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企業(yè)戰(zhàn)略的自覺(jué)性與自在性分析研究
【摘要】企業(yè)集團(tuán)( 下簡(jiǎn)稱企業(yè)) 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)———戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，準(zhǔn)確和持續(xù)地分析外部環(huán)境狀況和內(nèi)部資源條件，選擇并制訂有效的戰(zhàn)略行動(dòng)方案并付諸實(shí)施，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的管理活動(dòng)。借鑒美國(guó)學(xué)者 Thompson•Strickland 的觀點(diǎn)，可以把企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要分為 4 個(gè)層次: ①戰(zhàn)略層次主要責(zé)任者( 企業(yè)戰(zhàn)略總裁及其他主要責(zé)任人) 的管理戰(zhàn)略;②經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)者( 各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理，包括其他高級(jí)管理人員) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略; ③職能部門經(jīng)營(yíng)者( 職能部門經(jīng)理) 行動(dòng)戰(zhàn)略; ④具體部門( 項(xiàng)目經(jīng)理或更低層次的職能部門經(jīng)理) 作業(yè)戰(zhàn)略。
通過(guò)考察企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際范圍和內(nèi)容可以看到: ①并非只在經(jīng)營(yíng)單位中才有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)，企業(yè)集團(tuán)本身也有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，如關(guān)于投資項(xiàng)目組合的資金綜合運(yùn)用問(wèn)題，投資項(xiàng)目的資金需求籌集問(wèn)題，各種戰(zhàn)略實(shí)施效果監(jiān)控評(píng)價(jià)問(wèn)題; ②財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)并非在企業(yè)戰(zhàn)略制訂后才開(kāi)始啟動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略制訂過(guò)程中也需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析支持，如關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)資源實(shí)力和運(yùn)用能力的分析; ③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還應(yīng)當(dāng)充分考慮其他職能部門戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)問(wèn)題，因?yàn)槁毮懿块T戰(zhàn)略也需要耗費(fèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，而財(cái)務(wù)資源是有限的; ④企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處在不斷變化中，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)隨著環(huán)境的變化而修訂，因此制訂企業(yè)戰(zhàn)略不能一蹴而就，需要在不斷權(quán)衡中逐步形成。在制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊緊地融入其中，它在受企業(yè)戰(zhàn)略影響的同時(shí)也影響企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)程，其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持具有動(dòng)態(tài)性和互逆性。
戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)資源分析是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門為配合企業(yè)戰(zhàn)略制訂而進(jìn)行的財(cái)務(wù)資源籌集能力及其滿足戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略發(fā)展情況的分析。企業(yè)籌集和運(yùn)用財(cái)務(wù)資源的目的是為了滿足企業(yè)的戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)資源主要指企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)所能擁有和運(yùn)用的現(xiàn)金流量，這些現(xiàn)金流量可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，也可能來(lái)自企業(yè)外部的資本市場(chǎng)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源主要來(lái)自于現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造的現(xiàn)金流量和以往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所積累的現(xiàn)金，有時(shí)包括企業(yè)閑置不用準(zhǔn)備變現(xiàn)的實(shí)物資產(chǎn)。對(duì)于一家企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，它一般擁有多個(gè)現(xiàn)成的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，并相應(yīng)擁有多個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，這些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)有和未來(lái)的現(xiàn)金流量即構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行生命周期分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定它們的未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展策略，這樣現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的未來(lái)現(xiàn)金流量便可以較方便地預(yù)測(cè)出來(lái)。合資經(jīng)營(yíng)是指 2 個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了達(dá)到某種商業(yè)目標(biāo)而共同出資組建合資企業(yè)。
合資企業(yè)形成的動(dòng)因主要有: ①產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的全球化; ②快速的技術(shù)變化和短暫的產(chǎn)品生命周期; ③巨額的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用; ④產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的高固定成本; ⑤技術(shù)能力與資源的擴(kuò)散; ⑥相當(dāng)高的收購(gòu)與兼并成本。由于以上原因合資企業(yè)的投資各方一般都有強(qiáng)烈的合資愿望，但同時(shí)不得不仔細(xì)考慮合資對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的耗費(fèi)。合資企業(yè)很類似于企業(yè)兼并，投資各方需要以實(shí)物資產(chǎn)、現(xiàn)金或技術(shù)權(quán)益進(jìn)行投資，因此投資各方都要進(jìn)行合資所需要的財(cái)務(wù)資源規(guī)劃。國(guó)際合資企業(yè)由于涉及投資主體及其所在國(guó)家的巨大利益還可能存在較多的摩擦和不成功因素，因此投資的風(fēng)險(xiǎn)因素也要給予很好的權(quán)衡。戰(zhàn)略合作聯(lián)盟是企業(yè)間為達(dá)到某一目的而進(jìn)行的合作。它也可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資源的消耗，如為了履行合作計(jì)劃而內(nèi)部投資新設(shè)備或組建新的銷售渠道，只是這種聯(lián)盟一般情況下并沒(méi)有要求把合作各方的財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)移出來(lái)投入專門成立的經(jīng)營(yíng)主體。戰(zhàn)略合作聯(lián)盟由于對(duì)合作各方的約束力有限而導(dǎo)致成功的機(jī)會(huì)較少，因此為合作聯(lián)盟而作的投資決策也應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎分析。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展有賴于關(guān)鍵的管理和技術(shù)人才的奉獻(xiàn)，企業(yè)能否招聘、挽留和激勵(lì)該類人才，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，因此為招聘、挽留和激勵(lì)該類人才而支付的報(bào)酬也應(yīng)作為一項(xiàng)人力資源投資，并且這項(xiàng)投資已經(jīng)越來(lái)越大，在某些高科技企業(yè)它已構(gòu)成主要的人力資源投資項(xiàng)目。
西方國(guó)家許多大型企業(yè)中的高級(jí)管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員的報(bào)酬都相當(dāng)高，但屬于工薪性質(zhì)的報(bào)酬在總報(bào)酬中所占的比例并不大。根據(jù)《財(cái)富》雜志近年的一項(xiàng)調(diào)查，美國(guó)大公司首席執(zhí)行官的總報(bào)酬分布為: 薪金占 21%; 短期激勵(lì)占 27%; 長(zhǎng)期激勵(lì)占 16%; 以股票為基礎(chǔ)的報(bào)酬占 36%�？梢钥闯�，大公司首席執(zhí)行官的非工薪收入已達(dá) 79%，而長(zhǎng)期激勵(lì)也達(dá)到 52%。這類屬于獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)分成性質(zhì)的報(bào)酬，由于數(shù)量大、靈活度高，可以看成一種特別的人力資源投資，因此除了關(guān)注傳統(tǒng)人力資源投資的財(cái)務(wù)資源需求外，還應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注為招聘、挽留和激勵(lì)關(guān)鍵的管理和技術(shù)人才而進(jìn)行的額外投資財(cái)務(wù)資源的需求。
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