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國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的終極競(jìng)爭(zhēng)力
引導(dǎo)語(yǔ)：某種程度的淘汰，是一個(gè)非常令人悲痛但又不得不從事的過(guò)程。對(duì)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人來(lái)說(shuō)，做出改變都很困難，但又不得不做。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的終極競(jìng)爭(zhēng)力，希望對(duì)你有所幫助。
無(wú)破壞不創(chuàng)新
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：“破壞式創(chuàng)新”這一頗具顛覆性的概念于1908年由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(Joseph Alois Schumpeter )提出時(shí)，就給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)界、企業(yè)界帶來(lái)了巨大震撼。如今，全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造以及破壞的巨大價(jià)值完美地印證了這一前瞻性論斷。隨著創(chuàng)造性破壞力量的不斷增強(qiáng)，這一概念也已成為主流經(jīng)濟(jì)論述中的重要概念。能否簡(jiǎn)單介紹一下這一概念及其理論?
理查德·福斯特：所有的社會(huì)都在改變，因?yàn)橛行率挛锊粩喈a(chǎn)生，舊事物也在不斷淘汰。要想將新事物引入社會(huì)，舊事物就必須去除。社會(huì)積累的事物越多，去除舊事物也就變得越困難。“破壞式創(chuàng)新”這個(gè)概念是由奧地利籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在20世紀(jì)之初提出并發(fā)展的。熊彼特認(rèn)為，所有社會(huì)都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，新企業(yè)創(chuàng)新是最重要的環(huán)節(jié)。但是我認(rèn)為，企業(yè)的關(guān)閉也很重要，因?yàn)樘蕴f事物很難。
在熊彼特的啟發(fā)下，我創(chuàng)造出了“創(chuàng)造性破壞”這個(gè)概念。我認(rèn)為，從企業(yè)到一個(gè)國(guó)家，從一個(gè)人到整個(gè)社會(huì)，創(chuàng)造性破壞包括運(yùn)營(yíng)、控制、創(chuàng)新、淘汰四個(gè)元素。首先，企業(yè)或個(gè)人無(wú)時(shí)無(wú)刻都要考慮進(jìn)行運(yùn)營(yíng);運(yùn)營(yíng)優(yōu)異后，就要考慮控制。運(yùn)營(yíng)和控制這兩個(gè)功能，是所有企業(yè)都擁有的共性，但是從市場(chǎng)視角來(lái)看，還要?jiǎng)?chuàng)造出一些新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出新的企業(yè)。然后，經(jīng)常被忽視但很重要的，是要淘汰一些不屬于我們產(chǎn)品組合的業(yè)務(wù)。企業(yè)總是處于不斷發(fā)展變化中，其領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握最高控制權(quán)。這就是我們對(duì)于中央集權(quán)管理挑戰(zhàn)的理論。
無(wú)論在市場(chǎng)層面或者其之上的運(yùn)作，企業(yè)創(chuàng)造和淘汰都必須在當(dāng)前市場(chǎng)的速度和規(guī)模下避免失控。運(yùn)營(yíng)、控制、創(chuàng)新、淘汰就是創(chuàng)造性破壞的四個(gè)因素。與我們普遍的認(rèn)知不同，這里的難點(diǎn)就在于要進(jìn)行淘汰。某種程度的淘汰，是一個(gè)非常令人悲痛但又不得不從事的過(guò)程。正如美國(guó)著名小說(shuō)家馬克·吐溫提到：我喜歡過(guò)程，但痛恨改變。對(duì)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人來(lái)說(shuō)，做出改變都很困難，但又不得不做。
因?yàn)槲覀兲幱诓粩嘧兓沫h(huán)境中，如果不去改變，就會(huì)落后。這就是“破壞式創(chuàng)新”的概念，要求我們不斷地創(chuàng)新，不斷地去除舊事物。其中，淘汰舊事物比創(chuàng)新更難。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：為什么淘汰比創(chuàng)新更難呢?
理查德·福斯特：雖然沒(méi)有人討論如何去除舊事物，但它卻是非常困難的。我可以舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的理論以便大家理解。20世紀(jì)20年代，哈佛的一位教授提出了一個(gè)理論：斗爭(zhēng)或逃跑(Fightor Flight)。當(dāng)你受到某些事物威脅時(shí)，你會(huì)選擇斗爭(zhēng)或者逃跑。企業(yè)碰到這種情況時(shí)，要么選擇斗爭(zhēng)，去除掉威脅;要么選擇逃跑。但這兩種反應(yīng)都不是最佳選擇，他們應(yīng)該思考如何接受這種變化。第二個(gè)理論來(lái)自一位心理學(xué)家，他研究人們知道自己得了癌癥時(shí)的心理變化。他研究的內(nèi)容是，當(dāng)你得到一個(gè)很糟糕的消息，你會(huì)怎么反應(yīng)。他認(rèn)為人要經(jīng)歷5個(gè)心理階段，但這5個(gè)階段不一定按順序來(lái)。第一，否認(rèn)(自己有這個(gè)毛病);第二，憤怒(自己得了病);第三，試著適應(yīng)(這個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題);第四，感到沮喪;第五，最后接受事實(shí)。這是人們普遍的反應(yīng)。事實(shí)如此，你無(wú)力改變，你需要時(shí)間。但是，當(dāng)你在經(jīng)歷這個(gè)漫長(zhǎng)的心理過(guò)程時(shí)，外面的世界正在不斷變化。這樣，你自然落后于社會(huì)的變化。這是第二個(gè)理論。第三個(gè)理論是，當(dāng)新事物出現(xiàn)時(shí)，我們會(huì)害怕風(fēng)險(xiǎn)、感到恐慌。這三個(gè)原因，斗爭(zhēng)或逃跑、沮喪、懼怕風(fēng)險(xiǎn)，阻止和減緩了我們?nèi)コf事物的進(jìn)程。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：是否可以說(shuō)破壞是創(chuàng)新非常重要的一面?
理查德·福斯特：破壞是市場(chǎng)里相當(dāng)真實(shí)的一面，它暗示著某個(gè)部門、某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效用已經(jīng)結(jié)束。破壞所出現(xiàn)的時(shí)間或許可以延后，但絕不可能成功躲避，因?yàn)樗鞘袌?chǎng)與生俱來(lái)的一部分。因此，最危險(xiǎn)的是，如果不能將破壞視為企業(yè)管理中的一個(gè)正常部分，進(jìn)步及績(jī)效就會(huì)大打折扣;然后在不知不覺(jué)中，企業(yè)遭受變革的重重一擊。忽略破壞，就是投資于未來(lái)的不幸。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：如何在創(chuàng)新與破壞之間求取平衡?
理查德·福斯特：在創(chuàng)新與破壞之間維持一種平衡的關(guān)系非常不易，因?yàn)橼A家永遠(yuǎn)都是市場(chǎng)。即使對(duì)聲名顯赫的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一樣。首先，如果想要以市場(chǎng)的規(guī)模與速度來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造，企業(yè)就必須要能以市場(chǎng)的規(guī)模與速度來(lái)進(jìn)行破壞。正確的破壞，不僅是在資本市場(chǎng)中保持新鮮活力的關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)于想要擴(kuò)張的企業(yè)而言更是不可或缺。但是想要掌控破壞，就和創(chuàng)新一樣，都不是件容易的事。因?yàn)闉榱诉M(jìn)行破壞，企業(yè)在面對(duì)內(nèi)部已自然發(fā)展而成的拒絕心態(tài)時(shí)，必須要能克服因拒絕所帶來(lái)的情緒障礙。但我還不得不重申，要想引入新事物，就必須去除舊事物。
中國(guó)的“破壞式創(chuàng)新”
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：在你看來(lái)，中國(guó)有沒(méi)有在“破壞式創(chuàng)新”方面做得很好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?
理查德·福斯特：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都是新公司，它們不是從舊式公司改革而來(lái)的公司。相比從舊公司里孕育出新公司，白手起家建立新公司更容易。最終，所有這些新公司，比如阿里巴巴、新浪微博等，都會(huì)變成大公司。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：阿里巴巴如何能運(yùn)用你的理論變成世界級(jí)大企業(yè)?
理查德·福斯特：所有的企業(yè)無(wú)論大小，都必須要完成四件極其困難的事情：
第一，企業(yè)必須迅速且節(jié)省成本地提高現(xiàn)有性能。為了建立出色的運(yùn)營(yíng)，需要規(guī)范化，日復(fù)一日地堅(jiān)持執(zhí)行。
第二，企業(yè)要學(xué)會(huì)控制自身的運(yùn)營(yíng)。
第三，企業(yè)需要不斷創(chuàng)造新事物。
第四，創(chuàng)造的同時(shí)，必須淘汰舊事物。
提高、控制、創(chuàng)新和淘汰，是企業(yè)必須同時(shí)進(jìn)行的事情;而且這些事情又極其不同，如何同時(shí)進(jìn)行這四件事情，是管理層面臨的巨大挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，阿里巴巴的管理層可以很好地應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，隨著阿里巴巴變得越來(lái)越大、越來(lái)越成功，創(chuàng)新會(huì)變得越來(lái)越難。阿里巴巴必須去除5年前剛剛創(chuàng)建的業(yè)務(wù)，盡管這非常困難。一個(gè)10億估值的企業(yè)，讓企業(yè)估值翻一倍是一回事;而一個(gè)估值500億的企業(yè)，要想讓企業(yè)估值翻一倍又是另一回事。所有這些都會(huì)讓創(chuàng)新變得極其困難。而且，如果資本市場(chǎng)認(rèn)為企業(yè)增速會(huì)降低，它們會(huì)讓企業(yè)股價(jià)下跌;然后投資者會(huì)拋售你的股票，企業(yè)就需要從銀行直接借貸。
這些事情不只是會(huì)在一家企業(yè)發(fā)生，還有可能在一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)中發(fā)生，中國(guó)也不例外。這是增長(zhǎng)的必經(jīng)過(guò)程，是資本市場(chǎng)評(píng)估未來(lái)的方式。這樣的反饋令迎接挑戰(zhàn)更加困難，并將進(jìn)入一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。所以，每個(gè)人必須要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)這個(gè)循環(huán)過(guò)程。因?yàn)椋S著企業(yè)的成功，管理性質(zhì)會(huì)發(fā)生變化;企業(yè)越成功，所面臨的挑戰(zhàn)就會(huì)越多，而且沒(méi)有人有十足的把握能夠成功應(yīng)對(duì)。這些就是如馬云這樣的企業(yè)家所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
中國(guó)充滿顛覆性創(chuàng)新
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該怎樣做到顛覆性創(chuàng)新?
理查德·福斯特：中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與整個(gè)國(guó)家相比，還相對(duì)較小。現(xiàn)在的中國(guó)有些像20世紀(jì)70年代的美國(guó)，并且還會(huì)經(jīng)歷很多變化。隨之，中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)就是必須擁有自己的創(chuàng)新品牌。與前期所進(jìn)行的事情不同，中國(guó)不能一直靠復(fù)制來(lái)發(fā)展，必須靠創(chuàng)新實(shí)力來(lái)獲得領(lǐng)先地位。因此，下一階段，中國(guó)要做出全新的事情。
問(wèn)題是，中國(guó)不可能再?gòu)?fù)制美國(guó)。如何創(chuàng)新，在我看來(lái)是中國(guó)下一步必須做的事情。當(dāng)挑戰(zhàn)者還很年輕時(shí)，他在創(chuàng)新時(shí)會(huì)有優(yōu)勢(shì);隨著挑戰(zhàn)者自身變得越來(lái)越年長(zhǎng)，正如我之前所說(shuō)的，他就必須學(xué)會(huì)如何除舊�；叵�120年前，標(biāo)準(zhǔn)石油在俄亥俄州成立。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的石油工業(yè)也剛剛在俄亥俄州興起，標(biāo)準(zhǔn)石油一直是挑戰(zhàn)者，從上個(gè)世紀(jì)初開始直到上個(gè)世紀(jì)30年代。然后很多其他石油公司開始興起，標(biāo)準(zhǔn)石油面臨很多競(jìng)爭(zhēng)，它就必須找到競(jìng)爭(zhēng)取勝的辦法。后來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)石油在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展成為�？松梨诠�。很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，�？松梨诠疽恢笔鞘澜缟蟽r(jià)值最高的公司;而現(xiàn)在，它不再是世界上價(jià)值最高的公司，蘋果公司成為了世界上最大的公司。作為曾經(jīng)的能源公司，輝煌一時(shí)的世界上最大的公司，誰(shuí)曾想到會(huì)被一家手機(jī)公司取代?這就是巨大的市場(chǎng)變化導(dǎo)致的結(jié)果。所以，社會(huì)在不斷變化，中國(guó)亦如此。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，在你看來(lái)是什么?
理查德·福斯特：世界在不停地變化，這將是中國(guó)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)你變得越來(lái)越強(qiáng)大，你會(huì)有越來(lái)越大的責(zé)任去改進(jìn)和控制，去除一些舊事物;你需要像美國(guó)那樣關(guān)閉某些行業(yè)，同時(shí)也需要建立一些新事物。這是中國(guó)、日本、新加坡等國(guó)家共同面臨的問(wèn)題。國(guó)家無(wú)論大小，都將面臨同樣的新挑戰(zhàn)。
中國(guó)必須適應(yīng)世界形勢(shì)的變化，大膽去除舊有事物。當(dāng)然，去除舊事物所面臨的心理挑戰(zhàn)要比創(chuàng)造新事物難太多。創(chuàng)造新事物很有意思、很有激情，每個(gè)人都有可能成功，會(huì)得到積極的反饋;而去除舊事物則不是一個(gè)好消息，要難很多。但是當(dāng)企業(yè)變得越來(lái)越強(qiáng)大，又必須學(xué)會(huì)如何去除舊事物。
如何建立創(chuàng)新型國(guó)家
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：中國(guó)如何建立創(chuàng)新型國(guó)家?
理查德·福斯特：一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家有四個(gè)重要的支柱：一、要有一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，使用定量分析的方式和評(píng)價(jià)體系。無(wú)論是統(tǒng)計(jì)局還是私人統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)是重要的，否則無(wú)法做出理性的決策。二、要建設(shè)法治社會(huì)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要有足夠的尊重。如果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不尊重，山寨橫行，無(wú)法鼓勵(lì)企業(yè)家們創(chuàng)新。三、要與國(guó)際社會(huì)多交流溝通，包容地接受世界上最好的思想、技術(shù)、人才、商業(yè)制度和資本。四、要建設(shè)一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的教育系統(tǒng)。要容忍失敗，鼓勵(lì)利于獨(dú)立思考、勇于提問(wèn)的教育方式。要讓學(xué)生們保持好奇心，同時(shí)對(duì)教師也要進(jìn)行良好的培訓(xùn)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：你如何看待中國(guó)政府提出的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新口號(hào)?
理查德·福斯特：對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體，這是必須做的，盡管創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情。媒體很少提及失敗的創(chuàng)業(yè)公司，但事實(shí)上大量的創(chuàng)業(yè)公司最終以失敗而告終。大家都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資是一項(xiàng)熱門的行業(yè)。的確如此，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的市場(chǎng)份額比25年前大很多。但其實(shí)在資本市場(chǎng)上，每一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的表現(xiàn)都不如天使投資者。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資還是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè)，里面充滿著大量失敗和不確定性。這不僅取決于創(chuàng)意的質(zhì)量，也要看創(chuàng)業(yè)人的素質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家并不是一個(gè)輕松的工作。一周7天，每天24小時(shí)，他們都可能待在公司里。這對(duì)家庭以及戀愛(ài)關(guān)系都是一個(gè)大挑戰(zhàn)，而我們卻幾乎從來(lái)不談?wù)撨@些不浪漫的部分。很多人以為創(chuàng)業(yè)很好玩，看上去很高大上，但真正的創(chuàng)業(yè)人非常艱苦，不論在美國(guó)還是中國(guó)，情況都一樣。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：創(chuàng)新型人才應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?
理查德·福斯特：對(duì)創(chuàng)新型人才而言，沒(méi)有什么是他們不感興趣的。他們都是精力充沛的人。以畫畫為例，我們總是想到一位畫家和他的五六幅傳世畫作，但是他可能還畫了幾千幅其他作品。所以，有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)的人往往是精力充沛的。除此之外，創(chuàng)新型人才還必須有豐富的聯(lián)想力、充滿好奇心。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：你如何看待中國(guó)的創(chuàng)新體系?在你看來(lái)，哪些地方還需要去改善?
理查德·福斯特：觀察中國(guó)，并將之與德國(guó)相對(duì)比，我認(rèn)為，中國(guó)比德國(guó)更富有創(chuàng)新力。在科技方面，德國(guó)處于世界領(lǐng)先地位;而在企業(yè)家精神方面，中國(guó)則有自己特色的企業(yè)家精神。當(dāng)然，盡管中國(guó)建立了世界上最好的行業(yè)管理的培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)架構(gòu)、考試模式和嚴(yán)格的教育，但這與培訓(xùn)人們?nèi)?chuàng)新還完全是兩回事。我認(rèn)為，中國(guó)要思考如何鼓勵(lì)創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展。這是項(xiàng)挑戰(zhàn)，因?yàn)楝F(xiàn)有教育系統(tǒng)并不適合鼓勵(lì)創(chuàng)新。但如果想要訓(xùn)練人們?nèi)?chuàng)新，那么誰(shuí)又有能力去實(shí)施這些培訓(xùn)呢?而且一旦他們變成具有創(chuàng)新思想的人，又需要水平更高的技術(shù)培訓(xùn)。這將是中國(guó)在創(chuàng)新教育體系上面臨的一大挑戰(zhàn)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：什么樣的人才更適合創(chuàng)業(yè)?
理查德·福斯特：達(dá)爾文說(shuō)過(guò)，世界上有兩種人：“聚合者”(lumper)和“分裂者”(spliter)。“分裂者”將觀念分成一個(gè)個(gè)小部分，再把每一小部分分成更小的部分，如此循環(huán)，層層深入，科學(xué)家就是這樣的人;“聚合者”會(huì)把5個(gè)觀點(diǎn)匯總成一個(gè)大觀點(diǎn)，再把這個(gè)觀點(diǎn)與其他觀點(diǎn)相結(jié)合，以此類推，把這些觀點(diǎn)層層疊加，歷史學(xué)家或政治學(xué)家更像“聚合者”。世界就是由“聚合者”和“分裂者”構(gòu)成的。
我們需要培養(yǎng)更多的“分裂者”和“聚合者”，但更需要“聚合者”和“分裂者”的綜合體，這樣他們就可以擁有兩種思維;更為重要的是，他們能對(duì)每一種思維方式都有所了解，并在兩種思維中找到合理的平衡。
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