創(chuàng)業(yè)者如何能夠讓別人接受自己的想法

　　近日知名科技博客Pandodaily的StartupsAnonymous專欄發(fā)布了一篇文章，分析了創(chuàng)業(yè)者如何能夠讓別人接受自己的想法，這個專欄每周會發(fā)布創(chuàng)業(yè)者和投資人的匿名文章，分享他們關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事：

　　創(chuàng)業(yè)者有一個可以改變世界的偉大想法，并不意味著別人就要為你的想法買單。這是我從創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的寶貴一課。

　　兩年前，我從高薪的政府工作中辭職，開始創(chuàng)業(yè)，實踐自己關(guān)于網(wǎng)絡(luò)盜版的解決方案，經(jīng)過幾個月的嘗試我確認這是一個偉大的想法，可以解救很多音樂、圖書和電影公司。

　　但是我的創(chuàng)業(yè)始終無法得到投資人的青睞，而且也沒有新的客戶進來。最終我耗盡了自己的積蓄，又不得不重新回到掙工資的狀態(tài)，即使這樣我的家庭還是面臨了很多的經(jīng)濟問題，連續(xù)幾個月都入不敷出。

　　對于創(chuàng)業(yè)我的體會是，要有一個好的商業(yè)模型，一個良好的平臺，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。當(dāng)然資源和經(jīng)驗，也能幫助你最后的成功。我認為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更加的勇敢并要接地氣，因為過程中總會充滿起起伏伏，要把精力和能量利用好，保持正向的心態(tài)，有些時候需要暫退一步，解決了黃油和面包的問題，才能集中精力的。

　　而我自己經(jīng)常不斷的問自己這些問題：

　　你能解決什么問題，用戶是否會為此買單呢?

　　有多少人有類似的問題，你如何才能找到他們呢?

　　解決這個問題要花多少時間，需要多少成本呢?

　　不要為訪問量這樣的數(shù)字蒙蔽，只有交易額才是有意義的。也不要輕易采用廣告模式。一個用戶愿意買單的產(chǎn)品才是最關(guān)鍵的。

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