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成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的方法

時(shí)間:2024-08-15 20:44:47 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的方法

  管理好自己的目標(biāo),才能使自己的人生軌跡有著明確的方向,作為一名職業(yè)經(jīng)理人,一定要活在自己的目標(biāo)上,下面是小編整理了成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的方法,希望對(duì)你有幫助!

成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的方法

  一、職業(yè)經(jīng)理必須具備的條件

  第一個(gè)條件是要具備基本素質(zhì)。這包括他本人的情況,身體條件,外貌條件和受教育的程度,比如,高中、大學(xué)這樣的普通教育。當(dāng)然,他要有培養(yǎng)前途,他本人想當(dāng)經(jīng)理,這就有基本素質(zhì)了。第二,他必須掌握企業(yè)行政這個(gè)專業(yè)。企業(yè)行政就是怎么當(dāng)經(jīng)理,怎么行使手中的權(quán)利。第三,要有一定的專業(yè)知識(shí)。比如是一個(gè)卷煙廠的經(jīng)理,至少要知道制作卷煙的基本知識(shí);一個(gè)飯店的經(jīng)理,要知道飯店是怎么一回事。具備這幾個(gè)條件,我認(rèn)為我們就可以培養(yǎng)他成為職業(yè)經(jīng)理。

  二、職業(yè)經(jīng)理的12種企業(yè)行政工作能力

  職業(yè)經(jīng)理最重要的是要有企業(yè)行政工作能力。A管理模式把它分成12種能力。

  (一)市場(chǎng)觀念

  我們必須改變以往對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空洞的、狹隘的理解,建立正確的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念其實(shí)涉及許多方面的深刻、獨(dú)特的認(rèn)識(shí)和判定。比如,怎樣理解人治和法治,企業(yè)能人管理和模式化管理,契約及契約道德的問(wèn)題。我們講忠誠(chéng),對(duì)誰(shuí)忠誠(chéng)?是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),還是對(duì)個(gè)人忠誠(chéng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,要求忠于契約,什么是契約?書(shū)面叫合同,口頭叫承諾。一個(gè)市場(chǎng)中能當(dāng)經(jīng)理的人,必須是--個(gè)忠于契約的人。又比如理解競(jìng)爭(zhēng)與適應(yīng),競(jìng)爭(zhēng)與公平的問(wèn)題。一個(gè)人追求什么?是中庸之道,還是有雄心壯志,這也是市場(chǎng)中需要的觀念,一個(gè)沒(méi)有雄心的人,是不能當(dāng)經(jīng)理的。還有,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,是追求公平還是追求適應(yīng)?市場(chǎng)給每個(gè)人的條件是很不同的,他的公平是規(guī)則上的公平,而不是條件上的公平。比如我們參加體育比賽,我們只能說(shuō)規(guī)則是公平的,但是運(yùn)動(dòng)員自身的素質(zhì),運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練條件,本身是不可能做到完全一樣的。這只能說(shuō)大家是不同的,有不同的條件,但是規(guī)則一致,然后競(jìng)爭(zhēng)。在這里,如果你過(guò)多地要求公平,就會(huì)陷入無(wú)限的痛苦之中,就不能自拔。我們要求一個(gè)經(jīng)理有迅速適應(yīng)環(huán)境的能力,他要追求自己的自身價(jià)值。這個(gè)價(jià)值是什么?就是雇傭價(jià)值、使用價(jià)值和商品價(jià)值。因?yàn)樗溃f(shuō)的一切充其量不過(guò)是雇傭價(jià)值,還要問(wèn)問(wèn)自己對(duì)企業(yè)有沒(méi)有用,對(duì)上級(jí)有沒(méi)有用。有使用價(jià)值以后,還不能埋怨別人不了解他,要使自己有商品價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值,就得表現(xiàn)自己、保護(hù)自己,或者說(shuō)保護(hù)自己、表現(xiàn)自己。我剛才說(shuō)的是市場(chǎng)觀點(diǎn),是一個(gè)現(xiàn)代經(jīng)理所必需的。

  (二)預(yù)算控制企業(yè)的能力

  換句話說(shuō),腦子里要有數(shù)字,得能懂經(jīng)濟(jì)、懂財(cái)務(wù),能知道他要為上級(jí)完成哪些利潤(rùn)指標(biāo),而這些利潤(rùn)指標(biāo)如何分解。換句話說(shuō),企業(yè)要能做出一個(gè)適用的預(yù)算,而且懂得如何用這個(gè)預(yù)算來(lái)控制他的下屬。也就是經(jīng)理腦子里要時(shí)時(shí)刻刻有一本賬,這本賬就是預(yù)算。每天要對(duì)著賬本看,自己完成了多少,下屬完成了多少,怎么跟上級(jí)交代,這是用預(yù)算控制的。

  (三)組織能力

  一個(gè)經(jīng)理必須懂得接受任務(wù)以后,或接受一個(gè)部門(mén)以后,或接受一個(gè)企業(yè)以后,如何建立一個(gè)科學(xué)的、既無(wú)重疊又無(wú)空白的機(jī)構(gòu)。要做出機(jī)構(gòu)安排,完成科學(xué)的部門(mén)設(shè)置。他要為每個(gè)部門(mén)設(shè)計(jì)出部門(mén)職能,他要為每個(gè)部門(mén)充填崗位,要為每個(gè)崗位寫(xiě)出一篇完整的、準(zhǔn)確的崗位描述。他還要知道如何述職,通過(guò)述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個(gè)人,如何通過(guò)定期述職來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)下屬的工作,如何通過(guò)特別述職調(diào)整下屬的工作。 另外要會(huì)經(jīng)營(yíng)。建立經(jīng)營(yíng)部門(mén),知道誰(shuí)來(lái)進(jìn)行科研,誰(shuí)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì),誰(shuí)來(lái)生產(chǎn),誰(shuí)來(lái)賣(mài)東西,搞好營(yíng)銷,還要知道誰(shuí)為企業(yè)搞好服務(wù),建立好總務(wù)、保安、工程維修等等。知道這些模式,然后他為自己企業(yè)建立起一個(gè)科學(xué)的組織系統(tǒng)。今后這個(gè)組織系統(tǒng)時(shí)時(shí)刻刻為他服務(wù)。

  (四)市場(chǎng)操作能力

  一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣(mài)出去。怎么賣(mài)?要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),怎么競(jìng)爭(zhēng)?那就是特色。特色,必須來(lái)源于企業(yè)文化。那么,要使他的產(chǎn)品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色,就必須會(huì)抓住一個(gè)核心問(wèn)題,那就是品牌,有塑造品牌的能力。當(dāng)然,中國(guó)的企業(yè)目前還沒(méi)有世界品牌,這是我們所遺憾的。如果我們的經(jīng)理己經(jīng)開(kāi)始知道如何塑造品牌,那么,五年,十年,二十年以后,一定會(huì)在世界上出現(xiàn)大批中國(guó)的品牌。要能夠建設(shè)自己的企業(yè)文化,并很好地總結(jié)自己企業(yè)的歷史,從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。

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