企業(yè)人力資源激勵存在的問題分析論文

時間：2023-06-12 18:28:37 其他類論文我要投稿

企業(yè)人力資源激勵存在的問題分析論文范文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家一定都接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的企業(yè)人力資源激勵存在的問題分析論文范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)人力資源激勵存在的問題分析論文范文

　　【摘要】企業(yè)工作人員的高工作效率是整個企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此對于企業(yè)員工的激勵對策研究是十分重要的！本文在廣泛收集材料的基礎(chǔ)上，首先闡述了激勵機制研究的相關(guān)概述及意義。其次針對我國企業(yè)當(dāng)前的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的分析，指出其現(xiàn)在存在的主要問題，即管理人員理念與員工的實際需求脫節(jié)、激勵手段單一和僵化，缺乏長效的激勵制度、薪酬評價體系不健全和績效考核起不到激勵效用。最后通過對這些問題進(jìn)行分析，找出問題的原因，并提出相應(yīng)的對策建議，為我國企業(yè)在員工激勵策略的穿完善提供一定的借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】激勵；薪酬；績效

　　引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的社會水平總體得到了顯著的提高，我國居民已經(jīng)實現(xiàn)了基本小康的整體會發(fā)展水平。企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個重要的支撐力量，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及高效直接影響著我國整體經(jīng)濟(jì)大局的健康穩(wěn)定發(fā)展。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用，激勵機制作為人力資源管理的一個重要手段，已經(jīng)被社會上眾多的企業(yè)所采用。

　　一、我國企業(yè)激勵機制存在的問題

　�。ㄒ唬┕芾砝砟钆c員工實際的需求脫節(jié)

　　激勵企業(yè)員工不僅要靠給予、獎勵，也要靠懲罰。企業(yè)為什么需要招聘大量的人才儲備，是因為它有自己很大的需求。很多企業(yè)管理都都只注重企業(yè)的需求而忽略了企業(yè)員工的個人目標(biāo)，只是單方面的為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)與員工之間的需求不一致，或者與企業(yè)的員工需求相差甚遠(yuǎn)的激勵機制，這就造成企業(yè)內(nèi)的企業(yè)員工對實施的激勵機制反感，并把這種情緒帶到工作當(dāng)中，給企業(yè)的實際運營造成很大的影響。

　�。ǘ┘钍侄螁我缓徒┗�、缺乏長效的激勵制度

　　企業(yè)員工作為企業(yè)日常經(jīng)營過程中順利運行的核心力量，是一種重要的人力資本，是一種非常有價值的資源，有些企業(yè)的管理者似乎并沒有意識到這一點，或者是限于自身的素質(zhì)和管理水平，未能縱觀全局和放眼未來，未能設(shè)計并構(gòu)建一整套科學(xué)合理的機制，企業(yè)員工的激勵機制并沒有很好的思考，使得最后建立的企業(yè)員工激勵機制淪為單一的、短效的激勵措施。

　　（三）缺乏科學(xué)的薪酬體系

　　由于大部分企業(yè)的管理者對薪酬制度的價值認(rèn)同以及對薪酬體系的實質(zhì)性含義都存在著片面性的了解，所以在企業(yè)員工經(jīng)營績效考核中，制定出來的薪酬體系往往缺乏一定的科學(xué)合理性。盡管企業(yè)在企業(yè)員工薪金支出上有明顯的提高，企業(yè)員工的工資、獎金事實上也提高了，但是卻始終無法調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，薪酬的激勵作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)得不到體現(xiàn)�？梢姡茖W(xué)合理的薪酬體系對于我國企業(yè)的企業(yè)員工的激勵機制的建立有著至關(guān)重要的影響。

　　（四）績效考核起不到激勵效用

　　績效考核其基本作用是對勞動力的進(jìn)行績效控制一個手段，但于此同時它也是對企業(yè)員工工作業(yè)績的一個許可以及評判。所以企業(yè)員工的績效考核同樣具有激勵的作用。進(jìn)行企業(yè)員工的績效考核可以對企業(yè)員工實現(xiàn)人生的價起到直接的推動作用，能夠為員工帶去成就感以及自豪感。是對企業(yè)員工工作的一種認(rèn)定。企業(yè)員工的績效考核同樣也是對企業(yè)員工進(jìn)行獎懲的一個重要依據(jù)，而對企業(yè)員工進(jìn)行必要的獎懲也是為了充分調(diào)動企業(yè)員工的工作效率，提升基層企業(yè)員工服務(wù)水平的一個重要措施。目前我國企業(yè)對企業(yè)員工的績效考核不盡人意，不完善的績效考核起不到企業(yè)預(yù)期的激勵效用目標(biāo)。

　　二、改善我國企業(yè)激勵機制的對策

　�。ㄒ唬�(zhǔn)確把握激勵實際和恰當(dāng)?shù)募盍Χ?/p>

　　正確地運用激勵手段，可以提高企業(yè)員工的工作積極性和主動性，達(dá)到企業(yè)人力資源管理中預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，但是有效的激勵機制也要注意準(zhǔn)確地把握激勵時機和恰當(dāng)?shù)募盍Χ�。從某種角度看來，激勵機制發(fā)揮的作用如同化學(xué)實驗中的催化劑一樣，需要根據(jù)具體情況決定時機，只有時機找準(zhǔn)了，激勵機制才能發(fā)揮最好的效果，當(dāng)然我們都知道，在實際的人力資源管理中，一種絕對有效的、適宜的激勵時機是不存在的，選擇是根據(jù)實際情況和環(huán)境而做出改變。

　　（二）實行差別激勵策略

　　激勵機制的制定，最終目的都是為了提高企業(yè)員工工作的積極性。企業(yè)的管理層在制度本企業(yè)的激勵制度時，需要充分考慮本企業(yè)員工不同個人的不同需要，進(jìn)行差異化對待，應(yīng)當(dāng)正視每個企業(yè)員工的學(xué)識、個人素質(zhì)以及個人的思想化，例如，一般的中年基層公務(wù)員由于受年齡及家庭的影響，這部分基層公務(wù)員可能就會比較喜歡穩(wěn)定，過安定的狀態(tài)，而一般的年輕企業(yè)員工，這部分這人員比較有自主意識較強，對工作環(huán)境及工作條件的要求會比較高，這部分人員更容易出現(xiàn)離職等現(xiàn)象。

　�。ㄈ┙⒖茖W(xué)合理的薪酬體系

　　企業(yè)要想吸引并留住人才，就必須建立一套合理的薪酬管理體系，由于人力資源企業(yè)管理的重要內(nèi)容是激勵，而激勵機制中最重要的激勵手段又是薪酬激勵。在我國這個快速發(fā)展的過程中，不同的企業(yè)不同崗位不同特點，制定適應(yīng)多種類型企業(yè)的的薪酬分配制度體系。企業(yè)員工都能得到與自己付出相適應(yīng)的勞動報酬，從而使企業(yè)員工達(dá)到心理的滿足和自身價值的實現(xiàn)，這樣既提高企業(yè)員工的工作熱情，也能實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

　　（四）建立多形式的企業(yè)激勵機制

　　對于新招聘的企業(yè)員工，要采取“高薪酬福利+情感激勵手段”的激勵措施，除了提供優(yōu)越的薪酬之外，還要關(guān)心尊重新員工，并通過自我價值實現(xiàn)的情感激勵手段，激勵并留住新員工，激發(fā)他們的熱情，提升企業(yè)的競爭力；而對于核心企業(yè)員工，那就必須差別化激勵，從個性、價值觀等方面進(jìn)行個性化激勵，并通過內(nèi)部晉升、參與企業(yè)管理手段來激發(fā)核心企業(yè)員工的工作熱情。此外，除了實行針對性的多形式激勵措施外，還可以通過目標(biāo)激勵與任務(wù)激勵和榮譽激勵相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)激勵和情感激勵相結(jié)合等多種方式建立一套長效機制，解決企業(yè)員工激勵手段過于單一的問題，提高企業(yè)員工的工作積極性和提升企業(yè)的整體競爭力。

　　三、總結(jié)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會發(fā)展的實際變化，不斷的提升企業(yè)員工的激勵水平，構(gòu)建一整套合理的企業(yè)激勵機制，培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，用良好的激勵體系吸引人才、留住人才和激發(fā)人才，做到人盡其用的工作效果，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工利益的雙贏，提高我國企業(yè)的整體凝聚力，從而實現(xiàn)我企業(yè)的健康發(fā)展。

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