新形勢(shì)下煤炭企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)作用分析
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，絕非立竿見影、一蹴而就的易事。那么，新形勢(shì)下煤炭企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)什么作用呢？
摘要：本文從四個(gè)方面充分說明了加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要性，深刻剖析了煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)，并就如何更好地加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)性提出了個(gè)人觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì);煤炭企業(yè);企業(yè)文化建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是凝聚力量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要;是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的需要;更是樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力的需要。新常態(tài)下，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，面對(duì)嚴(yán)竣的形勢(shì)，現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚引領(lǐng)作用，結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐，談一些個(gè)人粗淺的認(rèn)識(shí)。
一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵及其重要作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的重要作用主要體現(xiàn)在：
1.塑人育才作用。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，不同的文化培育造就出不同類型的人。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)出能夠與企業(yè)“同呼吸共命運(yùn)”的人才，使他們的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
2.凝聚思想作用。企業(yè)文化在一定程度上是員工價(jià)值觀的體現(xiàn)。因此，它有一種無形的、強(qiáng)大的凝聚力，能夠不斷凝聚所有員工始終不渝地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
3.正向激勵(lì)作用。通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的作業(yè)環(huán)境，從而有效激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
4.規(guī)范行為作用。記得一位作家曾說過“文化是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺……”。作為煤炭企業(yè)，安全是永恒的話題。安全文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)說是煤炭企業(yè)文化的重要組成部分。通過安全文化的滲透?jìng)鞑ィ刮覀兠棵麊T工都能把“遵章守紀(jì)、按章操作”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”文化理念變?yōu)?ldquo;無需提醒的自覺”，使“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，就會(huì)避免在工作現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生各種“三違”隱患、造成重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)
企業(yè)發(fā)展到一定階段，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性及其影響力都有了深刻的認(rèn)識(shí)，但在具體的工作開展過程中，也存在一些誤區(qū)：
1.企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵�？v觀許多國(guó)有企業(yè)，只重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)，注重礦容礦貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝等，不能真正將企業(yè)的精神、理念和企業(yè)的價(jià)值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。
2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不產(chǎn)生大的影響。筆者認(rèn)為，這種理解是很片面的。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理。
3.企業(yè)文化缺乏特色。有些企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，總是盲目提倡借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，簡(jiǎn)單的認(rèn)為把別的企業(yè)的文化全盤照搬就行，結(jié)果，造成引進(jìn)的文化“水土不服”，不能起到應(yīng)有的作用4.企業(yè)文化不需要?jiǎng)?chuàng)新。有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造建立的，它一經(jīng)形成就無需更新。殊不知，企業(yè)文化與社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人本要素構(gòu)成等內(nèi)外部因素息息相關(guān)。這些因素發(fā)生變化，企業(yè)文化就需要不斷更新，同時(shí)，也需要不斷借鑒吸收其它企業(yè)文化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)好作法，進(jìn)一步充實(shí)提升本企業(yè)文化的內(nèi)涵水平。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的措施
企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號(hào)，關(guān)鍵是要深入人心，取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)此，筆者認(rèn)為要將企業(yè)文化真正落地，可以從制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等方面著手，多措并舉，確保文化建設(shè)得到實(shí)施和落地。概括起來講，就是“明確一個(gè)定位、開展一個(gè)宣傳、制作三個(gè)產(chǎn)品、建立一個(gè)體系”。
1.精準(zhǔn)定位煤炭文化建設(shè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，作為煤炭企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)上首先應(yīng)當(dāng)有一個(gè)清晰的定位。從多數(shù)煤炭企業(yè)發(fā)展歷程看，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)特別要體現(xiàn)出的是煤炭企業(yè)文化的包容性和多元性，核心應(yīng)當(dāng)突出“拼搏”、“進(jìn)取”理念，同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將“創(chuàng)新”要素適時(shí)融入文化理念中。
2.對(duì)企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全方位宣傳。要發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)力，就必須要讓全員知曉企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。要通過制定自上而下的愿景激勵(lì)體系和自下而上的愿景支撐保障體系，通過層層細(xì)化愿景，將企業(yè)愿景向員工崗位愿景延伸，變成為全體員工的共同愿景。
3.制作高品質(zhì)的文化產(chǎn)品。要通過高品質(zhì)的文化產(chǎn)品，全方位展示煤炭企業(yè)形象。一是編制《煤炭企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》，系統(tǒng)指導(dǎo)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，按部就班、循序漸進(jìn)。二是拍攝一部高質(zhì)量的企業(yè)宣傳片。使企業(yè)的文化理念在廣大員工中入腦入心，融進(jìn)血脈。三是編寫《企業(yè)發(fā)展史》，將企業(yè)建設(shè)發(fā)展歷程分階段進(jìn)行總結(jié)，把煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神進(jìn)行全方位的展現(xiàn)宣傳，凝聚員工士氣，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。
4.建立企業(yè)文化評(píng)估體系。要定期對(duì)企業(yè)文化實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與信息反饋，并將企業(yè)文化建設(shè)成效與單位、部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，以此形成強(qiáng)有力的抓手，確保企業(yè)文化建設(shè)真正落地，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。“冰凍三尺，非一日之寒”。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，絕非立竿見影、一蹴而就的易事。當(dāng)前，煤炭企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，前期的資源整合所帶來的文化融合問題以及煤炭市場(chǎng)低迷對(duì)企業(yè)、員工所造成的深層次影響，使得加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)顯得更加緊迫。
參考文獻(xiàn)：
[1]董曉偉.企業(yè)文化在煤礦區(qū)隊(duì)基層管理中的應(yīng)用.
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