- 相關(guān)推薦
供應(yīng)鏈管理工程師之項(xiàng)目前期職責(zé)
隨產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)化以及產(chǎn)品競爭的激烈;如果一個(gè)產(chǎn)品能夠縮短項(xiàng)目前期的時(shí)間并順利轉(zhuǎn)入量產(chǎn);可以在銷售和營銷上贏得不少的主動(dòng)權(quán);
大家其實(shí)可以從蘋果手機(jī)以及小米手機(jī)的發(fā)布就可以窺探出供應(yīng)鏈對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度;特別是數(shù)碼產(chǎn)品，幾乎決定其市場和產(chǎn)品的關(guān)鍵。
那么既然如此，供應(yīng)商管理在整個(gè)項(xiàng)目中扮演什么角色呢?什么樣的方式才能成為使你成為整個(gè)關(guān)鍵呢?
項(xiàng)目開始評(píng)估的時(shí)候，供應(yīng)鏈工程師就應(yīng)該積極參與其中，并且對(duì)于設(shè)計(jì)端存在缺陷及時(shí)糾正(當(dāng)然此點(diǎn)要求供應(yīng)鏈工程師必須具備豐富的經(jīng)驗(yàn)以及充足的理論知識(shí));否則等到產(chǎn)品到后端開始生產(chǎn)再想更改設(shè)計(jì)就會(huì)非常麻煩。我想汽車供應(yīng)鏈的同學(xué)們應(yīng)該深有感觸的。我剛到這家公司接觸到的一個(gè)產(chǎn)品明顯是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在問題，但是所有的工程師都很不愿意和設(shè)計(jì)端進(jìn)行直接溝通以便簡化結(jié)構(gòu)并功能未受影響。直至樣品更改了N次最后我直接跨過對(duì)應(yīng)部門做直接溝通，對(duì)方也是很nice并愿意接受他設(shè)計(jì)的缺陷以便使這款產(chǎn)品在中國量產(chǎn)。
所以這件事情之后，我得出一個(gè)結(jié)論：質(zhì)量在很大程度上是一個(gè)溝通的過程，因?yàn)槊總�(gè)人理解的信息不一致和立場的產(chǎn)別;導(dǎo)致信息的不對(duì)稱。如果做充分的溝通，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多事情并非你想象的那樣。(當(dāng)然溝通方式也很總要)。
好吧，言歸正傳;前幾天看到一個(gè)新聞，蘋果的MAC筆記本基本都是鋁鎂合金壓鑄一體成型，工廠位于昆山。新聞?wù)f因?yàn)榇斯S排污超標(biāo)被當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門勒令停產(chǎn)，然后蘋果隨機(jī)派出200p名工程師的龐大對(duì)方直接進(jìn)駐工廠攜手解決所在問題�？吹竭@個(gè)新聞后我有幾個(gè)疑慮：
1)蘋果這樣的產(chǎn)品對(duì)于供應(yīng)鏈的依賴基本的達(dá)到90%多(各位可以從蘋果產(chǎn)品價(jià)值分解看出);為何會(huì)把雞蛋放在一個(gè)籃子里?難道不是1+1 OR 1+2?
2)蘋果最近因?yàn)闃浯笳酗L(fēng)，被人權(quán)組織以及環(huán)保組織批評(píng)，難道其供應(yīng)商選擇的時(shí)候不會(huì)對(duì)于環(huán)境進(jìn)行考評(píng)么?
這里所說的，僅想闡述一個(gè)問題就是，就是供應(yīng)鏈管理位于整個(gè)公司的核心位置;其重要性并不亞于工程和銷售;但是很多公司意識(shí)不到這個(gè)問題;如果一個(gè)好的供應(yīng)商管理者能夠迅速有效的配合完成項(xiàng)目前期的各種供應(yīng)鏈布局，其產(chǎn)生的效果會(huì)被放大幾個(gè)數(shù)量級(jí)。
但是很可惜的是，我們很多的同事以及管理者;自己把自己位置搞得很被動(dòng)或者意識(shí)不到這個(gè)問題;直至到最后成了公司最不起眼的一個(gè)部門。
說到這里，可能會(huì)有很多人講：我們公司對(duì)于供應(yīng)商的選擇就是價(jià)格便宜好，所以選擇的供應(yīng)商都規(guī)模都很小素質(zhì)都很低。短期很難輔導(dǎo)到位并出成績。
首先呢，供應(yīng)商管理者的職責(zé)就是在低成本高質(zhì)量的這條遵旨下完成供應(yīng)商管理;否則這個(gè)職位沒有存在的價(jià)值和必要。
這里就會(huì)牽扯出兩個(gè)問題，1)你在選擇供應(yīng)商的時(shí)候必須做到有所為和有所不為;知道自己要什么?該控制什么?供應(yīng)商該做什么? 這一點(diǎn)在之前我已經(jīng)提及了。2)對(duì)于供應(yīng)商的選擇也應(yīng)該有針對(duì)性的，夫妻店和小作坊應(yīng)該有所取舍;在項(xiàng)目前期的時(shí)候應(yīng)該適當(dāng)?shù)南蚰愕睦习屣@示你的存在：有理有據(jù)的否決一些供應(yīng)商。試想你如果要求一個(gè)只有卡尺的工廠去生產(chǎn)一個(gè)精密沖壓件且公差只有幾個(gè)U的東西;現(xiàn)實(shí)么?
這中間的平衡點(diǎn)就靠個(gè)人去把握了。
對(duì)于供應(yīng)商之后呢，你可以借助工具和一些方法去實(shí)施你對(duì)供應(yīng)商的控制或者受控。這里自然就會(huì)衍生出五大工具以及一些基本的質(zhì)量手法。
但是請(qǐng)記�。哼@些僅僅是工具，工具就是你要借助并達(dá)到你的目標(biāo)的東西;這些東西僅僅是工具，不要太沉迷其中不能自拔，那樣你就走入誤區(qū);研究這些東西的人是顧問公司的培訓(xùn)師;你只要知道如何去使用就好了。
【供應(yīng)鏈管理工程師之項(xiàng)目前期職責(zé)】相關(guān)文章：
食品供應(yīng)鏈安全管理06-17
供應(yīng)鏈敏捷化的管理10-21
綠色供應(yīng)鏈管理闡述11-09
旅游企業(yè)的供應(yīng)鏈管理03-07
供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的作用12-22
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理的措施03-25