企業(yè)中層干部執(zhí)行力解析
一個(gè)企業(yè)，若沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，再宏偉的目標(biāo)也只能是紙上談兵;企業(yè)的中層干部，是上級(jí)單位與本單位職工之間的紐帶與橋梁，是企業(yè)的“兵頭將尾”，因此，中層干部的執(zhí)行力，是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1.中層干部執(zhí)行力存在的主要問(wèn)題
1.1“拿來(lái)式”的盲目執(zhí)行。有的中層干部在貫徹執(zhí)行上級(jí)決策時(shí)，沒(méi)有很好地將上級(jí)精神與本單位的實(shí)際結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就是什么，造成工作無(wú)特色、無(wú)突破、無(wú)創(chuàng)新，甚至由于與實(shí)際情況不符而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
1.2“布置式”的呆板執(zhí)行。有的中層干部習(xí)慣于“以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講話(huà)落實(shí)講話(huà)” 的辦法抓工作，使工作行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì)上，落實(shí)在紙上，工作布置了就算完成，不求回音，由于缺乏實(shí)質(zhì)性的過(guò)程管控，造成一些政策性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的事務(wù)處理執(zhí)行不夠徹底，遺留問(wèn)題較多。
1.3“應(yīng)付式”的消極執(zhí)行。有的中層干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待工作是“做一天和尚敲一天鐘”，對(duì)上敷衍了事，對(duì)下但求無(wú)事，導(dǎo)致執(zhí)行有始無(wú)終，喪失群眾信任。
1.4“小我式”的無(wú)效執(zhí)行。一方面表現(xiàn)在有的中層干部民主意識(shí)不強(qiáng)，群眾觀念淡薄，權(quán)利獨(dú)攬，以致班子難以形成工作合力。另一方面，有的中層干部缺乏大局觀念，只關(guān)注個(gè)人或部門(mén)利益，為了滿(mǎn)足個(gè)人私欲或是狹隘的短期利益，使出“上有政策，下有對(duì)策”的陽(yáng)奉陰違，造成決策在執(zhí)行中走樣或根本無(wú)法執(zhí)行。
綜上所述，造成中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因是多方面的，有對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)不到位，有個(gè)人執(zhí)行能力有限，還有激勵(lì)措施不給力等，因此，要切實(shí)提高中層干部的執(zhí)行力，必須多管齊下。
2.提高中層干部執(zhí)行力的方法
2.1加強(qiáng)思想道德建設(shè)，是提高中層干部執(zhí)行力的前提
(1)樹(shù)立正確的執(zhí)行理念。要明確上級(jí)意圖，體察人民愿望，把符不符合時(shí)代要求，滿(mǎn)不滿(mǎn)足人民群眾的需求，做為工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決破除部門(mén)利益局限，強(qiáng)化職責(zé)，理順關(guān)系，減少推諉扯皮，真正做到個(gè)人服從整體、局部服從全局，增強(qiáng)行動(dòng)的自覺(jué)性。
(2)培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行意識(shí)。要說(shuō)干就干，既要充分預(yù)見(jiàn)工作中的困難，又要有挑戰(zhàn)困難的.決心和勇氣，要審時(shí)度勢(shì)，并善于在形勢(shì)變化中把握方向，創(chuàng)造條件，切實(shí)把各項(xiàng)政策執(zhí)行到位，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
(3)養(yǎng)成廉潔務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。群眾的眼晴是雪亮的，中層干部只有潔身自好，腳踏實(shí)地多深入基層干實(shí)事，只有取得了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，才能取得職工群眾的信任和支持。
2.2加強(qiáng)制度建設(shè)，是提高中層干部執(zhí)行力的基礎(chǔ)
(1)健全工作責(zé)任制。健全工作目標(biāo)責(zé)任制，量化細(xì)化崗位責(zé)任，明確職責(zé)、權(quán)責(zé)對(duì)等，加強(qiáng)考核，把執(zhí)行力的強(qiáng)弱作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、獎(jiǎng)懲和選拔任用的重要依據(jù)。
(2)完善激勵(lì)評(píng)價(jià)制度。建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，細(xì)化量化工作效率和工作成本;堅(jiān)持多維度評(píng)價(jià)，把單位考核、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的評(píng)估辦法相結(jié)合，力求對(duì)干部履職全過(guò)程監(jiān)督;創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立健全精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和政治激勵(lì)體系;嚴(yán)格績(jī)效評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲并重，關(guān)心、支持和重用那些敢抓敢管、想干部、能干事的好干部，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。
(3)嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制。建立健全中層干部問(wèn)責(zé)體系，把問(wèn)責(zé)始終貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程，對(duì)執(zhí)行上級(jí)決策部不力，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，造成嚴(yán)重后果和不良影響中層干部，要嚴(yán)肅查究，堅(jiān)決問(wèn)責(zé)，不斷提高中層干部的工作效能。
(4)要憑工作實(shí)績(jī)選拔任用干部。在干部的選拔任用中注重干部實(shí)績(jī)，把那些想干事、能干事、干成事的干部提任到更加重要的工作崗位鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷提升執(zhí)行力，激發(fā)干部的執(zhí)行潛能。
2.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，是提高中層干部執(zhí)行力的保障
(1)明確學(xué)習(xí)的必要性。當(dāng)今世界訊息迅猛發(fā)展，中層干部面臨著新舊知識(shí)更替快，執(zhí)行環(huán)境日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)，因此，中層干部只有不斷更新觀念，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理各項(xiàng)復(fù)雜問(wèn)題的能力，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，才有執(zhí)行的底氣和勇氣。
(2)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，政策領(lǐng)悟力、科學(xué)發(fā)展力、依法辦事力、協(xié)調(diào)溝通力、過(guò)程控制力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、實(shí)踐結(jié)合力等，不僅需要扎實(shí)的理論，更需要與實(shí)踐結(jié)合。只有牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，使知識(shí)不斷積累，業(yè)務(wù)不斷豐富，執(zhí)行力才會(huì)不斷提升。
2.4加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是提高中層干部執(zhí)行力的關(guān)鍵
(1)重視領(lǐng)導(dǎo)班子的合理搭配。只有班子成員在年齡、知識(shí)、能力、專(zhuān)業(yè)等方面搭配合理，建成一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)，既有扎實(shí)理論知識(shí)，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使班子成員人盡其才，并通過(guò)有效的組合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮巨大的集體力量。
(2)加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。既要發(fā)揚(yáng)民主，又要善于集中;既要關(guān)心企業(yè)任務(wù)的完成，又要關(guān)心職工的正當(dāng)利益。只有不斷增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，才能推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。
2.5有效的方法和手段，是提高中層干部執(zhí)行力的有效途徑
(1)堅(jiān)持依法辦事。隨著法制的健全，信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，職工和群眾的法制意識(shí)普遍增強(qiáng)，維權(quán)意識(shí)也不斷增強(qiáng)，因此，干部在執(zhí)行的過(guò)程中，一定要依法辦事，決不能因?yàn)閳?zhí)行中違法違規(guī)或方法簡(jiǎn)單粗暴而引發(fā)事端。
(2)提高執(zhí)行效率。要改革傳統(tǒng)陳舊的執(zhí)行方法，充分運(yùn)用現(xiàn)代高科技和信息手段，精簡(jiǎn)會(huì)議，提高執(zhí)行效率。
(3)要走群眾路線(xiàn)。一是要摸清底細(xì)。要將上級(jí)的政策方向和工作要求與實(shí)際工作相結(jié)合，深入基層，親臨現(xiàn)場(chǎng)，摸清工作對(duì)象現(xiàn)狀，力求工作方案更得力。二是要問(wèn)計(jì)于民。在落實(shí)工作之前，一定要深入基層，聽(tīng)取職工群眾的建議意見(jiàn)，使工作方法更有效，同時(shí)借鑒周邊工作的舉措、經(jīng)驗(yàn)和成效，使工作少走彎路。三是加強(qiáng)監(jiān)督。在工作實(shí)施中一定要加強(qiáng)過(guò)程跟蹤，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)破解，避免過(guò)程管控不嚴(yán)而出現(xiàn)問(wèn)題死角。
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