施工項目管理的特點和意義

　　隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，在建筑市場競爭日益激烈的狀況下，施工單位往往面臨的是“僧多粥少”的局面，因此，施工單位要想在建筑市場真正立足，則取決于施工項目的管理方法。施工項目能否在預(yù)定的實踐內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。由于施工工期的拖長，施工管理費用大幅增加，延期投產(chǎn)更是帶來了利息損失和投資機會的損失。由此加快施工項目的管理工作的開展迫在眉睫。

　　施工項目管理的特點

　　施工項目管理具有系統(tǒng)管理的特點，因為施工項目有勞動生產(chǎn)力、工具材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素，并且這些要素具有很強的集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境的適應(yīng)性，彼此互聯(lián)互接，呈現(xiàn)出一種立體多維的景象。要想加強施工項目管理，則必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化管理。

　　對于生產(chǎn)要素的管理，首先優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,適時適量地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足整個施工項目需求; 其次，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，各生產(chǎn)要素要協(xié)調(diào)搭配、互幫互助、共同發(fā)揮作用;; 再次則是 按照項目的內(nèi)在規(guī)律對施工項目施行動態(tài)管理。有效計劃、設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控各生產(chǎn)要素,使各要素在項目中達(dá)到動態(tài)平衡、能夠合理分配使用。施工項目的動態(tài)管理同時與優(yōu)化配置和優(yōu)化組合相呼應(yīng)，是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的方式與保證。合理、高效地利用資源,提高項目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化進(jìn)度。

　　施工項目管理的主題是施工企業(yè)，管理的對象是施工項目，管理的周期也就是施工項目的生命期限，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗收及用后服務(wù)等。因此，施工項目的管理有以下特點：

　　1 對象是特定的。

　　任何項目都應(yīng)有具體的對象，施工項目的對象通常是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)。項目對象確定了項目的最基本特征，并把自己與其他項目區(qū)別開來;并且它又確定了項目的工作范圍、規(guī)模及限界。整個項目的實施和管理都是圍繞著這個對象進(jìn)行的`。

　　2 時間是有限制的。

　　項目的時間限制通常由項目開始期、持續(xù)期、結(jié)束期構(gòu)成。它不僅確定了項目的生命期限，而且構(gòu)成了工程項目管理的一個重要目標(biāo)。

　　3 具有資金限制和經(jīng)濟性要求。

　　這一特點常常表現(xiàn)在：一是必須按投資者所具有的并能夠提供的財力籌劃相應(yīng)的項目;二是必須按項目實施要求保證資金供應(yīng);三是以盡可能少的資金消耗完成盡可能多的符合要求的工程，提高項目的整體經(jīng)濟效益。

　　4 具有特殊的組織和法律條件。

　　項目組織是一次性的，隨項目的確立而產(chǎn)生，隨項目結(jié)束而消亡;項目參加單位之間主要靠經(jīng)濟合同作為紐帶，建立起組織，同時以經(jīng)濟合同作為分配工作、分配經(jīng)濟責(zé)權(quán)利的依據(jù);而項目參加單位之間在項目過程中的協(xié)調(diào)就通過合同和項目的業(yè)務(wù)工作條例實現(xiàn)。適用于工程項目建設(shè)和運行相關(guān)的法律條件有經(jīng)濟合同法、環(huán)境保護法、稅法等。

　　5 具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點。

　　項目本身的特點決定了施工項目管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。

　　施工項目管理的意義

　　施工項目是建筑施工承包企業(yè)對一項或一群建筑產(chǎn)品的施工過程。施工項目管理作為一個管理整體，是對建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)的管理，該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但從項目的特征來看，只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目整體的施工任務(wù)，才稱得上施工項目。因為單位工程是建筑施工企業(yè)的最小單位的最終產(chǎn)品。分部、分項工程只是施工項目的組成部分，不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱作施工項目。

　　施工項目管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)。

　　施工管理不僅是一個工程問題，也是一個嚴(yán)肅的社會問題。此外，它還涉及許多城市建設(shè)管理法規(guī)。

　　施工項目管理是建設(shè)體質(zhì)改革的重要保證。

　　在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換過程中，對原來的建設(shè)管理體質(zhì)必須進(jìn)行深入的改革，而每個改革措施的成果，必然通過項目的結(jié)果反映出來。在市場經(jīng)濟條件下，在項目上建立起新的責(zé)、權(quán)、利結(jié)構(gòu)，對施工項目的有效管理，既是建設(shè)體質(zhì)改革的重要內(nèi)容，也是其他改革措施能否成功的重要保證。

　　施工項目管理是施工企業(yè)與社會的主要接觸點。

　　施工項目管理是一項科學(xué)的、綜合的系統(tǒng)管理工作，施工企業(yè)的各項管理工作，都通過管理來反映。企業(yè)可以通過現(xiàn)場這個接觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽，取得生存和發(fā)展的動力。同時，社會也通過對施工的接觸來認(rèn)識、評價企業(yè)。

　　施工項目管理是各專業(yè)管理相互聯(lián)系的`紐帶。

　　各項專業(yè)管理工作即按合理分工分頭進(jìn)行，且又密切協(xié)作，相互影響，相互制約。施工項目管理的好壞，直接關(guān)系到各項專業(yè)管理執(zhí)行的經(jīng)濟效果。

　　施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作，強化方法是選擇項目經(jīng)理，建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長，需要資源多，還由于施工活動涉及到的復(fù)雜經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，故施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。

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