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如何辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的發(fā)展需要實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，如何辨別和運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為關(guān)鍵。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于如何辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文章，歡迎大家參考!
1、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義要統(tǒng)一。
經(jīng)理人員如果對(duì)本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，就無(wú)法積極“管理”這些核心專長(zhǎng)。重要的是，要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力并使其在企業(yè)范圍內(nèi)廣泛共享，高層管理人員必須就核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，并根據(jù)這一選擇進(jìn)行戰(zhàn)略部署。阿邁・辛德、威廉姆・艾伯倫在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上建議，運(yùn)用三種方法來(lái)達(dá)到對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的普遍認(rèn)同：以活動(dòng)為基準(zhǔn);雇員和資產(chǎn)分配;“如果……會(huì)怎樣?”的創(chuàng)意激發(fā)。以活動(dòng)為基準(zhǔn)，實(shí)際上是找出企業(yè)應(yīng)該建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一些方面。也可以分析企業(yè)組織內(nèi)部人員主要從事的工作，以及企業(yè)的資產(chǎn)分布，從中找出企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，并確定相應(yīng)的戰(zhàn)略。“如果……會(huì)怎樣?”的創(chuàng)意激發(fā)方法也可用于核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇上。
2、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義要準(zhǔn)確。
一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)資產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施都當(dāng)作是核心競(jìng)爭(zhēng)力，或無(wú)法擺脫傳統(tǒng)眼光，總是從產(chǎn)品角度看待企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于僅僅從資產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品或市場(chǎng)方面尋求機(jī)會(huì)，結(jié)果由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐而以失敗告終。如美國(guó)的電信設(shè)備企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)和煤炭開(kāi)采等領(lǐng)域，而最終導(dǎo)致失敗，就是一例。實(shí)際上，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值增值活動(dòng)，這些價(jià)值增值活動(dòng)是獨(dú)特的，或者是能以比競(jìng)爭(zhēng)者更有效率地進(jìn)行。正是這些獨(dú)特的持續(xù)性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵是找出真正的高價(jià)值增值活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)量不能過(guò)多過(guò)濫。
核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅有質(zhì)的規(guī)定性，而且還有量的規(guī)定性。核心專長(zhǎng)數(shù)量太多會(huì)分散企業(yè)有限的管理資源，而且也難于管理;單一的核心專長(zhǎng)也很危險(xiǎn)，特別是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展多項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)更是如此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)常常需要整合多項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，最恰當(dāng)?shù)暮诵膶ｉL(zhǎng)數(shù)量是大約5至15種。企業(yè)應(yīng)通過(guò)大量的細(xì)致的調(diào)查研究和市場(chǎng)實(shí)踐，從中發(fā)掘出真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)。在20世紀(jì)七十年代后期，通用電氣有限公司(簡(jiǎn)稱GE)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力上，曾因?yàn)闆](méi)有能夠找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力而處于被動(dòng)。那時(shí)家用電器行業(yè)價(jià)值增值部分，或者產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的方面，主要有組裝、裝配、品牌、零售等。盡管GE公司將主要精力放在建立品牌，樹(shù)立良好產(chǎn)品形象方面，并取得了一定效果，但這還是不夠。像松下公司和無(wú)線電設(shè)備公司等競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)GE公司沖擊很大，因?yàn)樗鼈兣嘤舜磔^多價(jià)值增值的活動(dòng)――松下公司是在零配件方面，而無(wú)線電設(shè)備公司則是在零售方面。
4、高級(jí)經(jīng)理人員全程參與辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力的全過(guò)程。
將這項(xiàng)工作完全交給技術(shù)部門(mén)處理的做法是十分危險(xiǎn)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的靈魂，既然如此，它就應(yīng)該是整個(gè)管理工作中不可分割的一個(gè)環(huán)節(jié)。核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦被技術(shù)部門(mén)所獨(dú)占，它在開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)中的作用就要大打折扣了。技術(shù)部門(mén)常會(huì)利用它去為自己爭(zhēng)取地位與資源。交給其他部門(mén)負(fù)責(zé)也會(huì)遇到類似的問(wèn)題，因此高級(jí)管理者應(yīng)參與這一過(guò)程。明確核心競(jìng)爭(zhēng)力不能操之過(guò)急，急于下結(jié)論，不能指望自己開(kāi)上兩三天專門(mén)會(huì)議就可以大功告成，關(guān)鍵是使廣大員工充分了解目前企業(yè)賴以成功的核心資源和能力，發(fā)掘企業(yè)的“共同財(cái)富”，找準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新的方向。
5、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力信息庫(kù)。
普拉哈拉德和哈默建議按“核心專長(zhǎng)――專業(yè)技能――專業(yè)人員”的鏈條建立核心專長(zhǎng)信息庫(kù)。例如，在色彩、油墨、染料、感光底片、涂料、相紙?zhí)幚砗椭T多類似領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技能，一起構(gòu)成了伊斯曼――柯達(dá)公司在化學(xué)成像方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須將這些單項(xiàng)技能分析出來(lái)，并建立掌握這些技能的人才庫(kù)。一旦企業(yè)成功地建立了一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息系統(tǒng)，按企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力――核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素――能力的擁有人的順序存放在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)里，如果企業(yè)需要某項(xiàng)具體的資源和能力，通過(guò)計(jì)算機(jī)檢索便可馬上找到合適的人選，這為核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理提供了基礎(chǔ)。
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