企業(yè)核心競爭力的基本特征

　　當(dāng)前，核心競爭力理論已經(jīng)成為分析企業(yè)間有效競爭和成長的一個重要工具，成為目前經(jīng)濟(jì)競爭的重要目標(biāo)。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競爭力基本特征的文章，希望對你有所幫助。

　　企業(yè)核心競爭力是不能在市場上買來的，只能通過企業(yè)內(nèi)部研發(fā)或企業(yè)購并、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資等方式獲得，核心競爭力必須把企業(yè)內(nèi)部的技能、能力與外部獲得的能力“協(xié)調(diào)”“結(jié)合”成統(tǒng)一有機(jī)整體而獲得。只有通過對核心競爭力基本特征的正確把握，才能給核心競爭力的識別、構(gòu)筑及其管理提供有益的理論指導(dǎo)和實踐驗證。

　　一、穩(wěn)定性的保證能力，強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)能力，體現(xiàn)的是價值特征即重視顧客價值最終為企業(yè)帶來價值增值

　　穩(wěn)定性的保證能力的落腳點應(yīng)是滿足顧客的需要，最終拓展、引導(dǎo)和占領(lǐng)了市場，它是企業(yè)實現(xiàn)與環(huán)境均衡的重要結(jié)合點。穩(wěn)定性的保證能力所實現(xiàn)的價值，對于顧客而言，就是滿足顧客最為重要最為核心的需求。對于企業(yè)而言，就是在實現(xiàn)這種價值的過程中能為企業(yè)帶來價值增值，這兩者是一致的。如此，就必須以顧客所看重的價值為取向，就需要我們比競爭對手具有更高的勞動效率、更低的產(chǎn)品成本，提供更優(yōu)的質(zhì)量、更好的服務(wù)等等，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　實現(xiàn)這一切，必須具有雄厚的技術(shù)實力或者說技術(shù)創(chuàng)新能力來保證。安彩已具有獨有的知識產(chǎn)權(quán)或者說技術(shù)軟件包，如何進(jìn)一步的提升或者是發(fā)揮其最大是威力，是提高穩(wěn)定性保證能力的關(guān)鍵。具體到當(dāng)前，就是要強(qiáng)力推進(jìn)五化，從機(jī)理上追求技術(shù)瓶頸的突破，從工序工藝的創(chuàng)新上求得產(chǎn)量質(zhì)量的提高與穩(wěn)定，提高貫通率，建立有機(jī)的作業(yè)鏈;按照系統(tǒng)論的工作方法，每個子系統(tǒng)的創(chuàng)新都是規(guī)范化、有序化，形成整體創(chuàng)新資源的最佳配置。通過關(guān)鍵技術(shù)的突破，促成創(chuàng)新的系列化，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象和輻射現(xiàn)象，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力向高層次發(fā)展。

　　二、創(chuàng)新性的動力，強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新能力，體現(xiàn)是主觀能動性即創(chuàng)新能力首先是具有創(chuàng)新愿望和創(chuàng)新傾向

　　企業(yè)區(qū)別與競爭對手的核心所在，就在于有效地利用自身擁有的資源和能力，獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)擁有的持續(xù)競爭優(yōu)勢具有動態(tài)性或者說可變性，現(xiàn)實中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢很容易被競爭對手所模仿或替代而喪失，這就意味著企業(yè)必須時刻保持創(chuàng)新性并依賴于穩(wěn)定性的保證能力、系統(tǒng)集成能力和戰(zhàn)略應(yīng)變能力的不斷提高，而這三種能力的提高取決于企業(yè)是否具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新傾向或高的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個知識再造的過程，通過該過程，知識得以開發(fā)并由此解決既定的問題。而沒有創(chuàng)新愿望，即創(chuàng)新性的動力，一切創(chuàng)新活動都不會發(fā)生。創(chuàng)新性的動力的大小是對創(chuàng)新愿望的真實性和創(chuàng)新愿望強(qiáng)烈程度的反應(yīng)。當(dāng)然，只有具有創(chuàng)新性的動力，創(chuàng)新就只停留在動機(jī)階段，只有創(chuàng)新行為產(chǎn)生后創(chuàng)新性的動力才具有真實性。創(chuàng)新行為的體現(xiàn)在穩(wěn)定性保證能力、系統(tǒng)的集成能力、戰(zhàn)略應(yīng)變能力的提生上。

　　三、系統(tǒng)的集成能力，強(qiáng)調(diào)的資源獲取與利用能力，體現(xiàn)的是獲取組織資本和社會資本的異質(zhì)性即通過整合配置內(nèi)外資源，獲得高額利潤回報或持續(xù)競爭優(yōu)勢

　　所謂系統(tǒng)，指宇宙中普遍存在的客觀事物的一種結(jié)構(gòu)組成模式，又指大量的個體相互聯(lián)系形成整體的這種結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。個體、聯(lián)系(或宇觀上的結(jié)構(gòu))、整體是系統(tǒng)的三要素。企業(yè)就是一個相對大的系統(tǒng)，它有無數(shù)個小的系統(tǒng)組成，如人、財、物、產(chǎn)、供、銷等。而資源是系統(tǒng)的物化形式，企業(yè)的目的就在于使系統(tǒng)發(fā)揮出最大的效益，這就需要各種資源的達(dá)成最佳配置，或者各個系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)調(diào)。而企業(yè)的集成度越高，企業(yè)系統(tǒng)的功能越協(xié)調(diào)，內(nèi)耗越小，成本越低，合力越大，企業(yè)競爭取勝的機(jī)會也就越大。提升系統(tǒng)的集成度，就要對資源進(jìn)行優(yōu)化排列，使之有機(jī)配置，發(fā)揮出資源的整合力。資源的整合具有兩種特性，即封閉性和開放性。封閉性就是企業(yè)內(nèi)部資源的整合，如安彩“三個任務(wù)一肩挑”就是企業(yè)人力資源的整合，橫向成立熔配廠，就是作業(yè)鏈的整合等等，開發(fā)性就是企業(yè)外部資源的有機(jī)配置，如最大限度的利用政策，如安彩優(yōu)化國際先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，博采眾長，拿我所用等等。

　　四、戰(zhàn)略性的應(yīng)變能力，強(qiáng)調(diào)的是管理主體的能力，體現(xiàn)是組織的戰(zhàn)略觀念

　　現(xiàn)代管理活動中，復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境，要求管理主體必須高瞻遠(yuǎn)矚，把握事物的未來發(fā)展趨勢;必須胸有成竹，把握事物內(nèi)部與外部的本質(zhì)聯(lián)系。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，競爭的不確定性因素導(dǎo)致“變”是市場的最顯著的特征，即“變”為最大的不變，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如何以不變應(yīng)萬變?從戰(zhàn)略上提高應(yīng)變能力，這就需要樹立戰(zhàn)略觀念，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，確立正確的戰(zhàn)略措施，適時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

　　經(jīng)營管理的戰(zhàn)略應(yīng)變能力，是指經(jīng)營管理主體在管理實踐中從全局和長遠(yuǎn)出發(fā)，對經(jīng)營管理客體和經(jīng)營管理過程進(jìn)行總體謀劃和隨著內(nèi)外條件的變化有重點、有步驟、有措施等進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

　　提升戰(zhàn)略性的應(yīng)變能力，首先必須樹立正確的戰(zhàn)略觀念以增強(qiáng)經(jīng)營管理的目的性，增強(qiáng)經(jīng)營管理系統(tǒng)的活力，能夠使經(jīng)營管理者根據(jù)未來而控制現(xiàn)在，激勵現(xiàn)在，使每一個“現(xiàn)在”著眼于未來，盡力實現(xiàn)未來目標(biāo);其二正確實施發(fā)展戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略觀念為指導(dǎo)，全局戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略措施選擇和戰(zhàn)略的及時調(diào)整及時用戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)制來推進(jìn)。正確利用戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制，把握戰(zhàn)略的本質(zhì)特征和運行的客觀規(guī)律，就能夠自覺地不失時機(jī)地選擇實施戰(zhàn)略的手段和途徑。

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