總監(jiān)理工程師必須具備的能力
總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司授權代表公司行使職權的人，代表公司對這個項目負全職。那么總監(jiān)理工程師必須具備哪些能力呢?
一、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師能力的煉成
1、 在思想上：要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質(zhì)。同時：熱愛監(jiān)理行業(yè)、熱愛自己的企業(yè)、愛護自己的手下并具有民主的作風、特別是要有良好的職業(yè)道德。
2、在業(yè)務上：要有扎實的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經(jīng)驗，要具備較強的現(xiàn)場管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。
3. 在技術上：雖說技術不是萬能的，沒有技術是萬萬不能的，總監(jiān)要有精干專業(yè)技術
① 在專業(yè)技術方面，總監(jiān)理工程師既要有一門專業(yè)技術，還要掌握與所監(jiān)理的項目相關的多門知識，比如說：法律、經(jīng)濟、政策及本專業(yè)以外的多方面的知識。如果總監(jiān)理工程師沒有“一專”，在技術上就沒有充分的發(fā)言權，則難以服眾，難以形成項目監(jiān)理的核心。同時又要求總監(jiān)需對項目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應有所了解，但無論任何人都沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術的專家，但要在所監(jiān)理的項目中運籌帷幄，就應爭取達到“一專多能”。這個“能”，著重反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗。
�、� 協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領導才能的重要標志和綜合體現(xiàn)。在項目監(jiān)理實施過程中，特別是在工程項目進入建筑裝飾和設備安裝、調(diào)試階段過程中，往往是多專業(yè)工種，多家施工承建企業(yè)在同一個施工項目現(xiàn)場中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條理的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，總監(jiān)理工程師要承擔協(xié)調(diào)處理好參與建設各方的關系，實現(xiàn)項目的控制目標。這是總監(jiān)理工程師多年的監(jiān)理工作的水平反映。實踐表明專業(yè)知識易學，而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時間內(nèi)難以提高。
4. 在身心上：必須有強健的.體魄、充沛的精力，較好的心里素質(zhì)，完備的人格魅力。
監(jiān)理工作的地點是工程實施現(xiàn)場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)施工，既有高空作業(yè)，又有地下作業(yè)，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)施工，因此，作為一名總監(jiān)理工程師如沒有良好的身體素質(zhì)是難以勝任監(jiān)理工作的。
在心理要求上，監(jiān)理工程師在工程中是一場建設大劇的總導演，在協(xié)調(diào)各方的建設行為時，他所面對的局面具有非同一般的復雜性，監(jiān)理工程師要具有敏銳、準確的洞察力，對建設行為人的心理活動分析能達到“入木三分”的程度。在監(jiān)理工作所遇到一般問題的認識過程中，不受外來因素的干擾，直觀而準確地揭示其實質(zhì)，并及時地采取果斷、適合的對應措施，形成一種果敢的工作作風。
正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個標準，要完完全全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應該朝著這個目標去努力，要不斷地學習和摸索，在實踐中鍛煉提高�？偙O(jiān)只有搞好了自己的學習，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。
二、總監(jiān)的自我定位：
目前社會各界對工程監(jiān)理的認識存在分歧，監(jiān)理的位置定位模糊，在監(jiān)理應處的位置方面，有的認為監(jiān)理應是獨立的第三方，有的認為應是業(yè)主方的代表，還有的認為監(jiān)理應代表政府等等。思想、認識的不一致，影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展�？偙O(jiān)要認真學習和監(jiān)理工作性質(zhì)：服務性、獨立性、科學性、公正性。總監(jiān)要把它作為監(jiān)理工作的宗旨，找準自己的位置。
在目前實際工作當中：監(jiān)理最準確的定位應是業(yè)主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監(jiān)理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。另一方面監(jiān)理公司受業(yè)主委托對項目實施監(jiān)理和管理。監(jiān)理工程師應根據(jù)業(yè)主要求為其提供高水平的、專業(yè)化的智力服務。畢竟監(jiān)理的客戶是業(yè)主，讓他們滿意是我們最重要的目的�？偙O(jiān)千萬記住監(jiān)理應是獨立的第三方主體，公正的維護建設各方的合法權益和經(jīng)濟利益。
對業(yè)主：要將業(yè)主擺到 “東家”的位置，在工程建設過程中要始終站在業(yè)主的立場上想問題，多為業(yè)主考慮，起到監(jiān)理和顧問的作用。
對施工單位：既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。
對政府：在安全控制、質(zhì)量控制等方面監(jiān)理與政府相關監(jiān)督部門有著相同的監(jiān)督管理內(nèi)容，同時又要做好自身工作受其檢查，還應自覺尊重、維護其在項目建設中執(zhí)法的權威性。
對內(nèi)：總監(jiān)集行政負責人和技術負責人于一身�？偙O(jiān)作為行政負責人，要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點，合理設置機構，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責。作為技術負責人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導各專業(yè)制定監(jiān)理實施細則。特別是中海自己特有的監(jiān)理工作進度計劃的編制：簡單來說就是將監(jiān)理工作內(nèi)容融入到項目進度計劃當中，使千頭萬絮的監(jiān)理工作可以直觀的表現(xiàn)出來，按照計劃的逐一實施，指導監(jiān)理部根據(jù)工程實體的進展情況，相應的開展或完成監(jiān)理的工作內(nèi)容。
總監(jiān)要做到既到位、(業(yè)主方代表)也有位(自身素質(zhì)能力)、還不越位(具有服務意識，不是業(yè)主，是代表);要能管(自身素質(zhì)能力)、會管、(工作方法)敢管(原則問題)。只有這樣，總監(jiān)才能在工程建設中發(fā)揮其特有的作用。
三、總監(jiān)的工作責任
總監(jiān)自身肩負三重責任，即法律責任、合同責任、崗位責任，所以說：總監(jiān)要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質(zhì)，特別要有良好的職業(yè)道德。
法律責任：必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都要達到規(guī)范標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規(guī)定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。法律責任是總監(jiān)三重責任是核心也是底線，是后面兩重責任的基礎，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條底線。
合同責任： 合同責任是對業(yè)主負責。監(jiān)理的服務對象是業(yè)主，不是施工單位，是業(yè)主以委托的形式，通過委托監(jiān)理合同，賦予總監(jiān)以一定的職權，總監(jiān)要負起合同賦予的責任。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助解決的，只要不是業(yè)主違法、違規(guī)、違約、有意為難，我們都要盡可能的盡力而為幫助解決。
崗位責任：總監(jiān)是公司任命的崗位責任人，必須對公司負責�？偙O(jiān)對外代表公司履行監(jiān)理合同約定的各項義務，對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)理部(組)的管理職能。既是“大使”，又是“諸侯”，作為一個總監(jiān)，應時時處處維護公司的利益和聲譽，同時在對外協(xié)調(diào)時，一定要勤于思考，善于應變，“三思而后行”牢記自己崗位職責。
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