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淺談經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看人力資源管理
導(dǎo)語(yǔ)：所謂企業(yè)人力資源成本(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為HR成本)，是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用。以下是小編為大家整理的范例，希望大家喜歡，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：人力資源成本管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容，它的構(gòu)成可體現(xiàn)在個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)等多個(gè)方面，就企業(yè)面言，涉及到人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、使用、保障和離職等方面的內(nèi)容。對(duì)人力資源成本的管理水平如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段企業(yè)研究人力資源成本控制意義重大，加強(qiáng)人力資源成本管理尤為重要。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué) 人力資源
0 引言
按我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的定義，資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。首先，職工一旦受聘，企業(yè)即通過(guò)支付工資等形式，取得了對(duì)職工受聘期間的勞動(dòng)能力資源的使用權(quán)，所以它可以被企業(yè)擁有或控制。其次，人力資源可以用貨幣計(jì)量。人力資源取得、使用及管理過(guò)程中發(fā)生的支出可以用貨幣計(jì)量，人力資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也可以用貨幣計(jì)量。最后，人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造潛在的、巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
1人力資源成本預(yù)算
所謂企業(yè)人力資源成本(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為HR成本)，是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用。
人力資源預(yù)算是人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)前一年度的人員及成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)下一年度人員需求及成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)情況，并使之成為下一年度企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的指南。人力資源預(yù)算完成以后并不是靜態(tài)不變的，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可以變更、修改和完善，使之具有現(xiàn)實(shí)可行性，在年末，人力資源預(yù)算還可以和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用相比較，因此，人力資源預(yù)算不僅有利于人力資源計(jì)劃工作，也有利于人力資源的組織工作和控制工作。
2人力資源管理成本的項(xiàng)目構(gòu)成
從會(huì)計(jì)核算的角度對(duì)人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總：人工成本=工資總額+職工福利費(fèi)+職工教育經(jīng)費(fèi)+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)+工會(huì)經(jīng)費(fèi)+學(xué)校經(jīng)費(fèi)+公益金。
由于以上分類(lèi)較為復(fù)雜，為便于領(lǐng)導(dǎo)理解和統(tǒng)計(jì)計(jì)算的便利，本次人力資源預(yù)算將人力資源管理成本分為兩部分：人力資源薪酬福利成本和人力資源開(kāi)發(fā)管理成本。在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，也將分別對(duì)這兩部分進(jìn)行分析。
2.1人力資源薪酬福利成本預(yù)算
人力資源薪酬福利費(fèi)可以說(shuō)是在單位人力資源使用中所支付的直接成本，是組織所承擔(dān)的人力資源管理成本的主體.
由于企業(yè)之間對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪不斷加劇，以及物價(jià)上漲和生活水準(zhǔn)提高等因素的推進(jìn)，人力資源薪酬福利成本持續(xù)上升的趨勢(shì)是不可扭轉(zhuǎn)的。因此在進(jìn)行人力資源薪酬福利成本預(yù)算時(shí)要關(guān)注國(guó)家有關(guān)部門(mén)發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息。主要包括：(1)地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線(xiàn);(2)消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)變化;(3)最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化;(4)公司收入(利潤(rùn))水平及對(duì)薪資調(diào)整的指導(dǎo)思想。
2.2人力資源開(kāi)發(fā)管理成本預(yù)算
2.2.1招聘成本
為吸引和確定企業(yè)所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括招聘人員的直接勞動(dòng)費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用(如招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等)和間接費(fèi)用(如行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地及設(shè)備使用費(fèi))等。
2.2.2培訓(xùn)成本
培訓(xùn)成本是指為提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而發(fā)生的費(fèi)用或付出的代價(jià)，主要包括崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本和脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。
(1)崗前培訓(xùn)成本
是指企業(yè)對(duì)上崗前的新員工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識(shí)和基本技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，具體包括培訓(xùn)者與受培訓(xùn)者的工資、培訓(xùn)者與受培訓(xùn)者離崗的人工損失費(fèi)用、培訓(xùn)管理費(fèi)、資料費(fèi)用和培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)用等。
(2)崗位培訓(xùn)成本
是指指企業(yè)為使員工達(dá)到崗位要求而對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。
(3)脫產(chǎn)培訓(xùn)成本
是指指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期(一年內(nèi))或長(zhǎng)期(一年以上)培訓(xùn)而發(fā)生的成本，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT(mén)的技術(shù)人員。
3 人力資源預(yù)算的重要性
3.1保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的完整性
企業(yè)的未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)是人力資源預(yù)算的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的盤(pán)點(diǎn)，合理預(yù)測(cè)出下一年度企業(yè)人力資源需求，能夠及時(shí)地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供合適的人才，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的完整性。
3.2保證企業(yè)人力資源供需合理
人力資源預(yù)算制定的前提就是對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)，在充分了解自身人力資源供需結(jié)構(gòu)的情況下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)出未來(lái)年度的人員需求，能夠有效保證企業(yè)的人力資源供需合理，防止出現(xiàn)供過(guò)于求或者供不應(yīng)求現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3對(duì)企業(yè)的人力資源活動(dòng)起著指導(dǎo)和控制作用
人力資源預(yù)算制定以后，對(duì)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)起著指導(dǎo)和控制作用，使一切人力資源活動(dòng)在預(yù)算的指導(dǎo)下，有序地進(jìn)行，保證了人力資源管理活動(dòng)的科學(xué)性和有序性。
3.4能夠有效控制企業(yè)的人力資源活動(dòng)成本
人力資源預(yù)算通過(guò)對(duì)未來(lái)人力資源管理活動(dòng)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)，能夠合理控制企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)中的成本費(fèi)用，促使企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。
4 控制人力資源成本的對(duì)策
4.1改變觀念
要強(qiáng)化人力資源成本管理的意識(shí)，加大宣傳力度，提高對(duì)人力資源成本管理重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí)，使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認(rèn)識(shí)到人力資源的成本問(wèn)題，絕非是簡(jiǎn)單的少花錢(qián)、多辦事的問(wèn)題，而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上。都要用高水平的管理，來(lái)獲得最佳效益。
4.2建立合理的組織結(jié)構(gòu)
要改變現(xiàn)金宇塔式的這種組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)的重疊性和無(wú)效性。要明確規(guī)定每一個(gè)部門(mén)的職能，規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任;并且部門(mén)之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
4.3建立人力資源成本預(yù)算管理制度
通過(guò)預(yù)算，企業(yè)可以增強(qiáng)對(duì)人力資源成本支出的預(yù)見(jiàn)性，避免或減少人力資源成本支出的隨意性和盲目性.強(qiáng)化對(duì)人力資源成本支出的有效監(jiān)督。結(jié)合上年度人力資源成本總額支出情況，提出當(dāng)期的預(yù)算目標(biāo)。其次，必須確定預(yù)算基層單位，對(duì)預(yù)算收支進(jìn)行控制。
4.4實(shí)行靈活的分配制，控制成本
根據(jù)收益與費(fèi)用配比的原則，實(shí)行靈活的分配制度，建立向關(guān)鍵人員傾斜的靈活的分配制度，中高層實(shí)行年薪制、業(yè)務(wù)單元比例提成制、節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)制以及按比例獎(jiǎng)勵(lì)等分配制度�？傊�，合理的分配制度既能吸引優(yōu)秀人才，又不至于使企業(yè)的人力資源使用成本過(guò)高。
4.5穩(wěn)定提升員工素質(zhì)，控制人員流動(dòng)
企業(yè)保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是必要的，過(guò)于快速的流動(dòng)不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷的招聘和培訓(xùn)新員工，所耗費(fèi)的時(shí)間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，適度提高薪酬和福利待遇無(wú)疑是重要的途徑。還要加強(qiáng)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)的目的和深度，企業(yè)的培訓(xùn)可分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和革新性，及觀念的轉(zhuǎn)化等。從而有效的控制人員的流動(dòng)性。
5 人力資源預(yù)算的保障措施
5.1人員保障
人力資源預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督都必須有相應(yīng)的人員作為保障，否則人力資源預(yù)算就成為一紙空文，沒(méi)有什么實(shí)際意義。
預(yù)算編制小組的成立保證了預(yù)算編制工作的有序進(jìn)行，而預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督也必須有相對(duì)應(yīng)的單位和人員來(lái)保障。集團(tuán)型企業(yè)比一般的中小企業(yè)要復(fù)雜得多，因此讓集團(tuán)下屬各個(gè)單位的綜合管理員參與預(yù)算的編制，在一定程度上保證了預(yù)算的有效執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估可以由單位領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)進(jìn)行，保證預(yù)算執(zhí)行不偏離正常軌道。
5.2激勵(lì)保障
人力資源預(yù)算執(zhí)行完畢后，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算，并對(duì)所有參與預(yù)算執(zhí)行的單位給與相應(yīng)的激勵(lì)措施。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果一般分為兩種，一種是超額完成預(yù)算任務(wù)，一種是未完成預(yù)算任務(wù)。對(duì)超額完成預(yù)算任務(wù)的單位要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查以確定是否給與獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)橛械膯挝豢赡苁穷A(yù)算偏低造成的超額完成的假象;對(duì)未完成預(yù)算任務(wù)的也不能直接給與懲戒，弄清原因再?zèng)Q定激勵(lì)措施，因?yàn)橛械膯挝辉陬A(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遭遇外界環(huán)境的巨變或者企業(yè)內(nèi)部的突發(fā)情況而造成預(yù)算的難以執(zhí)行或者無(wú)法執(zhí)行。
不管怎樣，激勵(lì)政策要提前制定，應(yīng)作為預(yù)算編制和執(zhí)行的配套措施而存在。讓各單位在預(yù)算編制之時(shí)就清楚預(yù)算執(zhí)行之后有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以確保預(yù)算制定的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的積極性。
5.3其他保障
人力資源預(yù)算的編制和執(zhí)行還需要一些其他方面的保障措施，包括高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各執(zhí)行單位的支持、相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)助等等，這些對(duì)人力資源預(yù)算的實(shí)施都有不可估量的作用。所以在人力資源預(yù)算過(guò)程中，相關(guān)的配套措施一定要到位，否則就很難達(dá)到理想的預(yù)算結(jié)果。
6 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體,因此要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì),必須順應(yīng)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),利用自身的優(yōu)勢(shì),采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理,企業(yè)才能提高其效益,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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