上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型研究

　　引導(dǎo)語(yǔ)：業(yè)務(wù)能力這個(gè)特征因子處在所有因子的第一位，說(shuō)明業(yè)務(wù)能力對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位非常的重要。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型研究，希望對(duì)你有所幫助。

　　1、業(yè)務(wù)能力

　　從財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上來(lái)看，需要參與企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與決策，并為其提供必要的決策依據(jù)，另外還必須從宏觀上掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，并有效監(jiān)督，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)等，所有這些職能都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)首先是一位具備優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力的資深專家，只有這樣才能更好的實(shí)施以上職能。

　　根據(jù)研究結(jié)果，業(yè)務(wù)能力這個(gè)特征因子可以被分為三個(gè)層次:第一層次為基本的專業(yè)能力，具體表現(xiàn)如下:具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ);熟悉經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財(cái)、稅等法規(guī);遵守職業(yè)道德的準(zhǔn)則;政策領(lǐng)悟力高.這樣就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)人員不僅科班出身，精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要能夠洞察國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，洞悉國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，并合理運(yùn)用相關(guān)的財(cái)、稅法規(guī)為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障股東最大利益。這一點(diǎn)在訪談青島雙星股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)張總時(shí)，得到了很好的印證(她在企業(yè)流動(dòng)資金困難時(shí)，充分利用稅收方面的優(yōu)惠政策

　　為企業(yè)爭(zhēng)取到了一百多萬(wàn)元的返還稅款，幫企業(yè)度過(guò)了難關(guān)):第二層次為業(yè)務(wù)成熟度，即豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具體表現(xiàn)如下:有過(guò)8年以上的上市公司財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，其中應(yīng)該至少有三年以上的中級(jí)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn);并在業(yè)內(nèi)具有一定的影響力和權(quán)威性;最好主持過(guò)上市公司的上市運(yùn)作、重組、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)投資等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，這方面在上市公司招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘廣告中得到了很好的體現(xiàn).毋庸置疑，財(cái)務(wù)管理者必須具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有這些，即使掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，也只能是“紙上談兵”。財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累不是一朝一夕的事，財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須腳踏實(shí)地去忘我的工作，在實(shí)踐中去磨煉、積累;第三層次為業(yè)務(wù)支持，即能夠積極、主動(dòng)地利用專業(yè)理論和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的決策、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及經(jīng)營(yíng)管理等提供科學(xué)的依據(jù)，具體表現(xiàn)如下:

　　參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為經(jīng)營(yíng)、投資決策提供必要的財(cái)務(wù)信息，保證宏觀決策的科學(xué)性;在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)可領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)向各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子提供有關(guān)資金、成本、利潤(rùn)等方面的具體信息;能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題，預(yù)測(cè)、監(jiān)控并防范各種風(fēng)險(xiǎn):財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備前瞼性，可在企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、資本經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品的選擇與投入以及人力資本的開(kāi)發(fā)與管理等方面提供更多有價(jià)值的建議。

　　2、影響力

　　影響力是指能無(wú)形中影響他人自愿支持、認(rèn)同、按照自己的知識(shí)和判斷事物進(jìn)程的能力。如果你無(wú)法影響別人，使之依照你的知識(shí)和判斷改變事物的進(jìn)程，那么無(wú)論你如何精通專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)何等豐富、判斷如何準(zhǔn)確都無(wú)濟(jì)于事。人們正是通過(guò)影響力來(lái)影響周圍的世界，“影響力幾乎能夠用以區(qū)分每一個(gè)職位上的績(jī)效出眾者”。隨著事業(yè)的發(fā)展，影響力便顯得越來(lái)越重要，因?yàn)檫@時(shí)對(duì)組織施加影響的能力成了提拔晉升的關(guān)鍵。而對(duì)于決策權(quán)有限的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員來(lái)說(shuō)，影響力的重要性更是不言而喻了.本研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員而言，影響力是僅次于業(yè)務(wù)能力之后的因子特征。從因素分析的結(jié)果看，影響力這個(gè)因子特征主要表現(xiàn)在以下行為中:影響他人自愿接受自己的觀點(diǎn)和想法;能影響并不是自己下屬的人員配合自己的工作:能作出努力影響政策的制定:陳述觀點(diǎn)說(shuō)服他人改變立場(chǎng)或者給他人留下印象:能采取積極措施爭(zhēng)取CEO對(duì)自己工作的支持。

　　上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員由于歷史的原因及其在企業(yè)中所處的位置決定著他的決策權(quán)是有限的。他既要影響團(tuán)隊(duì)成員支持、擁護(hù)他的管理與領(lǐng)導(dǎo)，又要爭(zhēng)取CEO的支持、其它部門(mén)老總的配合才能順利推動(dòng)工作或者達(dá)成目標(biāo)。組織是互相聯(lián)系的整體，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員要出色完成工作任務(wù)僅僅有自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員的支持是不夠的，而除了自己的下屬，財(cái)務(wù)總監(jiān)人員對(duì)其他人的管理權(quán)力是有限的或者沒(méi)有權(quán)力.在這種情況下，他的影響力就非常重要了，也就是我們通常說(shuō)的“推行能力”。要順利完成一項(xiàng)工作任務(wù)或者要達(dá)成某種既定目標(biāo)，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員必須贏得CEO、其他分管副總或其他相關(guān)人員的認(rèn)可和支持，因此，他要能影響他人自愿接受自己的觀點(diǎn)和想法、影響并不是自己下屬的人自愿配合自己的工作、能做出努力影響政策的制定、能采取積極措施爭(zhēng)取CEO對(duì)自己工作的支持，并且能在有反對(duì)意見(jiàn)的時(shí)候陳述有說(shuō)服力的觀點(diǎn)說(shuō)服他人改變立場(chǎng)。因此，影響力對(duì)于為決策提供信息和依據(jù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，非常重要，因?yàn)椴欢��?cái)務(wù)的其他高管很難接受他們的有效建議，較好的影響力有助于財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展自己的工作。

　　3、責(zé)任感

　　責(zé)任感作為一個(gè)重要的因素，也可以稱作敬業(yè)精神或正直誠(chéng)信，是品質(zhì)方面的要求，是個(gè)人所擁有的坦誠(chéng)敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)任、嵌得他人的信任和信賴的品質(zhì)。最近幾年隨著新經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅和國(guó)內(nèi)外上市公司財(cái)務(wù)欺詐丑聞的波及，財(cái)務(wù)總監(jiān)的誠(chéng)信受到質(zhì)疑，人們開(kāi)始廣泛討論他的道德自律及其監(jiān)管，正逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)的品質(zhì)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的重要性，因此要求他有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時(shí)，必須主動(dòng)、勤勉、細(xì)致和深入地開(kāi)展工作，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要付出更多的時(shí)間和精力。到點(diǎn)上下班和給錢(qián)就干或患得患失地只做被動(dòng)、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不行的.財(cái)務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神。

　　特別是在我國(guó)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能并沒(méi)有很清晰的界定，財(cái)務(wù)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不好制定，因此，較強(qiáng)的責(zé)任心是財(cái)務(wù)總監(jiān)所必備的:另外，中國(guó)是個(gè)祟尚品德的文明古國(guó)，對(duì)職業(yè)道德和個(gè)人品行非�？粗�.具有強(qiáng)烈責(zé)任心的上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人員能取得上級(jí)的信任、贏得下屬信賴、受人尊敬.具體表現(xiàn)如下:常常加班加點(diǎn)的工作;為了工作寧愿舍棄其他;工作完成不好經(jīng)常有很強(qiáng)的內(nèi)疚感;能夠主動(dòng)替他人分擔(dān)額外的工作;工作中看到他人工作不認(rèn)真，會(huì)用策略試圖影響他:在大是大非面前敢于堅(jiān)持原則，不為利益所動(dòng)。

　　4、戰(zhàn)略謀劃能力

　　戰(zhàn)略謀劃能力是指以宏觀的思維方式作為指導(dǎo)，對(duì)組織的發(fā)展進(jìn)行全局把握，調(diào)控規(guī)劃的能力.它對(duì)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)總監(jiān)非常重要，隨著財(cái)務(wù)總監(jiān)自身職責(zé)的轉(zhuǎn)變，他們會(huì)花費(fèi)越來(lái)越多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)的戰(zhàn)略制定上來(lái)，企業(yè)的迅速發(fā)展也要求其在這方面發(fā)揮更大的作用。戰(zhàn)略謀劃這一特征因子要求財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是充當(dāng)高級(jí)管理層的助手和參謀，而是要成為企業(yè)戰(zhàn)略決策層的重要組成部分，以一種真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與企業(yè)的首席執(zhí)行官一起制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略提供預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)服務(wù)支持，并對(duì)戰(zhàn)略決策中涉及財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)。具體表現(xiàn):第一，對(duì)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場(chǎng)敏銳的嗅覺(jué)和分析判斷能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用還在于應(yīng)成為公司在市場(chǎng)上的觸角，并對(duì)市場(chǎng)變化和政府調(diào)控的影響非常機(jī)敏。第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為價(jià)值管理的設(shè)計(jì)者，因該具備戰(zhàn)略性的思維，善于利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等多方面進(jìn)行專業(yè)判斷和宏觀決策;第三，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)要能按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　5、分析性思維能力

　　分析性思維能力是指以系統(tǒng)的邏輯思維去理解、分析和解決問(wèn)題的能力;概念思維能力是指利用概念和抽象的理念找出共同點(diǎn)以及重新組合各種觀點(diǎn)，從而達(dá)到更透徹地理解問(wèn)題、解決問(wèn)題、促進(jìn)創(chuàng)新、使組織受益的目的，它是對(duì)創(chuàng)新最為關(guān)鍵的能力。新思想和新成果的典型形成過(guò)程就是將適用于某一情況的思想和概念應(yīng)用于另一種情況:從因素分析結(jié)果來(lái)看，這一類型的勝任特征有以下行為表現(xiàn):善于用通俗易懂的語(yǔ)言幫助他人理解抽象概念;能在復(fù)雜的情境中分析出關(guān)鍵問(wèn)題，看到問(wèn)題本質(zhì):總是能透過(guò)事物的表面看到潛在問(wèn)題:能從具體事件中總結(jié)和抽象出一般的規(guī)律和原則;以系統(tǒng)的邏輯思維去分析解決問(wèn)題。

　　具有很強(qiáng)分析思維能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?qū)⒏鞣N現(xiàn)象分解成若干組成部分，再對(duì)每一部分進(jìn)行仔細(xì)研究。他們能夠發(fā)現(xiàn)造成某個(gè)問(wèn)題的多個(gè)原因一一加以評(píng)估，然后制定計(jì)劃找出最要的原因，并實(shí)施這一計(jì)劃。他們能夠從手頭信息中察覺(jué)存在差異、差距和不一致之處.作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，綜合分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，供決策層參考，此外還應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資本市場(chǎng)變化反應(yīng)靈敏，及時(shí)撲捉信息，為企業(yè)決策提供支持。

　　6、自我驅(qū)動(dòng)

　　自我驅(qū)動(dòng)是指驅(qū)動(dòng)個(gè)體迎接挑戰(zhàn)、追求成就和更高目標(biāo)的力量，主要包括自信和成就動(dòng)機(jī)。自信是對(duì)未來(lái)不明確的狀態(tài)的肯定，對(duì)于管理績(jī)效起著積極地促進(jìn)作用:成就動(dòng)機(jī)是驅(qū)使人努力爭(zhēng)取成功，并且希望做到做好的一種內(nèi)驅(qū)力，成就動(dòng)機(jī)高的管理者常以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)工作精益求精，總是追求卓越，爭(zhēng)取更大的成就.這個(gè)特征因子對(duì)于每個(gè)要求成功的人來(lái)說(shuō)都非常重要，就像能力素質(zhì)冰山模型一樣，它處在最核心部分，很難能夠觀察到。典型行為表現(xiàn)有:面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)很興奮;在挑戰(zhàn)和困難面前從不退縮，堅(jiān)信自己有能力面對(duì);對(duì)自己的觀點(diǎn)或決策充滿信心:與他人產(chǎn)生意見(jiàn)分歧時(shí)，堅(jiān)定地表明自己的看法和立場(chǎng);總是在追求卓越，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取心;不滿足于自己的工作成績(jī)，總是尋找更高的目標(biāo);對(duì)工作精益求精，總是追求做得最好。

　　具有自我驅(qū)動(dòng)能力的財(cái)務(wù)總監(jiān)不會(huì)一開(kāi)始就把自己定位于一個(gè)“賬房先生”，他會(huì)主動(dòng)、積極地去扮演自己角色，把國(guó)外最先進(jìn)的管理方法在公司進(jìn)行大膽實(shí)踐，并且相信自己有能力勝任新環(huán)境下的工作。特別是在我國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和地位處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，此時(shí)，更應(yīng)該敢于挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)信有能力克服困難，達(dá)到目的。

　　7、溝通能力

　　溝通能力是人們用以使他人隨時(shí)掌握重要信息、充分而正確地與他人交流信息的能力。

　　其典型行為表現(xiàn):愿意與他人交流與分享信息，達(dá)成共識(shí);能與他人坦率交流與溝通，建立信任;能根據(jù)溝通對(duì)象的特點(diǎn)調(diào)整溝通方式:表達(dá)清晰，有條理、有說(shuō)服力，且信息量豐富;在溝通過(guò)程中能夠進(jìn)行引導(dǎo)和控制。

　　研究表明，上市公司面臨著越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且投資、融資渠道正逐步多樣化，上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)也因此從財(cái)務(wù)監(jiān)控與信息加工中部分解脫出來(lái)，來(lái)加強(qiáng)與股東及其他外部相關(guān)利益集團(tuán)的溝通，以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層的互動(dòng)，成為企業(yè)內(nèi)外溝通的橋梁。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須與股東、董事會(huì)溝通，理解他們的回報(bào)要求并獲取他們對(duì)公司的支持，與之建立起良好的信任關(guān)系;財(cái)務(wù)總監(jiān)須與CEO及其他高層管理人員溝通，以準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)意圖，并將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可計(jì)量的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn);財(cái)務(wù)總監(jiān)須與公司其他經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人溝通，主要是推行他們的需求以及對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的反饋;財(cái)務(wù)總監(jiān)還須與銀行、稅務(wù)、財(cái)政、咨詢、律師、工商、新聞界等相關(guān)單位及時(shí)溝通，而且這些溝通是長(zhǎng)期持續(xù)的，從而為公司爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境;此外，作為公司最高財(cái)務(wù)管理人員須要坦率與下屬交流信息，互相建立信任，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，集思廣益尋找最佳解決問(wèn)題的辦法，同時(shí)也能激發(fā)下屬的工作積極性，提高工作效率。

　　8、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力

　　作為企業(yè)最高財(cái)務(wù)行政長(zhǎng)官必須具備出色的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，研究結(jié)果也表明了這一點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理者這一因子是指將人們組織在一起，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理分配，充分授權(quán)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效和能力發(fā)展進(jìn)行管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，建立團(tuán)隊(duì)愿景和價(jià)值觀，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突等，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員有效配合，高效工作。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中扮演著承上啟下的中流砥柱角色，因此，建立、管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)人員取得出色的績(jī)效來(lái)說(shuō)非常重要。

　　這一因子典型行為表現(xiàn)有:對(duì)下屬工作進(jìn)行明確、公正的分工:認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)下屬的工作貢獻(xiàn);以下屬才干為標(biāo)準(zhǔn)，把握下屬的權(quán)責(zé)匹配尺度;妥善處理團(tuán)隊(duì)中的沖突和危機(jī);確立團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景和方向，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的信心和干勁:為下屬的能力發(fā)展提供建議、指導(dǎo)和鍛煉機(jī)會(huì);準(zhǔn)確把握下屬的長(zhǎng)處和弱項(xiàng)，并作出及時(shí)反饋:適時(shí)指導(dǎo)下屬工作，并提出合理化建議。

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)人員首先要對(duì)下屬的工作進(jìn)行明確公正的分配，使每個(gè)下屬對(duì)自己的工作職責(zé)和范圍有明晰的認(rèn)識(shí).以下屬的才干為標(biāo)準(zhǔn)，積極授權(quán)的能力也很重要。通過(guò)授權(quán)，給予下屬更多的工作自主空間，可幫助下屬提高責(zé)任感和工作能力;善于授權(quán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)比不善此道的占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄兊南聦俪袚?dān)了更多的責(zé)任，使財(cái)務(wù)總監(jiān)人員有更多精力投入到宏觀決策中來(lái):善于授權(quán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員授權(quán)下屬會(huì)允許下屬犯錯(cuò)誤，并為下屬的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)認(rèn)可并感激下屬的工作貢獻(xiàn)，從而贏得下屬的鼎力支持和擁護(hù)。為了建立高效的團(tuán)隊(duì)，必須整合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，確保團(tuán)隊(duì)的有效配合，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，必須確定團(tuán)隊(duì)的愿景并能贏得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的干勁，并要有公正的心，妥善處理團(tuán)隊(duì)中己有的沖突和危機(jī)，預(yù)見(jiàn)潛在的沖突和潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格內(nèi)控制度，防患于未然。

　　要成為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要注意自己的工作和能力的發(fā)展，更重要的一點(diǎn)是要培養(yǎng)他人.研究表明，“培養(yǎng)他人”這一點(diǎn)是為大部分管理者所忽略或者都欠缺的能力，是大部分管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力中最弱項(xiàng)。大部分人被問(wèn)到“如何培養(yǎng)下屬”時(shí)，通常的回答是“提拔、晉升、加工資等或者為下屬設(shè)置目標(biāo)，然后留給員工自己去完成”，但是除了給員工提供晉升機(jī)會(huì)或奮斗目標(biāo)外，優(yōu)秀的管理人員還會(huì)很注重在工作中培養(yǎng)下屬的能力。這樣做不僅能夠激勵(lì)員工盡最大的努力地出色工作，而且還能為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)接班人。

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