而頒布各項機(jī)制，堅持以知識的指導(dǎo)，開展各項工作。③知識總監(jiān)可以采取有效的措施，通過知識管理的方式，從而獲得高質(zhì)量的知識產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。
4.2完善激勵機(jī)制
企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全激勵機(jī)制，將個人的績效與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，不僅可以充分地挖掘企業(yè)員工的潛能，而且可以展現(xiàn)出個人的價值，有利于知識的開發(fā)、傳播以及應(yīng)用。企業(yè)要為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會，充分地調(diào)動員工輸出知識的積極性與主動性。
4.3信息網(wǎng)絡(luò)的建立
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起信息網(wǎng)絡(luò)，一方面，通過內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立，實現(xiàn)知識的內(nèi)部共享，加快信息的傳播與應(yīng)用;另一方面通過外部信息網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)理，加強(qiáng)與外部的聯(lián)系，推動與促進(jìn)知識的應(yīng)用與創(chuàng)新，充分地實現(xiàn)知識的價值，使其獲得更多的知識共享。
4.4提高對知識的重視
企業(yè)文化的建立，一方面需要全體成員的共同創(chuàng)建;另一方面則需要得到企業(yè)員工的一致認(rèn)可，從而奠定企業(yè)管理風(fēng)格的基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)建立起以知識為導(dǎo)向的企業(yè)文化，加強(qiáng)對知識的管理，在企業(yè)范圍內(nèi)弘揚知識的重要性，促使員工提高對學(xué)習(xí)知識的重視。在工作崗位中，要不斷地豐富自己，進(jìn)一步地完善自身的知識體系，推動與促進(jìn)知識的創(chuàng)新，為企業(yè)員工營造出一個知識學(xué)習(xí)、交流與發(fā)展的環(huán)境。
4.5扁平化組織結(jié)構(gòu)的建立
扁平化組織結(jié)構(gòu)具有多種優(yōu)勢，不僅可以有效地減少管理層次，而且可以對職能結(jié)構(gòu)以及人員進(jìn)行一定的壓縮，其非常重視對結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新;加強(qiáng)組織成員的溝通與交流;實現(xiàn)對知識的傳播共享以及創(chuàng)新等。充分地發(fā)掘企業(yè)員工的聰明才智，提高員工的創(chuàng)新能力以及應(yīng)變能力，能夠更快地對市場以及經(jīng)營環(huán)境做出反應(yīng)，從而推動與促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
5結(jié)語
綜上所述，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)目前的發(fā)展形勢，將知識管理模式應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，有利于推動與促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，一方面要提高對知識管理的重視;另一方面要重視建立起知識管理體系，加快對知識的創(chuàng)新，才能有利于促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
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