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績效管理的方法以及技巧
績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關鍵。下面是小編為大家搜集整理出來的有關于績效管理的方法以及技巧，希望可以幫助到大家！
企業(yè)財務績效評價方法
1、沃爾評價指標
流動比率、凈資產(chǎn)/負債、資產(chǎn)/固定資產(chǎn)、銷售成本/存貨、銷售額/應收賬款、銷售額/固定資產(chǎn)、銷售額/凈資產(chǎn)。
確定這七種財務比率的比重和標準比率，再結合實際的財務數(shù)據(jù)，求出企業(yè)績效的總評分。
2、雷達圖評價指標
五項：收益性、安全性（自有資金比率、流動比率、利息負擔率）、流動性、生產(chǎn)性和成長性。
穩(wěn)定型的企業(yè)是五項指標都強（+）；保守型的，收益性、安全性、流動性指標好，生產(chǎn)性和成長性指標比較弱（-）；成長型的企業(yè)，除了安全性以外，其他四項指標都比較好；特殊型的企業(yè)，安全性與成長性弱，收益性、流動性和生產(chǎn)性指標好；積極擴張型的企業(yè)，收益性、流動性弱，安全、生產(chǎn)、成長性強；消極安全型企業(yè)，除了安全性以外，其他四項都比較弱；活動型的企業(yè)，收益、安全、流動性弱，生產(chǎn)性和成長性強（對生產(chǎn)和研發(fā)投入多）；均衡縮小型企業(yè)，五項皆弱（趨于倒閉）。
3、杜邦分析評價法(DuPont Analysis)
從財務角度評價公司盈利能力和股東權益回報水平的經(jīng)典方法——將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務比率乘積，有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
（1）權益凈利率（權益報酬率），綜合性最強的財務分析指標，杜邦分析系統(tǒng)的核心。
（2）資產(chǎn)凈利率，影響權益凈利率最重要的指標，很強的綜合性，取決于銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉率的高低�？傎Y產(chǎn)周轉率是反映總資產(chǎn)的周轉速度。對資產(chǎn)周轉率的分析，需要對影響資產(chǎn)周轉的各因素進行分析，以判明影響公司資產(chǎn)周轉的主要問題何在。銷售凈利率反映銷售收入的收益水平。擴大銷售收入，降低成本費用是提高企業(yè)銷售利潤率的根本途徑，而擴大銷售，同時也是提高資產(chǎn)周轉率的必要條件和途徑。
�。�3）權益乘數(shù)，企業(yè)的負債程度，反映公司利用財務杠桿進行經(jīng)營活動的程度。資產(chǎn)負債率高，權益乘數(shù)就大，說明公司負債程度高，公司會有較多的杠桿利益，但風險也高；反之，資產(chǎn)負債率低，權益乘數(shù)小，說明公司負債程度低，公司有較少的杠桿利益，風險也低。
企業(yè)績效管理方法
1、目標管理法（management by objectives,MBO）：針對成果進行管理，自我管理，自我控制.
2、標桿管理（bench marking）：基準管理，將本自己的產(chǎn)品、服務、流程與管理模式與標桿對比。比如西安以杭州和成都為對標城市。
3、關鍵績效指標（key performance indicator,KPI）：二八法則，分清輕重緩急
4、平衡計分卡（balanced score card,BSC）：財務維度、客戶維度、流程維度以及員工維度平衡支撐戰(zhàn)略，并通過測量和監(jiān)控實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具。
5、6σ：從顧客的視角，尋求決定品質的關鍵因素，實現(xiàn)百萬個產(chǎn)品中只有3-4個次品的完美品質，1σ是百分之三，2σ是千分之三，6σ是一千萬分之三。σ，標準差，代表流程與完美要求的差距。
績效管理的幾種模式
1、德能勤績模式：簡單粗放，需要精細化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、客觀化。
2、檢查評比模式：按崗位職責和工作流程標準，考核項目多，項目雜，多為扣分項，基于抽查，體現(xiàn)不了關鍵業(yè)績的考核，重點不突出，存在無意識誤差，隨意性，不穩(wěn)定，不連續(xù)。
3、共同參與模式：績效指標寬泛，缺少硬指標，量化指標，主觀印象評價更多，責任不實，表面和諧。
4、自我管理模式：Y理論。制定激勵性目標，自我管理自我負責達成目標。缺乏過程控制，績效輔導環(huán)節(jié)缺失，小集體意識本位意識明顯。
績效管理系統(tǒng)
四個環(huán)節(jié)組成績效管理系統(tǒng)循環(huán)
1、績效目標與計劃
2、績效輔導與實施
3、績效考核與評估
4、績效反饋與溝通
績效考核的方法
1、報告法：書面總結，關鍵事件，大會報告，聽眾評議
2、工作標準法：按照事先確定的工作標準和勞動定額進行對比評價
3、360度考核法：全方位考核，本人、上司、同事、下屬、顧客
4、排隊法：按照總體重要性和貢獻的印象進行排序，依據(jù)不明
5、配對比較法：兩兩比較，1、0考核。
6、等級評估法：分為幾個等級，優(yōu)、合格、不合格
7、目標考核法：對照目標進行度量衡
8、序列比較法，相同職務的員工在同一考核模塊中比較排序評分，不同模塊得分加總便是其考核總分
9、小組評價法（互評法）：對小組或團隊進行整體評價，按照完成團隊任務目標需要評價，而不是針對個人，包括同事相互評價。
10、關鍵事件法（critical incident method,CIM）：典型的成功事件和典型的失敗事件。
11、評語法：自我描述和主管描述。
12、強制比例法：強制分類，ABC法則。
13、情景模擬法：行為的實地測試，需要符合崗位需要的測試題。
14、歐德偉法：類似于關鍵事件法，在基準分的基礎上，比如70分，根據(jù)記錄的關鍵事件，進行優(yōu)良事件和不良事件的加減分，形成考核得分。
15、面談考核法：新員工面談、考評面談、離職面談、申訴面談、反饋面談
16、短文法：描述法，專項總結，以短文描述工作績效，照顧特別事例，個性化，不一刀切，防止暈輪效應。
方法的選擇，基于需要，基于對象的性質，你要得到什么，要考核什么（素質、行為、結果），就要選擇適合結果考核、素質考核或過程考核的方法。
BSC讓戰(zhàn)略意圖通過維度分解和KPI扎根到崗位和員工的行為中。
針對結果，目標管理法或KPI；
針對行為過程可以使用行為觀察法和行為要素出現(xiàn)的頻度法；
針對素質就是KSA法。
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