中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探究

　　摘要：管理會(huì)計(jì)作為一種管理工具，從2O世紀(jì)70年代末引入中國(guó)后，得到了一定的實(shí)踐和發(fā)展。但是管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在一些問題，文章通過對(duì)我國(guó)企業(yè)目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，有針對(duì)性地提出了改進(jìn)建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);管理;會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作在我國(guó)企業(yè)中推行已經(jīng)有20多年了，但時(shí)至今El管理會(huì)計(jì)在大多數(shù)中小企業(yè)中仍然十分薄弱，無法在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文針對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的問題進(jìn)行如下分析：

　　一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究始于20世紀(jì)7O年代末，然而直到現(xiàn)在我國(guó)的多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)，高層管理人員包括一部分會(huì)計(jì)人員仍然對(duì)管理會(huì)計(jì)存在模糊的認(rèn)識(shí)，并沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。當(dāng)今時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)El益激烈，由于企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，因此許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。管理者在認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，開始重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于中小企業(yè)的作用，然而管理會(huì)計(jì)工作滯后并不是單純的認(rèn)識(shí)問題。

　　(一)中小企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)師。中小企業(yè)由于規(guī)模小，使得企業(yè)大量缺乏管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師不愿意在中小企業(yè)從事管理工作，而更多選擇大規(guī)模國(guó)際化公司。這樣使得中小企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)師的戰(zhàn)略指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)師以前也稱成本會(huì)計(jì)師，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目需要企業(yè)全員參與，是個(gè)跨部門的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實(shí)施ERP還不夠，Epj：~只是信息化工具，這就需要管理會(huì)計(jì)師從中獲取有利于提高企業(yè)利潤(rùn)的決策信息并被管理者利用才算真的有用。

　　(二)企業(yè)投入管理會(huì)計(jì)的研究資金少，地位輕。中小企業(yè)由于資金少，規(guī)模小，使得投入管理會(huì)計(jì)的資金相對(duì)少，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了制約。而大量的資金投入到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究中。管理會(huì)計(jì)無論從理論、教學(xué)直至企業(yè)實(shí)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)多年以來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比一直處于次要位置，認(rèn)識(shí)上的根深蒂固使管理會(huì)計(jì)無法超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響，也使其在組織層面得不到應(yīng)有的認(rèn)可，在我國(guó)除一些特大型的企業(yè)建立了相對(duì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)用于對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理和資金控制以外，管理會(huì)計(jì)僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附屬工作發(fā)揮有限的作用�，F(xiàn)實(shí)環(huán)境決定了管理會(huì)計(jì)無法得到更快的發(fā)展和更有效的運(yùn)用。企業(yè)幾乎忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所起到的重要作用。

　　(三)管理會(huì)計(jì)必須與激勵(lì)手段相結(jié)合才能使管理會(huì)計(jì)工作得到貫徹執(zhí)行。我國(guó)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用無法有效發(fā)揮的一個(gè)原因是管理會(huì)計(jì)行為無法落實(shí)到具體的控制程序當(dāng)中，使得管理會(huì)計(jì)從一開始就成為空中樓閣，必須與激勵(lì)手段有效的結(jié)合起來，使管理會(huì)計(jì)行為成為與被管理者利益密切相關(guān)、深入人心的指標(biāo)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)工作才能產(chǎn)生效果，才能被高層認(rèn)可，也才能有改進(jìn)和提升的空間，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐最大的缺陷在于管理會(huì)計(jì)的控制脫離實(shí)際，得不到落實(shí)。

　　二、解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的對(duì)策

　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展需經(jīng)過一段認(rèn)識(shí)的過程，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，管理會(huì)計(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中的作用也被管理者逐漸重視起來，現(xiàn)針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的遇到的問題，提出了一些相應(yīng)的對(duì)策。

　　(一)中小企業(yè)應(yīng)吸人并培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師。管理會(huì)計(jì)師不愿意在中小企業(yè)工作，使企業(yè)大量缺乏管理會(huì)計(jì)師。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該改變自身環(huán)境，提高管理會(huì)計(jì)師的工作條件，采取鼓勵(lì)政策，吸引管理會(huì)計(jì)師為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)我國(guó)的大學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大多數(shù)國(guó)家，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門跨學(xué)科、綜合性很強(qiáng)、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識(shí)，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。大學(xué)應(yīng)該提升管理會(huì)計(jì)的地位，加大管理會(huì)計(jì)的教學(xué)課程，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)型應(yīng)用人才。

　　(二)理會(huì)計(jì)資金投入，增強(qiáng)實(shí)踐層面的研究。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資金情況，適當(dāng)?shù)募哟髮?duì)管理會(huì)計(jì)方面的投入。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)所處的實(shí)際情況，客觀的借鑒管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新理論，不斷創(chuàng)新管理思路，提高管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，探討適合我國(guó)企業(yè)的方法和理論，豐富管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展提供理論儲(chǔ)備。我國(guó)應(yīng)該成立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)組織，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的實(shí)用技術(shù)交流，在實(shí)踐普及的基礎(chǔ)上形成指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，同時(shí)跟蹤國(guó)際管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)向，不斷提高我國(guó)企業(yè)層面的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐水平。

　　(三)摒棄落后的思維模式，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將面臨目前經(jīng)營(yíng)管理模式無法逾越的局面，投資者開始要求企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化，利潤(rùn)合理化，這些問題的提出迫使企業(yè)必須作出抉擇，仍然維持目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告模式還是尋求建立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部信息為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模式。這是一個(gè)非常淺顯的問題，企業(yè)已別無選擇，代表著高效信息系統(tǒng)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)模式是企業(yè)提高管理效率和實(shí)現(xiàn)有效內(nèi)部控制的至關(guān)重要的手段。

　　(四)加強(qiáng)與相關(guān)管理學(xué)科的融合，使管理會(huì)計(jì)具備企業(yè)戰(zhàn)略高度。管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)價(jià)值鏈中處于支持系統(tǒng)的地位，涉及企業(yè)主體活動(dòng)的方方面面，因此必然和企業(yè)的各個(gè)層次的管理活動(dòng)發(fā)生聯(lián)系，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不應(yīng)把目光僅僅局限于已有的經(jīng)驗(yàn)和舊有的管理會(huì)計(jì)理論，應(yīng)加強(qiáng)與之相關(guān)管理理論的學(xué)習(xí)，例如通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等管理理論的學(xué)習(xí)，可以應(yīng)用這些理論知識(shí)為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，使管理會(huì)計(jì)滲透于戰(zhàn)略管理和營(yíng)銷管理之中，運(yùn)用多樣性的模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷工作等領(lǐng)域的運(yùn)作成本進(jìn)行有效控制，目前的一些新興學(xué)科為管理會(huì)計(jì)提供了具體的信息技術(shù)處理手段和分析模型，例如運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上建立起來的分析手段為管理會(huì)計(jì)提供了成熟 實(shí)用的工具，可以大大縮短進(jìn)行日常決策的時(shí)間，提高企業(yè)的整體效益水平。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王積田，儀秀琴.管理會(huì)計(jì).科學(xué)出版社，2009，2

　　[2]潘飛，陳振婷.管理會(huì)計(jì).上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009，3

　　[3]齊建忠.企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀及對(duì)策.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008，22

【中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探究】相關(guān)文章：

探究企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用論文10-21

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用09-26

中小型汽車維修企業(yè)管理研究08-17

中小型汽車維修企業(yè)管理與發(fā)展08-26

企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐探究08-01

探究企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的論文10-02

論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用06-17

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的論文06-20

基于價(jià)值鏈視角的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探究07-16

探究案例化教學(xué)在《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》改革中的應(yīng)用會(huì)計(jì)理論論文09-10