現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

　　所謂管理模式便是以一定的管理思想及管理理論為指導思想，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)為了滿足業(yè)務開展的需要進行合理的資源配置和經(jīng)營框架構(gòu)建，將管理環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營實際情況相結(jié)合，而最終制定的以整套管理體系。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新措施的文章，希望對你有所幫助。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

　　企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一環(huán)。企業(yè)管理模式的構(gòu)建以及創(chuàng)新無疑是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大，企業(yè)要在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳步且實現(xiàn)經(jīng)營目標，就需要與時俱進，只有不斷的優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高管理人員的整體素質(zhì)，才能提高企業(yè)的核心競爭力。而要實現(xiàn)這一目標，從根本意義上講，便是要結(jié)合企業(yè)自身情況與發(fā)展外部環(huán)境進而創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。實施企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，解決企業(yè)經(jīng)營存在的種種制約發(fā)展的管理弊端，對原有的不適應企業(yè)發(fā)展的管理模式進行改革和調(diào)整，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動力。如果沒有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時俱進，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業(yè)就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發(fā)展的市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的進步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新措施

　　(1)以人為本。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理應注重人的作用，在企業(yè)的發(fā)展中，“人”是基礎(chǔ)，也是核心，生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高及技術(shù)的革新需要人才來推動，故在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，把“以人為本”作為宗旨�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調(diào)動工作參與者的積極性，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力，是管理層首先要考慮的問題。對工作者安排任務時，要因人而異，根據(jù)個人不同興趣愛好和優(yōu)缺點提高其積極性，有利于開發(fā)工作者的創(chuàng)新能力和個人潛能。讓工作者有明確的任務和責任，有利于個人的全面發(fā)展，形成清晰的目標，在工作中發(fā)揮出最佳水平，有效地開展工作，更有利于工作人才對于企業(yè)的認可與堅持。管理者要授予管理高層一定權(quán)力，對管理高層進行專業(yè)培訓或繼續(xù)教育，讓他們有引以為榮的目標與權(quán)力，能對被管理者進行合理調(diào)配，促進管理者與被管理者的和諧關(guān)系，同時提高被管理者的積極性。

　　(2)現(xiàn)代企業(yè)管理模式與ERP的導入。

　　ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，即企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)由物料資源計劃(MRP)發(fā)展而來并擴充了MRP 的功能，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代具有集成化管理的新一代信息系統(tǒng)，是將企業(yè)的物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的信息系統(tǒng)�；�于“供應鏈”的管理思想，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源等環(huán)節(jié)進行規(guī)劃和優(yōu)化企業(yè)的資源，從而使企業(yè)獲取最高利潤。從現(xiàn)在企業(yè)管理模式的特征將向著管理制度的分權(quán)集成化、業(yè)務流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統(tǒng)性、管理過程的自動化和智能化等發(fā)展方向來看，其與ERP系統(tǒng)所具有的集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性、系統(tǒng)性的特點及核心內(nèi)容相吻合。管理模式由眾多管理知識集合而成，不同的企業(yè)的管理模式具有不同的作用和目的，必須針對自身的資源、條件和環(huán)境，進行專門的設計。在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)管理系統(tǒng)模式的變革和創(chuàng)新是一直需要進行的，為了給企業(yè)提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精益生產(chǎn)、并行工程、數(shù)據(jù)庫倉儲等技術(shù)。

　　(3)基于成本管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　新的形勢下，企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟環(huán)境較以往相比都發(fā)生了根本性的變化，金融危機和后金融危機時代的背景使得國際市場需求萎縮，貿(mào)易摩擦和糾紛增多，人民幣升值使得外貿(mào)出口型企業(yè)利潤空間得到進一步擠壓，同時勞動力成本上升使得勞動密集型企業(yè)的變動成本增加等等，所有這些變化都使得企業(yè)成本管理問題變得越來越復雜。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設中，應運用戰(zhàn)略成本管理的思維和模式對企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進行思考，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定為企業(yè)成本管理相關(guān)決策和考慮的目標和服務對象。從根本上說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應該是企業(yè)各項管理和決策的一個基準和依據(jù)，企業(yè)成本管理的目標和手段必須為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略服務，而不應該僅僅以成本的節(jié)約為目的，這樣就會陷入一種為成本管理而管理的盲區(qū)。具體來說，企業(yè)的成本管理應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點、內(nèi)容、方針政策而動態(tài)地加以調(diào)整，為企業(yè)的市場占有率決策、企業(yè)品牌的塑造決策、企業(yè)差異化戰(zhàn)略決策以及企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)決策等關(guān)乎企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策服務。例如，企業(yè)基于挑戰(zhàn)者的地位和角度進行思考，在產(chǎn)品開發(fā)和目標市場營銷中就不能僅僅考慮成本的高低，而應該向市場領(lǐng)先者看齊甚至超越其做法，只有這樣才能縮小與領(lǐng)先者的距離。

　　(4)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　計算機網(wǎng)絡通信技術(shù)的發(fā)展，改變了人們的工作與生活方式，同時為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇�；�于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務企業(yè)經(jīng)營與管理模式已然成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的未來方向。熟悉和把握互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特征，對企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展和管理方式方法的提升具有重要意義�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維具有快速的響應能力、注重開放性和用戶體驗、卓越的創(chuàng)新精神和專注精神等特質(zhì)。運用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)主要表現(xiàn)是：決策快、執(zhí)行快、行動快、創(chuàng)新速度快、市場反應能力塊;為客戶提供完美的全程體驗，簡單極致;有效整合內(nèi)外部資源，打造良好的生態(tài)環(huán)境;專注于自己的細分領(lǐng)域。如今隨著移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境變化和不確定性因素不斷增加，要想在日益激烈的市場環(huán)境下保持永續(xù)發(fā)展，就必須把握互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓和本質(zhì)，要將互聯(lián)網(wǎng)思維運用企業(yè)經(jīng)營管理全過程，唯有如此，企業(yè)才能在不斷適應環(huán)境變化的過程中發(fā)展壯大。

　　未來的國內(nèi)外市場競爭激烈程度會隨著資源的緊缺和經(jīng)營環(huán)境的不斷變化而變得異常激烈，同時競爭的因素隨著時代的發(fā)展也在變化，從傳統(tǒng)的資源和市場份額的競爭延伸到人才的競爭、資本的競爭、知識與文化的競爭、管理模式的競爭、商業(yè)模式的競爭等多個方面。為此，企業(yè)必須要創(chuàng)建符合當前經(jīng)營活動要求又兼顧長遠發(fā)展利益的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)決策層要提高管理意識，吸收國內(nèi)外先進的管理經(jīng)營，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，才能持續(xù)健康的發(fā)展。

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