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淺論施工企業(yè)薪酬管理的全面創(chuàng)新
論文摘要：隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬已難以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。因此對(duì)傳統(tǒng)的薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新就成為一種必然。文章分析了傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題，指出進(jìn)行全面創(chuàng)新的必要性，并提示現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新趨勢(shì)
論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 薪酬管理 創(chuàng)新
跨入21世紀(jì)，人類砥臨一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代一知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本不僅成為了人類財(cái)富增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要源泉，而且成為了人類經(jīng)濟(jì)中的核心薪酬管理是企業(yè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)用的重要環(huán)節(jié)之一，因此，對(duì)傳統(tǒng)的薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新就成為一種必然
一、傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題
1．對(duì)企業(yè)薪酬認(rèn)識(shí)不足：長(zhǎng)期以來(lái)，理論界對(duì)薪酬的含義存在著一些模糊的甚至錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。如認(rèn)為在薪酬管理中，用金錢和物質(zhì)就可以激勵(lì)員工，簡(jiǎn)單的將薪酬看作工資福利加獎(jiǎng)金，一味追求物質(zhì)報(bào)酬。這種錯(cuò)誤的看法嚴(yán)重妨礙著薪酬管理的有效實(shí)施：薪酬管理還包含了精神方面的激勵(lì)，它已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，需要管理者高度重視并深入研究。因此，如何正確的認(rèn)識(shí)薪酬管理，創(chuàng)新薪酬管理體系已成為中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的重要課題。
2．傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理模式陳舊，結(jié)構(gòu)不合理。傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式以傳統(tǒng)人事管理為基礎(chǔ)，它是在經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中形成的，帶有濃重的計(jì)劃體制的色彩，遠(yuǎn)不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)的需要，更不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。另外，傳統(tǒng)的薪酬管理結(jié)構(gòu)也存在諸多不合理因素，如注重個(gè)人不注重團(tuán)隊(duì)。為了強(qiáng)化激勵(lì)，企業(yè)往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人英雄主義，這嚴(yán)重影響了員工之間的協(xié)作精神，從而影響組織整體的運(yùn)作能力，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的銜接不暢。
3．薪酬體系與企業(yè)不匹配。目前多數(shù)企業(yè)為了刺激員工的當(dāng)前貢獻(xiàn)，通過(guò)短期激勵(lì)的方法強(qiáng)化員工的工作行為。以成敗論英雄，使得部分員工急功近利，只關(guān)注眼前結(jié)果。然而這樣做的結(jié)果必然會(huì)忽視有些不易很快見(jiàn)效但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要的工作，如新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革，這些工作往往在短時(shí)間內(nèi)難以呈現(xiàn)效果。但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻有決定性的影響。
4．薪酬管理缺乏公開(kāi)性、透明性。很多企業(yè)在薪酬發(fā)放上有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為采取公開(kāi)付薪的方式．有可能導(dǎo)致優(yōu)秀員工降低收入，從而脫離膝來(lái)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還可能造成普通員工自尊心的傷害，產(chǎn)生自卑感或嫉妒等不良，不利于搞好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系。因此采取發(fā)“紅包”等秘密發(fā)放薪酬的方式，其實(shí)大可不必。秘密發(fā)放薪酬實(shí)際是在暗示該企業(yè)有事情需要隱瞞或不信任掌握信息的人。同時(shí)，隱秘薪資可能產(chǎn)生“暗箱操作”，并導(dǎo)致貪腐，使員工對(duì)于企業(yè)薪酬制度不信任．這些無(wú)疑對(duì)組織凝聚力損害更大。
二、企業(yè)薪酬管理全面創(chuàng)新的必要性
1．薪酬管理全面創(chuàng)新有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工企業(yè)支付的薪酬是員工主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。在企業(yè)各類人員所關(guān)注的問(wèn)題中，薪酬問(wèn)題排在第一或第二的位置。新型靈活的企業(yè)運(yùn)作方式強(qiáng)調(diào)員工的積極性、創(chuàng)造性、解決問(wèn)題的能力以及適應(yīng)變化的能力。薪酬管理的有效實(shí)施，能夠給員工提供可靠的經(jīng)濟(jì)保障，從而有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工，使他們幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命。
2．薪酬的全面創(chuàng)新有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。有效的薪酬管理能夠不同程度地滿足員工的多元需要，從麗實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。員工獲得的薪酬是他們生存需要滿足的直接來(lái)源．沒(méi)有一定的收入，員工就不可能有安全感，也不可能有與他人進(jìn)行交往的物質(zhì)基礎(chǔ)。要想使員工發(fā)揮最佳的工作狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)提高員工的工作生活質(zhì)量，即安全舒適的工作、足夠的薪資和福利、有保障的就業(yè)狀態(tài)、在工作中學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等等。
3．薪酬管理的全面創(chuàng)新可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。薪酬管理的全面創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)員工增加凝聚力，使其以更飽滿的工作熱情，更高漲的情緒投入到企業(yè)的發(fā)展中去。例如，一般高素質(zhì)人才都具有較強(qiáng)的個(gè)性和自己獨(dú)立的價(jià)值觀念因此，在企業(yè)的運(yùn)作中，如何將有著各種不同個(gè)性的人才團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)合力，需要新的理念和新的管理方式．這又是資源管理特別是薪酬管理面臨的嶄新課題。
4．薪酬管理的全面創(chuàng)新有助于塑造良好的企業(yè)。優(yōu)秀的對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用，然而企業(yè)文化也是最難管理的一項(xiàng)內(nèi)容薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)文化形成的重要基礎(chǔ)。薪酬管理若處理不好，最終將使企業(yè)陷入對(duì)外不具競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)體制不平等的境地。因此，薪酬管理的全面創(chuàng)新將為企業(yè)營(yíng)造出良好的文化氛圍和環(huán)境，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，進(jìn)而親身融人到氛嗣之中。
三、企業(yè)薪酬管理進(jìn)行全面創(chuàng)新的策略
1．實(shí)現(xiàn)薪酬管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。薪酬管理的核心目的在于充分利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用調(diào)動(dòng)員工的積極性。目前我國(guó)許多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不合理，是因?yàn)闆](méi)有“以人為本”來(lái)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，注重外在薪酬而忽視了內(nèi)在薪酬。這種情況下，員工往往就表現(xiàn)出缺乏價(jià)值取向和企業(yè)精神。因此．可以嘗試使用寬帶薪酬制度，為員工拓展發(fā)展的空間。這種工資等級(jí)越來(lái)越少的寬帶化薪酬管理模式目前正盛行于一些歐美國(guó)家，并逐漸為國(guó)內(nèi)一些企業(yè)所認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。它采用將原來(lái)較多的薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別的方式，同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成的一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。
2．不同階段實(shí)行不同的薪酬管理。任何企業(yè)的管理都要本著發(fā)展的原則，薪酬管理也是如此。在企業(yè)發(fā)展的不同階段實(shí)行不同的政策，切莫一概而論。處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多為管理者，員工多為自己所熱愛(ài)的事業(yè)和目標(biāo)聚到一起。這時(shí)的薪酬管理只要多營(yíng)造和諧氛圍，更為重要的是要考慮建立起未來(lái)與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理結(jié)構(gòu)。處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)初具規(guī)模，員工不斷增加，企業(yè)也需要各類專業(yè)人員。因此，此時(shí)應(yīng)逐步完善管理體系，形成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬戰(zhàn)略。處于成熟階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以保持穩(wěn)定性、維持利潤(rùn)和保護(hù)為目標(biāo)。此時(shí)應(yīng)充分利用現(xiàn)階段現(xiàn)金流人多的特點(diǎn)，在薪酬設(shè)計(jì)上花費(fèi)一部分資金用于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)進(jìn)修等才能儲(chǔ)備。當(dāng)企業(yè)處于衰退階段時(shí)，就應(yīng)該充分利用經(jīng)營(yíng)成熟期時(shí)的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)放新的領(lǐng)域，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
3．建立靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和公開(kāi)化的薪酬支付制度。靈活的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以給人們更多不需提高職位而增加報(bào)酬的機(jī)會(huì)，讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)廣大員工力爭(zhēng)上游的作用，同時(shí)根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額，讓員工有成就感更有危機(jī)感。另外，秘密的薪酬支付方式只會(huì)導(dǎo)致員工的互相猜測(cè)，引起員工之間的不和諧；公開(kāi)化、透明化的薪酬支付制度才能讓員工體會(huì)到平等，并且這也會(huì)提高薪酬管理的有效性。因此，建立靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和公開(kāi)化的薪酬支付制度極為重要，通過(guò)必要的獎(jiǎng)勵(lì)和合理支付，管理者將正確的薪酬信息傳達(dá)給員工，形成對(duì)企業(yè)的薪酬的正確認(rèn)識(shí)，從而直接影響員工的工作狀態(tài)。
綜上所述，企業(yè)薪酬管理的全面創(chuàng)新不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高組織的效益，麗最能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
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