企業(yè)的人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”是什么呢?下面是小編收集的相關(guān)的知識，歡迎大家閱讀了解。

　　當今世界許多國家都處在一個從“工業(yè)經(jīng)濟”模式到“信息經(jīng)濟”模式的過渡時期，所以，科技進步、文化進步就起到了極為重要的作用，然而，企業(yè)對于人力資源的管理就是所有技術(shù)進步的基礎(chǔ)之一。

　　人力資源管理是什幺，是大多數(shù)人欲問的問題，簡單的來說就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。對于獲取人力資源有著兩種重要的手段：內(nèi)部開發(fā)和外部招募。內(nèi)部開發(fā)就是說從企業(yè)內(nèi)部安排人員轉(zhuǎn)換崗位，外部招募就是對外公開超募員工。

　　1.如何理解戰(zhàn)略性激勵

　　第一，我們這里的“戰(zhàn)略性”是相對于傳統(tǒng)的人事管理而言的，和傳統(tǒng)的人事管理相做比較，戰(zhàn)略性的主要內(nèi)容是指：①從管理思想上面來理解，現(xiàn)在的人力資源管理改變了從前傳統(tǒng)人事管理上“以人為本”的傳統(tǒng)理念。②從管理目標上面來理解，現(xiàn)在的人力資源管理是已“獲取競爭優(yōu)勢”為目標的。③從管理范圍上面來理解，現(xiàn)在的人力資源管理從原來的招聘選拔，人事檔案保管和工作委派等管理轉(zhuǎn)變成了全名參與的民主的管理方式。④從管理措施上面來理解，現(xiàn)在的人力資源管理從原來的封閉性，憑借經(jīng)驗來管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的科學(xué)化管理。

　　另外需要強調(diào)的是“激勵”是相較于其它非人力資源管理，而并非談的是人力資源管理的比較，現(xiàn)在的人力資源管理要求通過激勵來實現(xiàn)，既是從滿足人們不同的需求角度來管理的，對于不同的組織，不同的人群設(shè)定了不同的成績標準和獎金，從根本上最大限度的激發(fā)了全體員工的積極性。管理和激勵的作用是決定一個組織對人力資源利用效率的重要因素。人力資源相較于其他的人力資源管理方式，人力人員的根本特征是依附著人而存在，換言之與每個人都不可分離，別的任何組織或人都要使用到人力資源，都必須經(jīng)過個人的激勵配合才能更好實現(xiàn)。所以，人力資源的管理工作是不是以人為本，其重點是看能不能發(fā)揮人的主體能動性。

　　2.企業(yè)組織何如發(fā)現(xiàn)利用人力資源

　　第一，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營狀況，自身優(yōu)勢以及社會大環(huán)境來給人力資源的內(nèi)部開發(fā)指明目標和方向，判斷出哪些類型的人力資源是該企業(yè)現(xiàn)階段最急需或者能夠成為未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢，然后在此基礎(chǔ)之上制定詳細的人力資源選取、培養(yǎng)計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。當然，企業(yè)在計劃時要保留一定的靈活度，而且能夠根據(jù)突發(fā)情況進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣才能保證在企業(yè)的發(fā)展中，不至于因為一些小小的問題而辦不了公的情況的發(fā)生。

　　第二，在進行人員選拔或者輪崗的時候，將員工的潛在的能力作為重要的參考指標，從而為員工的成長和發(fā)展提供更大的空間和更多的機會。出于內(nèi)部開發(fā)和長期培養(yǎng)的目的，企業(yè)在候選人差不多的知識和技能水平的基礎(chǔ)上，往往更看重的就是候選人的發(fā)展?jié)摿�，因此有時也會運用模擬操作或者解決突發(fā)狀況等問題來考察候選人，從中挑選最滿意的員工。在人員配備方面，員工的辦事能力是企業(yè)的參考資料，內(nèi)部開發(fā)的方式有助于員工在工作中迅速的提高能力水平。曾經(jīng)有人說過這門一句話“選拔和開發(fā)高潛能的員工隊伍，能夠使組織更為柔性”。所以，企業(yè)才會更加注重人才的培養(yǎng)和人才的專屬。

　　第三，企業(yè)要想保留更好更多的人力資源和能力，就需對員工進行有效地有組織有計劃地培訓(xùn)，比如本企業(yè)員工部門和部門之前調(diào)換，讓員工繼續(xù)學(xué)習(xí)和深造;或者將一些優(yōu)秀的員工帶到其他地方的兄弟企業(yè)進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的用人機制，學(xué)習(xí)他們的辦事方法，然后回來之后造福于自己的企業(yè)。當然在培訓(xùn)的過程中要保證員工對企業(yè)時刻保持著忠誠度和歸屬感，不然就會得不償失。

　　第四，薪酬制度。無可厚非，當代社會，薪酬已經(jīng)成為了員工選擇企業(yè)的最重要的依據(jù)，所以說，企業(yè)可以將工資變成一種手段，來激發(fā)員工的學(xué)習(xí)知識的興趣，以及辦事成功的效率，激發(fā)員工對于開發(fā)和掌握企業(yè)特定于企業(yè)的勝任力。從而加強員工對企業(yè)的歸屬感，也加強了企業(yè)對員工的滿意度。

　　3.現(xiàn)代人力資源中戰(zhàn)略性激勵體系的結(jié)合

　　從前的人力資源管理是根據(jù)基本的管理只能來安排員工的理論體系，很難體現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略性激勵的優(yōu)點，以下的三點可以用來激勵大部分的企業(yè)和公司，在市場中保持戰(zhàn)略性的競爭力，研究探索出新的管理模式。

　　3.1傳統(tǒng)基層的戰(zhàn)略性激勵

　　公司和企業(yè)是有各個個體或者工作團隊所組成的，他的運作必須依賴于專業(yè)的技術(shù)所規(guī)定的成員規(guī)范。人力資源的管理就是以獲得企業(yè)市場競爭為出發(fā)點與企業(yè)結(jié)構(gòu)變革針對對應(yīng)的工作職業(yè)進行設(shè)計，同時選拔出所需要的人力資源并且通過形成相對應(yīng)的管理制度，將自己員工的日常效率和薪酬結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新的協(xié)調(diào)企業(yè)成員的行為意向和化解人際之間的矛盾為己任。這些都是保證企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)。

　　3.2產(chǎn)權(quán)制度的戰(zhàn)略性激勵

　　從當代的理論來看，任何公司，任何企業(yè)實質(zhì)上都知識一個由非人力資源與人力資源所組成的結(jié)合體。人力資源資本產(chǎn)權(quán)在公司制度中擁有決定性的作用與地位，而非人力資源。資本產(chǎn)權(quán)權(quán)能必須通過人力資源資本的直接參與才能發(fā)揮作用并加以實現(xiàn)。公司制度隨著公司成員之間的關(guān)系，互動博弈的改變而改變著，其中最根本的趨勢就是：人力資源資本和所有全在公司契約中擁有著越來越大的競爭力，競爭優(yōu)勢，而非如非人力資源資本進行競爭和博弈中產(chǎn)生的多樣性公司制度。所以，現(xiàn)代的公司企業(yè)必須按照以人為本的原則來經(jīng)營工作，徹底拋棄原來的那套老舊的思想，徹底變革產(chǎn)權(quán)的制度和治理的結(jié)構(gòu)，公司要做到實現(xiàn)人力資源資本股權(quán)化的運營，才能保證公司能夠經(jīng)受住市場的長期考驗。

　　3.3公司文化的戰(zhàn)略性激勵

　　公司要做到以下的幾點：一是從員工的個人利益和發(fā)展前途出發(fā)，為員工提供寬廣的，更適合自己的發(fā)展空間;二是建立起暢通的渠道，可以讓員工更加民主的與高層進行溝通，讓員工進一步的了解到公司所將要面臨的挑戰(zhàn)和競爭壓力，與員工形成統(tǒng)一的價值觀和目標;最后，與員工之間要建立起優(yōu)良的心理溝通，積極的培養(yǎng)員工員工對公司的歸屬感和主人公意識，不斷的加強員工之間的團隊合作能力，建立公司文化，營造出和諧的人文關(guān)系和積極向上的文化氛圍。

　　市場經(jīng)濟的進一步擴大和發(fā)展，企業(yè)逐步的從以物為中心的管理轉(zhuǎn)化為以人為中心的管理，人力資源在企業(yè)中所屬的比重日益加大，所以如何獲得優(yōu)秀的人才就成了所有企業(yè)的競爭難題。然而戰(zhàn)略性的激勵戰(zhàn)術(shù)正確的更好的的我們企業(yè)中的人力資源發(fā)揮到了極點，我們應(yīng)該主動的大力的推廣“戰(zhàn)略性激勵措施”。

 

　　人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

　　一、人力資源管理的歷史變遷

　　人力資源管理作為一個新興的現(xiàn)代學(xué)科，是從上世紀七十年代逐步的發(fā)展起來的，目前在歐美的發(fā)達國家，已經(jīng)形成專業(yè)的系統(tǒng)體系管理。我國在這方面起步較晚，直到上世紀末才陸續(xù)開始開展，從人資資源管理的專業(yè)角度來看，我國很多企業(yè)的的人力資源管理是不完美的，主要體現(xiàn)在人力資源管理在企業(yè)日常工作中得不到重視，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)得不到進一步的擴展，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)脫節(jié)，沒有形成有機的結(jié)合。企業(yè)的人力資源管理不能融入公司的整體管理之中，無法形成推動企業(yè)發(fā)展的有效作用。

　　二、人力資源管理的內(nèi)容

　　1、崗位職務(wù)系統(tǒng)

　　這項內(nèi)容是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，承擔著企業(yè)人員招聘錄用、勞動合同簽訂解除、工資分配調(diào)整、績效考核管理落實、工作職責(zé)分配以及工作能力確認等多項工作內(nèi)容，以識別、開發(fā)、提供員工的職業(yè)發(fā)展為準繩，為員工的職業(yè)生涯設(shè)計基礎(chǔ)和職業(yè)生涯的基礎(chǔ)能力發(fā)展計劃鋪平道路。

　　2、業(yè)績評價系統(tǒng)

　　這個系統(tǒng)作為人力資源管理的核心部分，是對企業(yè)員工進行績效考核體系的設(shè)計，對系統(tǒng)的性論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性能和發(fā)展?jié)摿�進行科學(xué)的、客觀的、公正的評價，對員工的工資分配、勞動紀律、職工福利、職工晉升、職業(yè)生涯設(shè)計和發(fā)展提供技能培訓(xùn)和量化評比;根據(jù)實際的標準為企業(yè)的薪酬制度制定標準，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，評估員工的工作量，修改勞動定額，改革和調(diào)整勞動的工藝過程，調(diào)整員工的崗位等。該系統(tǒng)是不同于傳統(tǒng)的定期評估和評價員工行為的系統(tǒng)，這是一個全方位，全過程的動態(tài)管理過程。在以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的評價原則上，采取公平，客觀，透明的評價標準，以績效為中心。

　　3、薪酬激勵系統(tǒng)

　　員工在企業(yè)中的價值體現(xiàn)就是薪酬待遇，這個因素作為人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，是以鼓勵內(nèi)部員工責(zé)任，改革收入分配制度為基礎(chǔ)的，目的是建立一個具有科學(xué)性、合理性的企業(yè)薪酬管理制度以及薪酬激勵系統(tǒng)。這不同于傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬激勵制度，而是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵人才而采取的措施。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，對薪酬激勵都有一個完整的、有效的分配自主權(quán);分配制度的制定標準則是通過對員工個人進行的整體評價，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力，利用績效考核系統(tǒng)制定出來的;進行薪酬激勵的形式也是多樣的，包括勞動力要素、技術(shù)能力、資本狀況、管理要素等，而進行分配的形式也是有多種形式，既有貨幣形式，還包括個人榮譽、職務(wù)晉升和其他要素等。

　　4、能力開發(fā)系統(tǒng)

　　作為一個人力資源管理系統(tǒng)的再生或升值的系統(tǒng)，能力開發(fā)是針對員工個人的能力和業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的組織開發(fā)建設(shè)。人力資源系統(tǒng)中對員工能力的開發(fā)是一個很寬泛的概念，它的任務(wù)是發(fā)展員工的技術(shù)能力，使其能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，使人才的培養(yǎng)達到人力資源的需求。

　　三、人力資源管理的重要性

　　1、人力資源管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行

　　企業(yè)為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，就需要通過員工的努力來完成，這就要求企業(yè)使用適當?shù)娜藛T實現(xiàn)其預(yù)定的目標，而想取得成功，就需要認真地對人員進行組織。公司保證一定的員工數(shù)量和質(zhì)量來共同完成公司指定的企業(yè)發(fā)展目標，而在這其中，員工的素質(zhì)在很大程度上決定了公司是否可以健康、快速發(fā)展。

　　2、人力資源管理有利于減少勞動損耗，制約人力資源成本，提高經(jīng)濟效益

　　全面加強人力資源管理，進行科學(xué)的勞動組織，進行合理的人力資源配置，是減少勞動損失，實現(xiàn)人力發(fā)展和經(jīng)濟效率的過程。人力資源的系統(tǒng)化管理對于提高經(jīng)濟效率起著決定性的作用，尤其是在當前的企業(yè)之間的競爭，其實質(zhì)是人力資源的競爭。

　　3、人力資源管理有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，加強企業(yè)文化建設(shè)

　　如果沒有良好的管理和優(yōu)秀的員工，企業(yè)的經(jīng)營狀況肯定不會理想，也不能最大限度地利用先進的設(shè)備和技術(shù)使企業(yè)獲得發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的混凝劑，在企業(yè)文化里人的行為具有重要的指導(dǎo)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動員工的團結(jié)與合作，降低企業(yè)的運營風(fēng)險，并最終有利于公司的發(fā)展壯大，有利于企業(yè)在市場中的競爭。

　　4、人力資源管理便于企業(yè)評估所處的競爭環(huán)境，有助于開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品

　　通過同行業(yè)的商業(yè)信息分析，通過認真的比較可以實現(xiàn)對企業(yè)的基本的了解，對企業(yè)的近期業(yè)務(wù)狀況有一個充分的認識，可以明確行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨勢，認清企業(yè)潛在的風(fēng)險和發(fā)展趨勢，并采取相應(yīng)的策略對企業(yè)的管理進行調(diào)整。

　　5、人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用

　　企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是人力資源戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，最終起到?jīng)Q定性作用的是企業(yè)的高素質(zhì)人才，只有這樣才能掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的所有權(quán)。對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理人員和技術(shù)人員進行系統(tǒng)的管理，做到人盡其才、人盡其能，最大化的對人才進行有效利用，這對推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，推動企業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的作用。

　　6、人力資源管理是對企業(yè)長遠發(fā)展具有基礎(chǔ)性作用，使企業(yè)發(fā)展的需要

　　市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，同時也將推動企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也越來越受到重視。人力資源管理是企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，對確保企業(yè)長期的人力資源開發(fā)和擴張有著根本的作用。