企業(yè)高層領導應當具備的能力

　　企業(yè)高層領導應當具備的能力有哪些你知道嗎?你對企業(yè)高層領導應當具備的能力了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)�來的企業(yè)高層領導應當具備的能力，歡迎閱讀。

　　1、具備戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和及時總結改進工作的能力?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃就是前進的方向;如果企業(yè)前進的方向有錯誤，整個組織越是努力，偏離的方向就會越遠，給本企業(yè)帶來的損失與傷害也就越大。高層領導是企業(yè)決策的參入者,應當具備戰(zhàn)略眼光，站得高看得遠。對當前的形勢看得清，對以后的發(fā)展有打算，這才是高層領導應當具備的能力;對當前的形勢看得清，卻對今后的發(fā)展無打算，算不上為合格的高層領導;對當前的形勢看不清，對今后的發(fā)展無打算，這樣的人應當請出高層領導團隊;大家自己評價一下自己是一個什么水平的。

　　中、高層領導應當做到“日必所思，月必所結”，即每天都要把自己所管轄的工作像過篩子一樣想一遍，看一看哪一些還沒有做到位，存在什么問題，想一想解決問題需要采取什么措施?每個月要對自己所做的工作進行總結，找找成就、找找不足、總結經(jīng)驗，接受教訓。除了對自己的工作要認真總結外，對所管轄的部門和人員的工作有也要進行認真總結，找出成就和存在的問題，對該表揚或批評的人和事，要清楚，召開部門會議該批評的就批評，該表揚的要表揚，推動和改進今后的工作。

　　為什么有些人總是會受到批評，沒有做到“日必所思，月必所結”是主要原因之一，自己不總結，等到被人發(fā)現(xiàn)時為時已晚。作為高層領導不能與一般工作人員一樣，下了班就什么也不想了，什么事都沒有了，吃飯的時候，睡不著的時候都想一想工作，只有這樣才能做到工作無疏漏。但是走路的時候不要分散精力，以免出現(xiàn)事故。

　　2、具備敏銳的洞察力和準確的分析判斷能力、縝密的思維?

　　企業(yè)是社會的一部分，人們懷著各種心態(tài)或夢想進入企業(yè);大部分人就是想爭錢養(yǎng)家湖口，進入公司的理由比較簡單;有的人想借用個平臺實現(xiàn)自己的價值;有的人想利用企業(yè)撈取個人利益;還有的人身在曹營心在漢，這山望著那山高。為了實現(xiàn)自己的夢想，每個人都在扮演者各種角色，讓你看不透、看不清。高層領導應當善于在紛紜復雜的環(huán)境中，準確掌握所管轄每個人的思想動態(tài)，準確甄別每個事件中那些是對的那些是錯的，能夠去粗存精，去偽存真，通過現(xiàn)象看到本質(zhì)。要做到這一點，是要靠平時多看、多聽、多想。在這紛紜復雜的環(huán)境中只有堅持原則、按制度辦事，潔身自好才能立足，才能避免為他人所利用，避免成為別人的代言人。

　　高層領導在謀一事時，應當全面考慮“事”的前因與后果、考慮利與弊，考慮對前后左右的影響。只有考慮周全了才能達到預期效果，避免產(chǎn)生負面影響。

　　諸葛亮名言：欲思其利，必慮其害，欲思其成，必慮其敗。想要考慮某件事的好處，必須先考慮到它的壞處;想要考慮某件事情的成功，必須先考慮它的失敗。反應出一件事情都是有對立的兩面的，有好處必然會有壞處，有成功的可能，必然會有失敗的可能。

　　3、具備良好的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力、一定的外部交際公關能力?

　　管理離不開溝通，溝通是管理的精髓。良好的團隊必然存在良好的溝通，良好的溝通是實現(xiàn)管理目標的保證。松下電器總裁松下幸之助說：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來是溝通。美國通用電氣公司前總裁韋爾奇說：管理就是溝通、溝通、再溝通。

　　兩個70%”之說：第一個70%，是指管理者70%的時間用在溝通上。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)巨頭，萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石說：我是職業(yè)董事長，我領導萬科的秘訣，就是不斷的與投資人、股東、經(jīng)理層和員工交談、溝通。

　　第二個70%，是指企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。溝通不暢，導致矛盾產(chǎn)生，只有架起高層與中層之間、領導與員工之間溝通的橋梁，才能使各項工作順著企業(yè)的總目標順暢的進行。通過以上分析可以看到，溝通能力對于高層領導來說是多么重要?不會溝通,就不是合格的高層領導。有些領導不善于溝通，不講求工作方法，動輒以命令人、教訓人的口氣說話，其結果是引起他人的情緒反彈，工作受挫。因此對于高層領導來說不會溝通就不會工作。

　　企業(yè)不可避免與政府職能部門打交道，作為高層領導應當學會怎樣與政府部門的人員打交道，應當通過各種途徑與他們建立起良好的關系，成為朋友，當企業(yè)遇到政策不明陷于迷茫的時候，當企業(yè)遇到困難的時候可以向他們請求幫助，有時他們確實能夠起到指點迷津的作用。

　　4、具備嚴格執(zhí)行力和學習能力、教導能力，靈活有效的工作方法?

　　堅決執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的決定，執(zhí)行董事長的指示是高層領導所必須的，當公司的決定或董事長的指示與自己的意識一致時，具有一般智商的高層領導的執(zhí)行力都不會出現(xiàn)問題，這時候要結合本部門的工作，迅速貫徹下去。在以下幾種情況下執(zhí)行力可能大打折扣：一是公司的決定或董事長的指示與自己的意識不完全一致，自己保留意見時，二是公司的決定或董事長的指示與自己的意識產(chǎn)生矛盾和抵觸時。在這些情況下高層領導也必須不折不扣的執(zhí)行，就看你的自我把控能力如何，自我把控能力不足就會影響公司決定的執(zhí)行。

　　高層領導必須愛學習、還要會學習，在這在這瞬息萬變的信息社會里，不學習跟不上時代發(fā)展的步伐。談到學習我認為最最重要的問題還是想不想學的問題，不想學習的人你給他天下最好的條件，他也總能找到不學的理由。再就是向誰學和學習的形式問題，無論向誰學，無論采取什么學習形式，最關鍵的是要講究效果，不講效果的學習，既浪費了錢財，也浪費了時間。

　　向誰學和學習的形式問題，可以向?qū)＜医淌趯W，也可以向同行學，也可以向其他企業(yè)學，甚至可以向比我們小的企業(yè)學，向?qū)�業(yè)咨詢公司的學習不是唯一的選擇。特別是向同行學習，不要被“同行是冤家”這句話困住手腳，主動向他學習不會貶低自己，也不要一提起同行的優(yōu)點就談虎色變，我們有我們的長處，其他企業(yè)也可能有長處。在向同行學習的時候也可以發(fā)現(xiàn)他的短處，孫子兵法上說：知己知彼百戰(zhàn)不敗，只知己不知彼一勝一負，不知己不知彼每戰(zhàn)必敗。所以走出本公司既向他人去學習，也順便了解了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

　　孔子說：“三人行，必有我?guī)熝�。擇其善者而從之，其不善者而改之。�?意思是：“有幾個人一起走路，其中一定有值得我看作老師的人。我選擇他們的優(yōu)點供自己學習，看到他們的缺點就檢查自己，加以改正�！�

　　高層領導既要能當領導，也要當老師，不能只會當領導向下屬下達命令，要有教導下屬的能力，在向下屬交待任務的同時，要授意方式方法，交代清楚注意事項，遇到問題怎樣處理等，雖然不能像諸葛亮那樣給趙云三個錦囊妙計，但也應當保證下屬能夠完成任務。

　　5、具備把握原則的能力和自我把控能力

　　把握原則的能力，就是指處理問題能夠堅持原則，具體來說就是要堅持用制度管人，用制度管事，制度面前人人平等。我們每天都要處理一些與制度有關的問題，高層領導手中有一定的裁決權，我們在處理問題時一定堅持對事不對人，在一個事件中誰是對的，誰是錯的，誰應當承擔什么責任，誰應當?shù)玫绞裁窗�獎，都要就事論事，而不能看人�?不能把領導和同事分成親的、疏的、不親不疏的，或者分成喜歡的、一般的、有成見的進行分別對待。在實際工作中這樣的事例很多，其結果是大大削弱了高層領導的公信力。

　　作為高層領導還應當具有確立原則的能力，在日常工作中我們會遇到許多具體事情，每個事情應當怎么處理，應當確立一個原則，讓屬下在這個原則指導下自行處理，而不必每個事都向你匯報。比如我們對分公司的費用處理，原則是“誰受益，誰承擔”，財務部和其他部門都按照這個原則處理每筆費用，而不必在每筆費用發(fā)生時都要問“總監(jiān)這筆費用誰承擔?他能到制度所起不到的作用。

　　自我把控能力，就是自己能夠管住自己，作執(zhí)行公司制度的帶頭人，要求員工做到的自己必須做到，要求員工遵守的自己必須遵守。一個高層領導如果連自己都管不住，又有什么資格擔任高層領導呢?

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