績效管理的基本特征

　　有效的績效管理具有如下基本特征：符合企業(yè)發(fā)展水平現(xiàn)狀、制度化、動態(tài)維護(hù)、可操作性、可接受性、可靠性。

　　符合企業(yè)發(fā)展水平現(xiàn)狀

　　是指企業(yè)選擇的考核方法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀要求，考核的復(fù)雜程度適應(yīng)企業(yè)管理水平，考核不會成為企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)，績效管理提升的效益大大超過績效考核的成本。

　　制度化

　　是指企業(yè)在制度上規(guī)范績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，明晰企業(yè)高層、人力資源管理部門以及各級直線領(lǐng)導(dǎo)者在績效管理方面所擔(dān)負(fù)的職責(zé);在流程上明晰考核各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的時(shí)限，以敦促各相關(guān)人員及時(shí)完成績效考核工作，同時(shí)在制度上明確組織及個(gè)人的考核方式、考核周期、考核內(nèi)容、考核結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)方面。

　　動態(tài)維護(hù)

　　是指企業(yè)一旦建立起比較規(guī)范的績效管理系統(tǒng)后，人力資源部門以及各級直線領(lǐng)導(dǎo)要對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)維護(hù)。有效績效管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)管理，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整組織和個(gè)人的業(yè)績目標(biāo)，使目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)經(jīng)過努力后可以達(dá)得到;在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或企業(yè)經(jīng)營重心發(fā)生變化的情況下，要及時(shí)調(diào)整組織及個(gè)人的績效考核方式、對績效考核的內(nèi)容、績效考核周期、績效考核者、績效目標(biāo)等作出必要的調(diào)整，促使組織和員工的行為符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　可操作性

　　是指企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理人員以及各級直線領(lǐng)導(dǎo)者能清楚的理解績效考核體系各個(gè)環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系，能掌握各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的工具方法，能做好每一環(huán)節(jié)的具體工作，能化解績效考核面臨的壓力，保證績效考核順利推行。

　　可接受性

　　是指績效考核各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是績效考核的方式、績效考核的內(nèi)容、考核周期、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績效目標(biāo)等要能讓被考核的組織和個(gè)人所接受，取得被考核對象的理解和支持，這樣績效考核實(shí)施過程才不會遇到太大的阻力。因此在績效管理過程中，必須重視被考核對象的參與和支持。

　　可靠性

　　是指組織或員工的績效考核結(jié)果和實(shí)際績效表現(xiàn)是一致的，這樣才能保證績效好的組織或個(gè)人可以得到好的評價(jià)，受到激勵(lì)繼續(xù)提升績效;使業(yè)績較差的組織或個(gè)人受到鞭策，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度或工作發(fā)法進(jìn)而改善績效。對于有效的績效管理系統(tǒng)，可靠性是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樗�保證員工具有內(nèi)部公平感覺，堅(jiān)信只要努力就會有回報(bào)，激勵(lì)員工積極向上，促使個(gè)人和組織的績效得以提升。

【績效管理的基本特征】相關(guān)文章：

績效管理流程是怎樣的-績效管理的管理流程07-18

績效管理的靈魂是績效溝通10-15

績效溝通是績效管理的靈魂10-07

績效管理與績效考核的區(qū)別05-20

績效管理與績效考核的關(guān)系06-23

績效管理的基石08-04

高校的績效管理11-01

績效與薪酬管理08-19

績效管理的方法08-18

員工的績效管理10-20