兩則成功的項目管理案例分析

　　引導(dǎo)語：項目管理案例分析的樣板有哪些？下面是yjbys小編為你帶來的項目管理案例分析的相關(guān)案例 ，希望對大家有所幫助。

　　案例1背景：

　　某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。

　　問題：

　　① 項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確?

　　② 業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確?

　�、� 項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。

　�、� 試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。

　　答：① 程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計無人審核和批準，不能發(fā)表。

　�、� 施工組織設(shè)計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求;冶金建設(shè)工程中，實際上一直使用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃;施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度已達到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。

　　③ 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵有：

　　a.規(guī)劃目標包括項目的管理目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標、條件分析及其他內(nèi)容等;

　　b.內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應(yīng)計劃和其他文件等。

　�、� 項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制;動態(tài)控制;主動控制;全過程控制;全要素控制;建立大控制系統(tǒng)的觀念;要對規(guī)劃的實施明確項目經(jīng)理部各崗位職責、對執(zhí)行進行檢查分析和改進，進一步進行總結(jié)。

　　案例2背景：

　　華北某廠1260m3 級高爐擴容改造工程。根據(jù)招標文件要求，為了實現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴容改建任務(wù)，該擴容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送;第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標高與原設(shè)計標高相符，誤差控制在5～8m”。高爐本體移送重量約4500t。推移高度約為36m，推移距離約42m。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。

　　問題：

　�、� 結(jié)合本案例談?wù)勴椖磕繕说闹贫ā?/p>

　�、� 結(jié)合本案例談?wù)勴椖抗芾淼目傮w安排。

　　答： ① 項目的目標包括質(zhì)量、安全、進度、成本等目標，施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報批和實施。如質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率85%以上，質(zhì)量達到冶金建設(shè)工程優(yōu)良標準。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶滿意。

　　安全目標：工亡事故為零;重傷事故為零;重大機械設(shè)備事故為零;重大交通事故為零。

　　現(xiàn)場目標：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時，強化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。

　�、� 項目管理實施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對項目實施全方位的管理，負責項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負責組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、相應(yīng)的項目管理文件。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量、安全的第一責任人。

　　結(jié)合本案例項目管理的總體安排：強化項目管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設(shè)高爐擴容改造工程。針對本工程的特點，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗，我們對本工程的總體思路是：項目管理，科學(xué)組織;突出重點，齊頭并進;有序安排，提高效率;階段實施，步步為營;統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通;質(zhì)量貫標，安全可靠;發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。

　　案例3背景

　　鞍鋼燒結(jié)機工程結(jié)構(gòu)形式均為框架或框-排架結(jié)構(gòu)，于2001年9月1日開工建設(shè)，合同工期為370天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。

　　問題：

　　1、簡述工程項目進度控制的程序。

　　2、該項目施工進度控制的目標是什么?

　　3、該工程商品混凝土的運輸過程是否應(yīng)列入進度計劃?原因是什么?

　　4、如果在進度控制時，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運輸原因，使該項工作拖后2天，會對工期造成什么影響?為什么?

　　答：1、施工進度控制的程序：確定進度控制目標、編制施工進度計劃、申請開工并按指令日期開工、實施施工進度計劃、進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。

　　2、該項目施工進度控制應(yīng)以2002年9月6日(合同工期370天)竣工為最終目標。

　　3、商品混凝土的運輸過程不應(yīng)列入進度計劃，原因是混凝土的運輸屬于作業(yè)前的準備工作，只要能保證混凝土的澆筑按計劃進行，不影響工期因此不應(yīng)列入施工進度計劃。

　　4、會使工期拖后2天。原因是：網(wǎng)絡(luò)計劃的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的。因此，關(guān)鍵工作的拖延會造成工期的拖延。

　　案例4背景：

　　某公司承建一軋鋼廠，項目建設(shè)中期對工程進行的成本分析中顯示，已完工程所花費的費用超出許多，其中機械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。

　　問題：

　　1、成本控制包括對哪幾個方面費用進行控制?

　　2、成本控制有哪些方面措施?

　　3、該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進行調(diào)整?

　　答：1、施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程，施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進行成本控制，包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現(xiàn)場經(jīng)費。

　　2、成本控制的主要措施有：采購費管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中， 又有多個控制點，比如先進的管理手段，工序間連接要點， 安全、質(zhì)量的檢查，合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。

　　3、該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進行調(diào)整。施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件，當然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣，這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時與準確。該項工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計變更上進行調(diào)整，由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計的標準或規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標等。

　　案例5背景：

　　某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風爐施工任務(wù)，為降低成本，項目經(jīng)理購進了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當工程滿負荷運行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機。

　　問題：

　　1、為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對哪些因素進行控制?

　　2、該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對參與施工人員進行控制?

　　3、該施工電纜過熱引起機組停機，已過保修期，施工單位是否對該問題負責，為什么?

　　答：1、影響施工項目質(zhì)量因素的主要有5個方面(5M)：即人、材料、機械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對上述因素進行控制。

　　2、人，作為控制對象，是能避免產(chǎn)生錯誤;作為控制的動力，是要充分應(yīng)用動力的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

　　3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問題負責，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。

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