中小型企業(yè)物流管理問題思考
隨著我國民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟布局中不可缺少的一部分。但是,由于競爭舞臺的擴大,中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在不斷增加,因而生存的危機也在不斷增大。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。
摘要:良好的物流管理對于中小型企業(yè)來說具有一定的重要意義,可以幫助中小型企業(yè)降低生產(chǎn)的成本,實現(xiàn)價值優(yōu)勢,還可以成為參與市場競爭的有利武器。本文在此主要是分析中小型企業(yè)物流管理中存在的一些問題,并根據(jù)存在的問題提出具有針對性的解決辦法,中小型企業(yè)應(yīng)該抓住機會,讓物流成為企業(yè)利潤的來源,從而提高企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞:中小型企業(yè);物流管理;問題;分析
一、前言
由于我國中小型企業(yè)物流管理發(fā)展的起步時間比較晚,因此,中小型企業(yè)物流管理呈現(xiàn)不成熟、不健全的特性。我國的中小型企業(yè)急需一個完善的、科學(xué)的物流管理作為支撐,從而提高在我國市場競爭中的能力,更好的促進企業(yè)的發(fā)展與進步。我國的物流產(chǎn)業(yè)隨著時代格局的改變,也面臨著一些新的發(fā)展的機會,同時也面臨著新的挑戰(zhàn)與困境。更多的外國物流企業(yè)與產(chǎn)業(yè)在中國內(nèi)地進行發(fā)展,進一步對我國傳統(tǒng)的物流管理方式產(chǎn)生了沖擊,物流市場的競爭逼迫我國的中小型企業(yè)必須要向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。在這個過程中,既存在了發(fā)展的機會,與存在困難與威脅,也具備一定的發(fā)展優(yōu)勢與條件。因此,中小型企業(yè)需要借助機會與發(fā)展的優(yōu)勢,避免威脅與發(fā)展的劣勢,這樣才可以有效的提高我國中小型企業(yè)物流管理的質(zhì)量與水平。
二、我國中小型企業(yè)存在的物流管理問題與案例分析
案例分析:B中小型企業(yè)物流操作現(xiàn)狀:B企業(yè)在中國的D地和C地的工廠都歸屬到海關(guān)監(jiān)管的范圍之內(nèi),那么便可以享受進出口優(yōu)惠的稅收政策。由于處于比較特殊的地域,B企業(yè)的貨物不管是進口還是出口都需要向海關(guān)申報。其具體的操作是:B企業(yè)D地生產(chǎn)區(qū)--D地進行申報--D機場--中轉(zhuǎn)--C機場--C地進行申報--封裝廠。這樣的物流操作模式存在了一些問題,該種運輸模式花費的時間比較久,需要多次清關(guān),報關(guān)的時間明顯增加很多。在整個物流操作的過程中,人員的操作存在重復(fù)性的工作,溝通上存在問題,交接不順暢,同時出現(xiàn)了很多的閑置時間,整個物流操作效率過低。由此可知,目前,我國中小型企業(yè)物流管理的問題越來越明顯,不利于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展與進步,嚴重阻礙了中小型企業(yè)參與市場競爭和國際競爭,根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,其存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
第一,中小型企業(yè)物流管理人員缺乏物流管理思想。物流在中小型企業(yè)中還是比較新穎的詞匯,我國絕大部分的中小型企業(yè)并沒有形成一個比較成熟的現(xiàn)代化物流管理思想,經(jīng)營者重視成本、質(zhì)量、時間以及市場的管理,卻嚴重的忽視了物流管理。物流管理如今已經(jīng)成為了企業(yè)之間提高競爭力的重要方法與手段,但是,中小型企業(yè)并沒有將其視作一個提高市場競爭力的重要武器,總的來說,就是沒有從思想意識上認識到物流的重要性。
第二,中小型企業(yè)的內(nèi)部管理水平較低。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,中小型企業(yè)物流發(fā)展的結(jié)構(gòu)是不合理的,整體上管理水平也比較低。目前,我國的中小型企業(yè)在管理上是呈現(xiàn)出一種粗放型的管理方式,因業(yè)務(wù)水平與能力也比較低。同時物流內(nèi)部管理比較混亂,現(xiàn)代化方式無法得到有效的利用,缺乏一套比較健全的標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)流程模式,因此無法提高內(nèi)部管理水平。
第三,中小型企業(yè)物流管理人才比較缺乏。因為我國的中小型企業(yè)物流發(fā)展的起步時間比較晚,所以,在人力資源方面是比較匱乏的,缺乏具有專業(yè)知識的人和一支專業(yè)性較強的管理隊伍。另外,物流從業(yè)人員缺乏物流知識,工作人員素質(zhì)低下,在物流業(yè)務(wù)過程中,監(jiān)控與管理的力度明顯不足,風(fēng)險意識不高,無法有效的為企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險。我國物流的信息化水平已經(jīng)有很大的提升,專業(yè)的人才和團隊可以熟悉運用各種現(xiàn)代化的信息與方法,對業(yè)務(wù)進行操作,從而有效的提高工作的質(zhì)量與效率。但是,我國中小型企業(yè)缺乏這方面的人才,導(dǎo)致現(xiàn)代化管理方法的缺乏,企業(yè)內(nèi)部員工理論與實踐的脫離,物流管理存在嚴重的不足與漏洞。
第四,中小型企業(yè)物流管理制度不夠健全。中小型企業(yè)的物流成本管理制度存在一定的缺陷,主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)會計制度并沒有設(shè)置一個獨立的科目,因此無法對各種物流費用的支出進行準(zhǔn)確的計算與分析。由于無法完整統(tǒng)計的物流成本是多少,導(dǎo)致企業(yè)無法從節(jié)約物流成本中下手。
三、提高我國中小型企業(yè)物流管理水平的對策
第一,我國的中小型企業(yè)要樹立物流管理意識。我國的中小型企業(yè)必須要將物流管理視作企業(yè)參與市場競爭、提高決策與形成發(fā)展優(yōu)勢的戰(zhàn)略內(nèi)容,轉(zhuǎn)變過去嚴重忽視了物流管理的方式。企業(yè)應(yīng)該樹立物流是企業(yè)利潤的重要來源的理念,在提高企業(yè)自身競爭力的過程中,重心有所轉(zhuǎn)移,要認識到企業(yè)進行物流創(chuàng)新的重要性。此外,還要改善企業(yè)原本的物流管理,不斷的提高對客戶的`服務(wù)水平,物流的認識也是要上升到滿足客戶的實際需求,為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造更多的價值上來。
第二,中小型企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)。我國的中小型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的發(fā)展特點與組織的結(jié)構(gòu)特點,建立健全適合企業(yè)發(fā)展的物流規(guī)劃。并且制定與實施集中化的組織結(jié)構(gòu),在一個領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立健全一個物流管理部門,該部門負責(zé)制定物流計劃與實施,通過專業(yè)的部門對部門的物流活動進行有效的控制。
第三,加強成本管理。我國的中小型企業(yè)應(yīng)該明確物流成本的組成,根據(jù)物流活動的特點與范圍,將物流費用進行明確的劃分。為了克服現(xiàn)有的物流成本弊端,企業(yè)應(yīng)該及時的了解到物流成本的實際情況,對企業(yè)物流成本進行獨立的集中計算。企業(yè)還應(yīng)該進行有效的物流成本控制,對事前、事中以及事后進行嚴格的物流成本分析、核算等等,實現(xiàn)企業(yè)物流成本最小化的目標(biāo)。
四、結(jié)束語
總的來說,我國的中小型企業(yè)必須不斷的提高物流管理的水平與質(zhì)量,才能夠提高市場的競爭力,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。本文在此對中小型企業(yè)物流管理問題進行分析與研究,希望能夠為該類型企業(yè)的發(fā)展與物流管理提供一定的參考依據(jù)。
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