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改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的途徑
隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念顯得尤為重要，以下是小編搜集整理的一篇探究改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方法的論文范文，歡迎閱讀查看。
所謂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就是對(duì)其管理水平不斷的進(jìn)行提高，對(duì)其管理手段和方式不斷地進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織以及監(jiān)督，確保醫(yī)院各個(gè)環(huán)境能夠合理地進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)醫(yī)院中的人力、財(cái)力以及科技力量等的作用均進(jìn)行充分的發(fā)揮，以此提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。
一、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性
首先，適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸變少，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用得不到有效補(bǔ)償。在這種情況之下，如果醫(yī)院想進(jìn)一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠不斷適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。
其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。在當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是靠國(guó)家投入，醫(yī)院還存在“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念。從醫(yī)院負(fù)責(zé)人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，造成了醫(yī)院成本的無形增加。通過強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)︶t(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
再次，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的趨勢(shì)越來越大。隨著民營(yíng)企業(yè)不斷進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院之后不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠?yàn)樵谑袌?chǎng)中處于有利地位奠定重要的基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題
1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
首先，醫(yī)院負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理理念落后。受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負(fù)責(zé)人還存在“等、靠、要”的思想，期待國(guó)家給予醫(yī)院各種設(shè)備，還沒有想通過經(jīng)濟(jì)管理來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;其次，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理還采用粗放的管理模式。當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理非常粗放，還沒有形成細(xì)化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，在工作過程中體會(huì)不到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費(fèi)。
2.醫(yī)院缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理人員
隨著當(dāng)前醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的重視程度不夠，在引進(jìn)人才的時(shí)候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。由于經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負(fù)起醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，往往就會(huì)造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理手段落后
首先，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏。在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經(jīng)意識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理水平不高，經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作有心無力;其次，我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡(jiǎn)單，一般都是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和行政方法。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)行。
三、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
1.更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念
隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念顯得尤為重要。首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實(shí)際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識(shí)，從上到下落實(shí)醫(yī)療改革政策。同時(shí)，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);再次，必須樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。在醫(yī)院的運(yùn)行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展。
2.完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制
首先，完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而來完善經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制;其次，完善醫(yī)院的績(jī)效管理體制。完善的績(jī)效管理能夠提高醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而能夠?yàn)獒t(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供前提條件。所以說，在醫(yī)院工作中，負(fù)責(zé)人要建立獎(jiǎng)懲制度，給予貢獻(xiàn)大的員工物質(zhì)和精神的激勵(lì)，通過完善的權(quán)責(zé)利機(jī)制，保證利益分配到公平性;再次，強(qiáng)化醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著當(dāng)前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營(yíng)醫(yī)院范圍的擴(kuò)大，醫(yī)院面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，一方面醫(yī)院要積極應(yīng)對(duì)醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間的競(jìng)爭(zhēng)，形成必要的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。
3.建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
隨著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理顯得越來越重要，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從而能夠更好地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基本方法，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的重要手段與措施。醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，并分析和評(píng)估成本及費(fèi)用的增長(zhǎng)，從而全面提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.通過崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理
人力資源管理是醫(yī)院的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目。崗位價(jià)值指的就是一個(gè)崗位的貢獻(xiàn)能力，也就是在現(xiàn)實(shí)工作過程中該職務(wù)對(duì)整體運(yùn)營(yíng)過程中的貢獻(xiàn)大小。通過崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行合理確定薪酬分配，是價(jià)值分配體系的重要基礎(chǔ)。在工資結(jié)構(gòu)中，大多數(shù)醫(yī)院都設(shè)置有專門的崗位工資項(xiàng)目，通過崗位評(píng)價(jià)得出崗位等級(jí)之后，醫(yī)院就可以按照相應(yīng)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)確定不同崗位間的工資差異。由于在具體的崗位價(jià)值評(píng)判過程中，采用的是統(tǒng)一的一套評(píng)估體系，這就讓屬性不同的機(jī)構(gòu)之間以及不同職位之間在崗位等級(jí)確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較叫少了很多不必要的障礙。而且崗位評(píng)價(jià)在醫(yī)院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內(nèi)部公平性矛盾。它能夠讓員工感到，每個(gè)崗位的價(jià)值都是其對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)的真實(shí)反映。這就為本院職工在進(jìn)行內(nèi)部工作崗位流動(dòng)以及職位晉升過程中，需要進(jìn)行哪方面的努力才能達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo)提出明確指向?qū)τ谕袠I(yè)來說，薪酬調(diào)查為同行業(yè)的薪酬公平性問題提供了參考依據(jù)，同時(shí)也加強(qiáng)了醫(yī)院的人力資源管理，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行提供了一定的基礎(chǔ)條件。
四、結(jié)語
總之，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須采取積極的措施加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
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