中層管理者必備的四種能力

　　據(jù)研究表明，良好的中層管理者對企業(yè)發(fā)展至關重要，它的好壞是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，對領導者來講，抓好中層管理者的能力建設是管理者培訓的重要環(huán)節(jié)。資深獵頭表示，中層管理者需要具備以下四種能力。

　　第一、領悟創(chuàng)新能力

　　作為中層管理者，需要具備駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、科學判斷形式的能力、立足大局開拓創(chuàng)新的能力與依法執(zhí)政的能力。想要做到這些，首先要擺脫傳統(tǒng)的思想觀念、不合時宜的做法，做到與時俱進，善于用科學方法去謀事、想事、做事、成事。中層管理者一定要學會理論結(jié)合實際，用科學的理論知識武裝自己的頭腦;其次是要善于研究分析當前的行業(yè)形勢，把握行業(yè)發(fā)展的特點與規(guī)律;最后是要善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，從基層的創(chuàng)造中汲取經(jīng)驗。

　　第二、語言表達能力

　　語言表達能力是中層管理者的一項基本功。中層管理者與其他人的不同之處在于他需要協(xié)調(diào)和指揮。因此，中層管理者在安排和協(xié)調(diào)工作時，需要清晰地將工作計劃與存在的問題向領導進行匯報，只有正確理解了領導的想法后才能更好地完成領導所交代的任務�？谡Z表達在中層管理者的工作中占有重要的作用，提高語言表達能力，應做到博覽群書，見多識廣才能具備較強的話語表達能力與理解能力，也才能將上級文件精神及時并準確地傳達到位，落實到底，防止出現(xiàn)不應出現(xiàn)的常識性錯誤。

　　第三、協(xié)調(diào)溝通能力

　　在完成一個項目時，不僅需要本部門內(nèi)部人員之間的相互協(xié)調(diào)，同時還需要與相關部門進行溝通與協(xié)調(diào)。只有這樣才能更好地使工作順利進行。在這一過程中，協(xié)調(diào)與溝通能力就顯得特別重要，不僅成為提高管理者綜合能力的需要，還成為推動工作需要的助推器。但在提高溝通協(xié)調(diào)能力時還要注意：增強大局意識，妥善處理各方面的關系，其三是要準確和適當?shù)谋磉_方法;其四是要有一定的耐心，善于利用協(xié)調(diào)配合機制推動工作。

　　第四、隊伍建設能力

　　各部門想要很好的開展工作，就必須要抓好企業(yè)團隊建設，這不僅是一種工作方法，更是一種工作理念。一個中層管理者，假如不抓好企業(yè)人才隊伍的建設，就不能稱之為一個合格的管理者，這是管理者能力建設的重要方面。作為管理者，凡事一定要一諾千金，言而有信，言必行，行必果，努力營造拼搏奉獻、團結(jié)協(xié)作和誠實守信的良好氛圍，不斷增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。

　　對于以上的介紹希望能給大家一些管理心得，在你需要并適當?shù)臅r候，機會、創(chuàng)意和人才出現(xiàn)在你面前。這就是管理人脈的力量。

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