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管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有什么區(qū)別的知識，歡迎閱讀。
從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般原理來看，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下三個方面：
01、領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，管理具有局部性
也就是說.領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于戰(zhàn)略，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)活動注重對組織內(nèi)部各個組成部分進行整體性的計劃、協(xié)調(diào)和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強的工作，其目的在于提高某項工作的效率。
02、領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當前性
領(lǐng)導(dǎo)活動致力于整個組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標的制定等方面，而管理則側(cè)重于當前活動的落實。
03、領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性
領(lǐng)導(dǎo)要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節(jié)問題，要通攬對人、財、物、時間、信息的安排與配置，使諸因素得到合理運用。
領(lǐng)導(dǎo)與管理也有一定的聯(lián)系：領(lǐng)導(dǎo)通過管理實現(xiàn)目標，管理是一種方法，是一種程序，領(lǐng)導(dǎo)是駕馭在管理之上，管理是領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)目標、計劃、成效的體現(xiàn)，通過管理可以更好的實現(xiàn)生產(chǎn)運作的程序化和效率化。領(lǐng)導(dǎo)就像大腦，通過管理實現(xiàn)各個組織密切協(xié)作配合，完成組織預(yù)定的目標。
領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，管理者是執(zhí)行者。任何一個企業(yè)，都必須既有領(lǐng)導(dǎo)又有管理。只有領(lǐng)導(dǎo)而無管理，則領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn);同樣，如果只有管理而無領(lǐng)導(dǎo)，管理的愿望和目的也難以達到。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認識兩者的區(qū)別與聯(lián)系有助于對日常的管理活動進行更好的把握，從而促進組織的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 ：
1、管理側(cè)重于處理復(fù)雜的問題，優(yōu)秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果而確保目標的達成。領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問題，領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)未來前景，發(fā)展出達到前景的變化戰(zhàn)略，并與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現(xiàn)目標。
2、管理的計劃與預(yù)算強調(diào)微觀方面，覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風(fēng)險，追求合理性。領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀方面，著重于更長的時間范圍，不排斥帶有一定風(fēng)險性的戰(zhàn)略。
3、管理行為的從業(yè)人員強調(diào)專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。
4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可預(yù)測性，以有效地維持秩序為目標；領(lǐng)導(dǎo)行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
5、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系 ：
領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的。
領(lǐng)導(dǎo)和管理在社會活動的實踐以及社會科學(xué)的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
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