構(gòu)建基于EVA的價(jià)值管理體系
EVA(Economic Value Added1即經(jīng)濟(jì)增加值，是指企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)減除全部投入資本成本后企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的剩余價(jià)值。如果為正，說明企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)富，反之，則表示企業(yè)發(fā)生了價(jià)值損失：
建設(shè)比較完善的EVA價(jià)值管理體系至少包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)體系，提m本單位EVA提升的長(zhǎng)期目標(biāo)和階段性改善目標(biāo)，提煉為達(dá)到目標(biāo)所要改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出改善措施和計(jì)劃；二是考核責(zé)任體系，按照EVA價(jià)值結(jié)構(gòu)，建 “橫向到邊，縱向到底” 的考核與評(píng)價(jià)體系；三足管理評(píng)價(jià)體系， 以EVA提升為目的，將財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)的職責(zé)，嵌人企業(yè)與價(jià)值提升密切相關(guān)的關(guān)鍵工作流程，以是否創(chuàng)造價(jià)值作為各項(xiàng)工作的基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；四是價(jià)值理念體系，要使EVA價(jià)值理念深入人心，成為公 各部門員工相互交流的渠道，成為決策部門和運(yùn)營(yíng)部門的聯(lián)系通道，為企業(yè)營(yíng)造一種追求價(jià)值的文化氛 。
構(gòu)建目標(biāo)驅(qū)動(dòng)體系。
首先，要開展對(duì)標(biāo)管理，尋找差距，找出EVA管理的薄弱環(huán)節(jié)和提升關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)可比公司的對(duì)標(biāo)，不斷關(guān)注國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在EVA管碑打面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，豐富EVA價(jià)值管理的內(nèi)涵和最佳實(shí)踐模式。其次，要結(jié)合關(guān)鍵提升點(diǎn)，提出明確的改進(jìn)目標(biāo)。EVA價(jià)值傳遞體系表明，提升EVA的途徑主要有三個(gè)方面：提高企業(yè)的收入利潤(rùn)率，增加回報(bào)；提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低資本占用；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率。其中難度最大的是第二點(diǎn)，即提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、減低資本占用，因?yàn)檫@項(xiàng)T作的改進(jìn)需要長(zhǎng)期持續(xù)的努力才能達(dá)到：
完善考核責(zé)任體系。
首先，要形成規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)控機(jī)制，根據(jù)客觀情況靈活調(diào)整資源配置與效果的.動(dòng)態(tài)關(guān)系，關(guān)注規(guī)劃過程中不同變量的變化情況，加強(qiáng)敏感性分析，促進(jìn)協(xié)調(diào)推進(jìn)。其次，豐富全面預(yù)算體系，延伸損益預(yù)算到現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，尤其要 確把握應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)和壞賬情況、存貨周轉(zhuǎn)和減值準(zhǔn)備情況、固定資產(chǎn)變動(dòng)和盤活處置情況，在年度預(yù)算中預(yù)計(jì)完成情況。要繼續(xù)深入完善責(zé)任預(yù)算管理體系，持續(xù)優(yōu)化成本費(fèi)用預(yù)算責(zé)任體系，深化客戶群、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目和現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。
構(gòu)建以EVA為核心的業(yè)績(jī)考核{(lán)奉系。將EVA指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致的層層分解，落實(shí)到各所屬單位、部門和員 J ，保證全而覆蓋。每一類考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要具有針對(duì)性，要既能體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，又能體現(xiàn)過程管控要求，要能由被考核單位可控制、可理解，防止簡(jiǎn)單照搬EVA指標(biāo)， 目標(biāo)設(shè)定要客觀，防止冒進(jìn)或保守，失去指導(dǎo)意義。
完善管理評(píng)價(jià)體系。
首先，深入推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)部門要更加主動(dòng)參 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好服務(wù)，積極向?qū)I(yè)部門提 建設(shè)性意見，將財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)職能，置人市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶價(jià)值管碑、產(chǎn)品管理、資產(chǎn)規(guī)劃、資本支出管理中與價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化內(nèi)控流程進(jìn)行有效的嵌入。其次，完善戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性決策的評(píng)價(jià)審核機(jī)制。尤其在重大戰(zhàn)略性資源投入方面，一定要建 嚴(yán)格的評(píng)價(jià)、審批和決策機(jī)制，完善后評(píng)估和責(zé)任追究制度：
構(gòu)建價(jià)值理念體系。
首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織多層次、大范同的培訓(xùn)和宣貫，使各級(jí)企業(yè)員J二準(zhǔn)確理解EVA的理念和作用，準(zhǔn)確理解自身崗位與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系。其次，要轉(zhuǎn)變觀念，消除本位主義思想，將各部門、各崗位的]一作目標(biāo)統(tǒng)一到價(jià)值創(chuàng)造上去，以能否創(chuàng)造價(jià)值作為開展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 發(fā)點(diǎn)。第l二，構(gòu)建價(jià)值提升的企業(yè)文化氛圍， 以EVA念搭建各部門之問溝通的橋梁，提高溝通和決策效率。第四，樹立持之以恒的信念，堅(jiān)定信心，穩(wěn)步推進(jìn)，循序漸進(jìn)。
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