OA強(qiáng)項(xiàng)目管理和矩陣式管理哪個(gè)好

　　一直以來(lái)廈門(mén)宇博軟件就想通過(guò)汽車行業(yè)來(lái)講解OA系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)目制和弱項(xiàng)目制(可能業(yè)內(nèi)沒(méi)有這個(gè)說(shuō)法，應(yīng)該叫矩陣式管理)的問(wèn)題。下面跟小編來(lái)了解一下吧!

　　簡(jiǎn)介

　　汽車行業(yè)內(nèi)矩陣式管理應(yīng)該是很常見(jiàn)的，研發(fā)領(lǐng)域比如奇瑞、泛亞和上汽等都屬于矩陣式管理，不對(duì)矩陣式管理下定義，以項(xiàng)目來(lái)舉例，矩陣式管理的意思就是，項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目總監(jiān)，去協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)(研發(fā)、制造、工程、采購(gòu)等)去實(shí)現(xiàn)自己的項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于項(xiàng)目是起到協(xié)調(diào)作用，就像粘合劑一樣把功能部門(mén)聚集在一起完成一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并不具備很強(qiáng)的行政權(quán)力(人事任免、績(jī)效考核、方案拍板)，因?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人基本上是靠臉吃飯，所以項(xiàng)目經(jīng)理往往需要匯報(bào)給一個(gè)層級(jí)較高的管理者，從而具備更強(qiáng)的力量來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目，不然項(xiàng)目無(wú)法很好推動(dòng)。還有一種就是強(qiáng)項(xiàng)目制，項(xiàng)目經(jīng)理具備行政管理權(quán)，這個(gè)項(xiàng)目中的所有團(tuán)隊(duì)成員都是其下屬，有預(yù)算權(quán)，人事任免，績(jī)效考核，方案最終拍板等權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)權(quán)具備很強(qiáng)的實(shí)權(quán)。而強(qiáng)項(xiàng)目制吉利用的比較多。

　　OA系統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)目管理和矩陣式管理哪種好

　　那么這2種管理到底誰(shuí)更好呢?最開(kāi)始，我的理解是OA辦公系統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)目制好很多，因?yàn)槁?tīng)到了很多矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理告訴我，自己工作不好做，項(xiàng)目推不動(dòng)，大家都不聽(tīng)你的，需要打打小報(bào)告告狀，磨破嘴皮子，協(xié)調(diào)工作太累，真不想干了，很多時(shí)候自己有想法沒(méi)權(quán)利，真是不好干。當(dāng)時(shí)想，還是強(qiáng)項(xiàng)目簡(jiǎn)單，直接搞定了。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)，基本牛逼點(diǎn)的公司都是矩陣式管理，還聽(tīng)說(shuō)奇瑞最開(kāi)始是強(qiáng)項(xiàng)目制度的，后來(lái)變成矩陣式了，說(shuō)強(qiáng)項(xiàng)目制都是早期公司用的，成熟的大公司都是矩陣式的，然后還有某一個(gè)大汽車集團(tuán)的高管直接否定強(qiáng)項(xiàng)目制，說(shuō)不認(rèn)同。聽(tīng)到這些，就認(rèn)為自己想法太簡(jiǎn)單，可能矩陣式才是最終答案。

　　后來(lái)問(wèn)一個(gè)朋友，他說(shuō)強(qiáng)項(xiàng)目制度的缺點(diǎn)就是浪費(fèi)資源，因?yàn)橐粋�(gè)公司里面項(xiàng)目很多，項(xiàng)目管理之間的溝通太少，很多問(wèn)題這個(gè)項(xiàng)目遇到，另一個(gè)項(xiàng)目還遇到，沒(méi)有溝通就浪費(fèi)資源。而且項(xiàng)目之間競(jìng)爭(zhēng)比較多，大家都搶資源，內(nèi)部估計(jì)也太累，可能爭(zhēng)權(quán)奪利的事情更多，無(wú)法更好的形成合力。而且在強(qiáng)項(xiàng)目制度中各個(gè)職能部門(mén)因?yàn)闄?quán)利被削弱了，不太好發(fā)展自己的能力，各職能部門(mén)能力會(huì)相對(duì)較弱，比如研發(fā)能力就弱了。而且各個(gè)大項(xiàng)目在內(nèi)部各自割據(jù)，形成自己的流程和體系，一個(gè)大公司沒(méi)有統(tǒng)一的流程和體系，有點(diǎn)不像話。了解到這點(diǎn)的時(shí)候，我自己覺(jué)得，原來(lái)矩陣式管理優(yōu)點(diǎn)太多了，強(qiáng)項(xiàng)目制屬于落后管理方式。如果作為求職者，還是要往矩陣式平臺(tái)去發(fā)展更有前途。

　　峰回路轉(zhuǎn)

　　真的就是矩陣式更好嗎?“強(qiáng)項(xiàng)目制在公司早期能更好的完成項(xiàng)目，往大了發(fā)展還是需要體系化，就像奇瑞走過(guò)的路一樣”?

　　難道那些強(qiáng)項(xiàng)目制度的企業(yè)高管腦子被什么踢了，看不出來(lái)?這個(gè)問(wèn)題在最近看一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展史的時(shí)候有了新的啟發(fā)，一個(gè)企業(yè)最終還是需要靠產(chǎn)品來(lái)突破市場(chǎng)，打動(dòng)消費(fèi)者，誰(shuí)有能力更快速的開(kāi)發(fā)出客戶喜歡的產(chǎn)品，那么誰(shuí)就具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)項(xiàng)目制度從市場(chǎng)角度來(lái)講，應(yīng)該是一個(gè)更好的選擇，也許各專業(yè)部門(mén)能力不強(qiáng)，但是市場(chǎng)并不在乎這個(gè)，很多矩陣式管理企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)也是平平。市場(chǎng)也許并不是在乎誰(shuí)的技術(shù)最強(qiáng)。這里不得不說(shuō)自己的一個(gè)觀點(diǎn)：很多技術(shù)人員認(rèn)為技術(shù)好了，企業(yè)自然就能發(fā)展好，這不是一個(gè)正確的觀點(diǎn)，企業(yè)必須是市場(chǎng)導(dǎo)向的，也許強(qiáng)項(xiàng)目制可能更適合市場(chǎng)趨勢(shì)。強(qiáng)項(xiàng)目制度能更好的推動(dòng)項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向性更好。吉利帝豪EC7前一段時(shí)間一直是自主第一，雖然近期有很多變化，但是新一代的帝豪EC7，在9月份重回自主第一，也許能從側(cè)面說(shuō)明這個(gè)話題。OA管理系統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)目制度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，也許能激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)里面的人更累也許是為了市場(chǎng)的結(jié)果更好。

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