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職業(yè)經(jīng)理人資格證考試題及答案
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們都經(jīng)�？吹皆囶}的身影，試題是用于考試的題目，要求按照標準回答。一份好的試題都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的職業(yè)經(jīng)理人資格證考試題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、單選題
1、購并后的兩個企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體現(xiàn)在( )方面。
A、生產(chǎn)協(xié)同 B、經(jīng)營協(xié)同 C、體制協(xié)同 D、財務(wù)協(xié)同
2、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性主要由( )因素起作用而產(chǎn)生。
A、分工與專業(yè)化 B、政府政策的支持與鼓勵
C、大型組織的抗風(fēng)險能力 D、大量投資的高回報率
3、企業(yè)流程再造的對象是( )。
A、組織結(jié)構(gòu) B、業(yè)務(wù)流程 C、物流路線 D、結(jié)算方式
4、敏捷制造的企業(yè)組織形式主要采用( )。
A、直線職能制 B、事業(yè)部制 C、矩陣組織 D、虛擬組織
5、機械化、自動化程度比較高的企業(yè)，在生產(chǎn)運作戰(zhàn)略選擇時，考慮( )為好。
A、基于成本 B、基于質(zhì)量 C、基于時間 D、基于品種
6、準時制的手段“看板”，其一條規(guī)則是：“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很易于管理。這樣的管理稱為( )。
A、“5S”管理 B、目視管理 C、看板管理 D、現(xiàn)場管理 E、動態(tài)管理
7、甲和乙兩個投資方案的內(nèi)含報酬率均大于0，且甲方案內(nèi)含報酬率大于乙方案內(nèi)含報酬率，則( )。
A、甲方案凈現(xiàn)值大于乙方案凈現(xiàn)值
B、甲方案凈現(xiàn)值小于乙方案凈現(xiàn)值
C、甲方案凈現(xiàn)值等于乙方案凈現(xiàn)值
D、甲方案凈現(xiàn)值大于、等于、小于乙方案凈現(xiàn)值均可能
8、所列關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率的說法中，( )是錯誤的。
A、存貨周轉(zhuǎn)率指標的好壞反映了存貨管理水平
B、存貨周轉(zhuǎn)率不影響企業(yè)的短期償債能力
C、存貨周轉(zhuǎn)率等于銷售成本除以平均存貨
D、提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力
9、安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的( )的工資報酬。
A、100% B、150% C、200% D、300%
10、勞動合同可以約定試用期。試用期最長不得超過( )。
A、1個月 B、3個月 C、6個月 D、1年
11、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的組成不包括( )。
A、控制部分 B、分析部分 C、決策部分 D、數(shù)據(jù)庫部分
12、( )促成了職業(yè)經(jīng)理人階層的形成。
A、工會的作用 B、員工中的管理者維權(quán)意識的不斷加強
C、職業(yè)教育的形成和發(fā)展
13、西方國家已經(jīng)經(jīng)歷了幾次兼并浪潮。( )
A、四次 B、五次 C、六次
14、從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是( )。
A、虛擬跨國公司 B、超大型企業(yè)集團
C、介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織
15、生產(chǎn)運作目標就是用明確的數(shù)字和可以度量的文字來描述企業(yè)生產(chǎn)運作預(yù)期要達到的結(jié)果。它通常表現(xiàn)在四個方面：成本、質(zhì)量、交貨和( )。
A、靈活性 B、利潤率
16、現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)方式之一，并行工程是相對以前的串行工程而言，它比串行工程更具高質(zhì)量、低成本和( )。
A、快速度 B、大批量
17、供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈所涉及的節(jié)點企業(yè)的集成和對物流、信息流和( )的協(xié)同
A、資金流 B、人力資源流
18、決定企業(yè)的顧客滿意水平的因素主要有三項，即顧客經(jīng)歷的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、顧客預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量和( )。
A、顧客感知價值 B、企業(yè)社會價值
19、貨物保險險別的指定是國際貿(mào)易合同中的必要條款，其中“基本險”包括平安險、水漬險和( )。
A、一切險 B、戰(zhàn)爭險
20、企業(yè)借入資金的籌集，主要有銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃和( )。
A、個人借款 B、商業(yè)信用
21、聯(lián)合杠桿又稱( )，是經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿的乘積。
A、綜合杠桿 B、營銷杠桿
22、經(jīng)理人員的職業(yè)化，主要是因為( )。
A、合伙企業(yè)的合伙人都管理不好企業(yè) B、雇員與老板斗爭的結(jié)果
C、現(xiàn)代公司的產(chǎn)生 D、經(jīng)理的崗位名稱發(fā)生了變化
23、以下哪種戰(zhàn)略能更好地服務(wù)于細分市場?( )
A、差異化戰(zhàn)略 B、目標聚集戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
24、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略指得是( )。
A、生產(chǎn)管理的規(guī)模化 B、生產(chǎn)的標準化 C、制定生產(chǎn)決策和計劃
25、在生產(chǎn)運作戰(zhàn)略中，美國老一代企業(yè)家亨利—福特是運用( )的最成功的實踐者。
A、基于成本的戰(zhàn)略 B、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略 C、其于成本和質(zhì)量之間的戰(zhàn)略
26、流程再造大體可分為三大類，一類是準備背水一戰(zhàn)的困境企業(yè)，一類是有潛在危機的企業(yè)，還有( )。
A、大型新興的高科技企業(yè) B、目前正處于巔峰期的企業(yè) C、無
27、供應(yīng)鏈中，影響各級供應(yīng)商的庫存量和庫存時間的不確定性問題，被稱為( )。
A、傳導(dǎo)效應(yīng) B、牛鞭效應(yīng) C、無
28、顧客滿意從縱向?qū)哟紊峡�，它包括三個逐次遞進的滿意層次，物質(zhì)滿意、精神滿意和( )。
A、心理滿意 B、價值滿意 C、社會滿意
29、企業(yè)自有資金的籌集方式主要有吸收直接投資和( )。
A、銀行貸款 B、發(fā)行股票 C、無
30、現(xiàn)金比率就是現(xiàn)金與( )的比例。
A、總資產(chǎn) B、流動負債 C、總銷售
31、“氣餒型回歸”的概念是哪個專家提出的?( )
A、馬斯洛 B、赫茨伯格 C、奧爾德弗
32、自我超越指的是對自己形成的觀點、思想、情感不斷反思、評估、調(diào)整并( )。
A、超越 B、修正 C、重新規(guī)則
33、在企業(yè)內(nèi)部，( )是一種等級式的職權(quán)，即上級具有指揮權(quán)，而下級必須服從。
A、參謀職權(quán) B、直線職權(quán) C、高層職權(quán) D、基層職權(quán)
34、危機企業(yè)壽命的根本原因是( )
A、企業(yè)環(huán)境變化太快 B、企業(yè)競爭激烈
C、企業(yè)自身的“七大智障” D、歸罪于外
35、大量生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)為( )
A、 矩陣式組織結(jié)構(gòu) B、扁平化組織結(jié)構(gòu) C、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)D、層式組織結(jié)構(gòu)
36、能控制企業(yè)的“內(nèi)部人”通常是指( )
A、股東 B、經(jīng)理人員 C、債權(quán)人 D、員工
37、建立學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是( )
A、改善心智模式 B、團隊學(xué)習(xí) C、系統(tǒng)性思考
D、自我超越 E、建立共同遠景
38、通用汽車公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門的方法是典型的( )
A、職能部門化 B、顧客部門化 C、產(chǎn)品部門化 D、地區(qū)部門化
39、購并后的兩個企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體現(xiàn)在( )方面。
A、生產(chǎn)協(xié)同 B、經(jīng)營協(xié)同 C、體制協(xié)同 D、財務(wù)協(xié)同
40、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括( )
A、指揮集中統(tǒng)一 B、資源共享 C、人員精簡 D、邊界模糊
41、JIT生產(chǎn)方式中( )是JIT最基本的方面：
A、新思維 B、新內(nèi)容 C、新方法 D、新市場
42、JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要特征是它只向總裝配指示：( )
A、加工工序 B、毛胚工序 C、外協(xié)及供應(yīng)部門 D、供應(yīng)計劃
43、20世紀70年代發(fā)生了一場石油危機，它告訴人們( )危及了世界經(jīng)濟的健康發(fā)展。
A、大量生產(chǎn)方法 B、準時生產(chǎn)方法 C、精益生產(chǎn)方法 D、單件生產(chǎn)方法
44、要實現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法是( )
A、生產(chǎn)工藝的柔性化改造 B、產(chǎn)品種類的多樣化提供
C、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化購件 D、進行準確的市場細分
45、為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開發(fā)上應(yīng)采用( )
A、敏捷工程 B、MRP II C、并行工程 D、順序工程
46、以下哪一種情況下最適合于采用無差異的市場策略( )
A、顧客需求多樣化，企業(yè)能批量生產(chǎn) B、市場需求同質(zhì)，企業(yè)能批量生產(chǎn)
C、市場需求同質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品有特色 D、顧客需求多樣化，企業(yè)產(chǎn)品有特色
47、下列投資項目評價指標中，不受建設(shè)期長短、投資回收期時間先后及現(xiàn)金流量大小影響的指標是( )
二、多選題
1、共同愿景有哪些特點?( )
A、衷心共有 B、股份共有 C、有強大的感召力 D、有明確的年度計劃
2、一體化戰(zhàn)略的模式包括( )。
A、橫向一體化 B、生產(chǎn)銷售一體化 C、縱向一體化 D、開拓和創(chuàng)新一體化
3、項目投資具有項目投資數(shù)額大、建設(shè)期長和( )。
A、審批難度大 B、投資回收期長
C、決策事關(guān)企業(yè)成敗 D、可以開辟新市場
4、稅務(wù)管理主要包括：稅務(wù)登記、帳簿憑證管理和( )。
A、納稅申報管理 B、帳務(wù)稽查管理 C、發(fā)票管理 D、企業(yè)會計人員管理
5、一般情況下，演講的目的有說明情況、說服聽眾和( )。
A、激勵聽眾 B、傳播信息 C、提高凝聚力 D、娛樂聽眾
6、職業(yè)經(jīng)理人的品質(zhì)主要包括哪些方面?( )
A、勇于開拓負有使命感 B、樂觀熱情勤奮好學(xué) C、誠實機敏謙虛謹慎
D、不拘小節(jié)身先士卒 E、放權(quán)授權(quán)民主管理 F、年輕力壯精力充沛
7、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式有( )。
A、直線制 B、橫線制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制
E、矩陣制 F、連銷制 G、廠長(經(jīng)理)負責(zé)制
8、相對市場占有率指的是( )。
A、產(chǎn)品的銷售額(量)的同期比例
B、本企業(yè)的銷售額(量)與市場上最大的競爭對手同期的銷售額(量)之比
C、本企業(yè)產(chǎn)品與同類產(chǎn)品市場總銷售額(量)之比
D、本企業(yè)的銷售額(量)與市場前幾位的競爭對手同期的銷售額(量)之比
9、企業(yè)內(nèi)部籌資的來源主要來自哪幾個方面?( )
A、企業(yè)自有資金 B、信貸資金 C、企業(yè)應(yīng)付稅金和利息
D、企業(yè)未使用或未分配的專項基金 E、企業(yè)應(yīng)收款 F、企業(yè)應(yīng)付款
10、品牌是用來識別產(chǎn)品或企業(yè)的某種特定的標志，通常由某種名稱、記號、圖案和( )或其組合構(gòu)成。
A、音樂 B、術(shù)語 C、象征 D、設(shè)計 E、顏色 F、故事 G、廣告
11、制定企業(yè)戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循( )等基本原則。
A、兼顧原則 B、穩(wěn)定原則 C、系統(tǒng)原則 D、平衡原則 E、權(quán)變原則
12、在MRP系統(tǒng)計劃中，要想縮短提前期，必須從( )入手。
A、市場營銷 B、產(chǎn)品設(shè)計 C、生產(chǎn)過程設(shè)計 D、組織設(shè)計
13、并行工程的主要技術(shù)支撐包括( )。
A、一個完整的公共數(shù)據(jù)庫
B、一個支持各方面人員并行工作的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C、開發(fā)產(chǎn)品的實體模型
D、計算機仿真模型系統(tǒng)
E、高級技術(shù)開發(fā)隊伍
14、國際營銷與國內(nèi)營銷主要在( )方面有明顯區(qū)別。
A、營銷目標 B、營銷環(huán)境 C、營銷對象
D、營銷方式 E、營銷策略 F、營銷管理
15、管理信息系統(tǒng)的特點有( )。
A、是一個人機結(jié)合的決策管理系統(tǒng)
B、主要考慮完成例行的信息處理業(yè)務(wù)
C、主要應(yīng)用于結(jié)構(gòu)化問題的解決
D、以高速度低成本完成數(shù)據(jù)的處理業(yè)務(wù)，追求系統(tǒng)處理問題的效率
16、管理信息系統(tǒng)開發(fā)的原則有( )。
A、員工參與 B、優(yōu)化創(chuàng)新 C、實用高效 D、處理規(guī)范化
17、在用人單位內(nèi)，可以設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會。勞動爭議調(diào)解委員會由( )組成。
A、有人單位上級或主管部門代表 B、職工代表
C、用人單位代表 D、工會代表
18、因侵權(quán)行為提起的訴訟，由( )法院管轄。
A、原告住所地 B、被告住所地 C、侵權(quán)行為發(fā)生地 D、侵權(quán)結(jié)果地
19、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的副職，處理與正職的工作關(guān)系宜注意( )。
A、依靠而不依賴 B、多做而不多言 C、到位而不越位
D、服從而不盲從 E、盡力而不爭功
20、企業(yè)決策謀略中的行為方法有( )。
A、善抓機遇法 B、清晰決策法 C、模糊決策法
D、漸進決策法 E、網(wǎng)絡(luò)決策模型法
21、公平理論提出的基本觀點是客觀存在的，但公平本身卻是一個相當復(fù)雜的問題，這主要是因為( )。
A、它與個人的主觀判斷有關(guān) B、它與個人所持的公平標準有關(guān)
C、它與績效的評定有關(guān) D、它與評定人有關(guān)
三、排序題
1、組織競爭力的本質(zhì)是組織素質(zhì)，而為了提高組織的素質(zhì)，就必須通過“五項修煉”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來加以實現(xiàn)，請將以下各項“修煉”按先后順序排序。( )
A、團體學(xué)習(xí) B、建立共同的愿景 C、自我超越
D、改善心智模式 E、系統(tǒng)思考
2、指出市場營銷管理的各發(fā)展階段的先后順序( )
A、注重銷售的階段 B、注重產(chǎn)品的階段
C、市場計劃階段 D、市場控制階段
3、指出企業(yè)經(jīng)營思想發(fā)展演變大致歷程。( )
A、推銷觀念 B、生態(tài)營銷觀念 C、產(chǎn)品觀念 D、市場營銷觀念
E、社會營銷觀念 F、生產(chǎn)觀念
四、判斷題
1、企業(yè)的管理者就是職業(yè)經(jīng)理人。 ( )
2、差異化戰(zhàn)略在產(chǎn)品價格上一般比其他戰(zhàn)略的定價要高。 ( )
3、多樣化戰(zhàn)略可分為中心多樣化和邊緣多樣化兩種具體形式。 ( )
4、企業(yè)并購可以直接洽談，不一定要通過產(chǎn)權(quán)交易所。 ( )
5、隨著企業(yè)進入高科技競爭時代，先進技術(shù)恰恰是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，所以許多大企業(yè)的對策是自主開發(fā)新技術(shù)，壟斷某一產(chǎn)品。 ( )
6、對內(nèi)部環(huán)境的分析通常能幫助企業(yè)識別生產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢。 ( )
7、“FCA”國際貿(mào)易方式是指賣方只要在指定地點把貨物交給買方指定的承運人，并辦理了清關(guān)手續(xù)，即完成交貨。 ( )
8、當企業(yè)有多項業(yè)務(wù)，特別是其他業(yè)務(wù)利潤過大時，往往采用主營業(yè)務(wù)利潤指標。( )
9、合同法規(guī)定：當事人既約定違約金，又約定定金的，在一方違約時，對方可以同時適用違約金和定金條款。 ( )
10、只要占據(jù)一定職位、擁有正式職權(quán)，任何人都可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。 ( )
11、職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)家，企業(yè)家也不會變成職業(yè)經(jīng)理人。 ( )
12、如果差異化戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，則可以提高客戶對品牌的忠誠度，但同時也因為產(chǎn)品的價格比同類產(chǎn)品高而導(dǎo)致客戶對價格的敏感性上升。 ( )
13、協(xié)同效應(yīng)是指當企業(yè)能將不同業(yè)務(wù)單位的某些共同職能活動集中起來，所以協(xié)同作用的基礎(chǔ)是同一個行業(yè)中的不同品種間的延伸。 ( )
14、生產(chǎn)運作是企業(yè)中的一個執(zhí)行部門，它和企業(yè)總戰(zhàn)略沒有直接的關(guān)系。 ( )
15、從生產(chǎn)戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該注重質(zhì)量，把質(zhì)量作為贏得市場份額的出路。 ( )
16、成功的流程再造會帶來員工價值觀的變化，在新的組織中，員工認為自己在為顧客工作，而不是為老板工作。 ( )
17、大規(guī)模定制就是大批量定制產(chǎn)品。 ( )
18、按照品牌使用者來分，可將品牌決策劃分為制造商品牌(全國品牌)、私人品牌(中間商品牌)和特許品牌等類型。 ( )
19、服務(wù)人員在提供服務(wù)的過程中，其真摯、愉悅、專注和關(guān)切的表情，可以減輕必須排隊等待服務(wù)的顧客的不耐煩感。
20、在國際貿(mào)易中，在“FOB”貿(mào)易術(shù)語的后面要指明裝運港的名稱。 ( )
21、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點之一在于，即使外界技術(shù)變化，也不會導(dǎo)致風(fēng)險。 ( )
22、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行戰(zhàn)略思考過程中需要開辟戰(zhàn)略自由度。 ( )
23、市場挑戰(zhàn)者的營銷戰(zhàn)略目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ( )
24、如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，可以采取多樣化戰(zhàn)略。 ( )
25、采用基于時間的戰(zhàn)略的企業(yè)，時間成為關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢的來源。 ( )
26、企業(yè)流程再造理論是建立在分工理論基礎(chǔ)之上的。 ( )
27、并行工程強調(diào)團隊的合作。 ( )
28、企業(yè)經(jīng)流程再造后，員工的工作內(nèi)容由單純性轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合化。 ( )
29、大規(guī)模定制的核心是完全按照用戶需求實現(xiàn)產(chǎn)品(服務(wù))定制生。 ( )
30、準時生產(chǎn)要求上一道工序向下一道工序提供必要數(shù)量的零部件。 ( )
31、票面利率的高低決定了債券采用何種價格發(fā)行。 ( )
32、管理信息系統(tǒng)具有提供信息，支持企業(yè)或組織的運行、管理和記錄功能。 ( )
33、對于企業(yè)來說，管理信息系統(tǒng)只存在有無的問題，并無優(yōu)劣之分。 ( )
34、使用不知道是未經(jīng)專利權(quán)人許可而制造并售出的專利產(chǎn)品的，不視為侵犯專利權(quán)。
( )
35、沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)模式，只有最合適的領(lǐng)導(dǎo)模式。 ( )
36、在員工激勵中，贊美是進步的催化劑。 ( )
37、對于有效地完成工作任務(wù)的員工，給予享有某些方面一定程度自由度的待遇，這是基于非物質(zhì)利益的激勵。 ( )
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