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生產(chǎn)企業(yè)中的設(shè)備管理
設(shè)備管理就是企業(yè)管理的子系統(tǒng)，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中，一個具有核心競爭力的拳頭。企業(yè)管理的目的是要提高生產(chǎn)效率，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。
1、設(shè)備的種類
工廠中設(shè)備的種類大致可分為如下幾類：
(1)公用設(shè)備——包括供水供電、恒溫除濕、降噪除塵、通風(fēng)供壓、環(huán)保減排等設(shè)備。
(2)生產(chǎn)設(shè)備——包括生產(chǎn)線、多軸加工中心、熱處理、注塑機、壓鑄機、沖床、車床、銑床、鉆床、磨床、鏜床，以及各類專用設(shè)備等。
(3)工藝裝備——包括沖壓模、塑料模、鑄造模，以及各種二類工裝等。
由此可見，工廠中的設(shè)備是個龐大的系統(tǒng)，遍布生產(chǎn)的各個角落。如果沒有一個完整的管理體系和管理制度，要想發(fā)揮出高效力幾乎是不可能的。下面我們就來談?wù)劸唧w的管理內(nèi)容。
2、設(shè)備管理大致分為以下幾個方面
2.1新添置設(shè)備的管理
設(shè)備體現(xiàn)的是一個企業(yè)的經(jīng)濟價值和技術(shù)價值。一個好的設(shè)備能保證其工作質(zhì)量和工作效率，還保證了其運行可靠。因此，在選擇設(shè)備的時候，最注重的應(yīng)該是其性能和質(zhì)量，并且能夠與現(xiàn)有設(shè)備的性能相匹配。新添置設(shè)備一般有兩種選擇：自制或采購。如果是非標(biāo)設(shè)備，應(yīng)首先考慮自主設(shè)計，自行組織制造。因為專用設(shè)備是工廠按照自身生產(chǎn)的要求，量身定制的，它的應(yīng)用和技術(shù)要求往往都是有著特定的對象，一般不熟悉的人難以體會其內(nèi)涵，也就無從入手設(shè)計。如我們單位使用的高速繞線機，它的線性張力、滑降均度，沒有相當(dāng)經(jīng)驗的人來設(shè)計，只能是紙上談兵。當(dāng)然有很多企業(yè)沒有自主設(shè)計制造能力，受自身條件的束縛，需要采用定制方式。如果是標(biāo)準設(shè)備那就好辦多了，直接采購是最快捷的方式，還有選擇國產(chǎn)或者進口也是要有一個綜合考慮的。進口設(shè)備普遍有著較高的品質(zhì)，不過往往價格奇高，適量采購，有利于工作的質(zhì)量和進程;而國產(chǎn)的設(shè)備通常都有著價格優(yōu)勢，易于降低采購成本。所以在采購設(shè)備時，要貨比三家，綜合考慮，以“經(jīng)濟適用”為采購原則。
2.2合理管理設(shè)備的使用
設(shè)備的正確使用，是設(shè)備管理中的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的各類生產(chǎn)設(shè)備，均編號、登記，按精度等級進行分類，將基本信息記錄在案。工藝設(shè)計時，工藝工程師選用的設(shè)備精度等級與加工精度等級相匹配，禁止粗加工產(chǎn)品在高精度設(shè)備上使用;禁止在鋁、銅等有色金屬專用加工設(shè)備上，加工高硬度的鋼材;禁止鑄鐵毛坯工件與拉軋鋼工件混用粗加工、半精加工設(shè)備。在操作人員配置上，對高精度設(shè)備、專用設(shè)備實行定人定崗，少量大型的、特別重要的機械設(shè)備還應(yīng)該實行一個工程師(技師)負責(zé)一臺大型設(shè)備，專人負責(zé)。隨著生產(chǎn)的進行，要及時對設(shè)備的完好率進行檢查，以便在機械設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，能很快的進行解決，以致不會耽誤企業(yè)的生產(chǎn)。合理的管理設(shè)備使用，不僅可以使企業(yè)減少維修費用的支出，而且還可以保證企業(yè)的生產(chǎn)水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3企業(yè)設(shè)備的租賃管理
大部分的企業(yè)對設(shè)備的平均使用率都很低，我們單位也不例外，這樣就造成了大量機械設(shè)備資源的浪費。企業(yè)應(yīng)該本著宏觀和微觀相結(jié)合的管理原則，做好機械設(shè)備的租賃管理。對外租借的機械設(shè)備要和租用企業(yè)協(xié)商好，要與租用企業(yè)簽訂好合同，避免設(shè)備出現(xiàn)問題之后，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。企業(yè)要對設(shè)備實行單機的成本核算制，這樣既可以激發(fā)員工的競爭，也可以加強管理、加強維修和加強檢查的力度。
2.4設(shè)備的專業(yè)化、信息化管理
專業(yè)化、信息化的管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益會帶來大大的提升。專業(yè)化的管理是指專業(yè)維護工程師應(yīng)對本系統(tǒng)中所有設(shè)備，在使用過程要全程進行監(jiān)督檢查。機械設(shè)備的檢驗、保養(yǎng)等工作，須有規(guī)定的時間和程序，信息化的管理則是要設(shè)立電子臺賬，每次保養(yǎng)與維修的各項要素都必須輸入電腦紀錄，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生改變也必須及時記錄在案。
2.5現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理中設(shè)備管理維修存在的問題
(1)企業(yè)設(shè)備陳舊落后的情況相當(dāng)嚴重，設(shè)備更新速度十分緩慢，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和失修的情況乃較普遍，“器”不“利”，“事”難“善”，拖了企業(yè)的后腿。
(2)需要在具體的操作當(dāng)中注意生產(chǎn)和維護的關(guān)系，在保證生產(chǎn)的同時，不能一味只注重生產(chǎn)，需要注意對于設(shè)備的維護，將生產(chǎn)和維護結(jié)合起來，促進企業(yè)發(fā)展。
(3)設(shè)備管理措施不落實，甚至個別地方，個別企業(yè)，設(shè)備管理機構(gòu)被取消，造成設(shè)備管理無人抓，設(shè)備管理的同志人心不安定等情況。
(4)對設(shè)備的終身管理各方面的認識存在有差距，缺少必要的手段和條件、因而還處在前、后半期分段管理的局面。
3、做好設(shè)備維修和保養(yǎng)的具體措施
3.1做好設(shè)備潤滑的管理
設(shè)備的潤滑工作對于設(shè)備的管理起著重要的作用。潤滑是指在設(shè)備使用了一段時間之后，為了維護設(shè)備保障工作的質(zhì)量，對設(shè)備進行潤滑，做到對于設(shè)備的維修和管理。做好企業(yè)設(shè)備的潤滑工作對于維護設(shè)備，延長設(shè)備的壽命有著非常重要的作用。
3.2設(shè)備的修理和維護工作注意事項
關(guān)于設(shè)備的診斷和維修工作是設(shè)備在操作的實踐環(huán)節(jié)需要注意的主要問題。所謂檢測是指對運行的設(shè)備進行綜合的考察，發(fā)現(xiàn)可能在未來出現(xiàn)的故障，從而將各項問題處理在故障還沒有發(fā)生之前。在確定故障和隱患故障之后，需要對設(shè)備進行全面的維修工作，把各項問題進行綜合的處理，保障工作正常進行。
3.3設(shè)備維修體制的具體的制定和規(guī)劃
建立健全的設(shè)備維修體制對于整個工作具有主要的作用。只有在全面考察設(shè)備的基礎(chǔ)之上，在全面分析和了解了設(shè)備的整體情況之后才能對整個設(shè)備進行綜合管理。在具體的維修當(dāng)中，建立健全的維修體制是一項重要的任務(wù)，因為只有有了可靠的和健全的維修體制作為設(shè)備維修的強大的基礎(chǔ)設(shè)施保障才能夠保障設(shè)備維修的可能性，才能夠?qū)⒃O(shè)備的各項問題深入進去，在綜合問題上保持穩(wěn)定的勢頭。
3.4維修的管理措施
1)對于設(shè)備的維修工作一定要做到及時有效，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題的時候一定要及時修理，避免設(shè)備的損壞，在設(shè)備的輕微故障的時候就把問題解決掉。
2)對于設(shè)備的配件需要進行全面的管理，在質(zhì)量的控制方面，對于不符合要求的配件一定不能進入設(shè)備的使用，防止不減的質(zhì)量造成設(shè)備的落后，最終影響工作的進程。在設(shè)備的配件的監(jiān)控方面需要專業(yè)的人員進行綜合考慮。做到嚴格高標(biāo)準。
3)做好日常保養(yǎng)工作。每天工作開始前，必須對設(shè)備狀態(tài)進行初檢，然后按程序進行添加潤滑油和熱車工作，檢查并記錄下初始工作狀態(tài)，一切正常時，才能進入工作。每天工作結(jié)束后，要對設(shè)備進行清掃，時時做到漆見本色鐵見光，應(yīng)該涂抹防銹劑(油)的部位必須完成后才可離去。
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