如何制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。那么如何制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略呢?
首先，在制定人力資源規(guī)劃之前，必須要確保做到以下幾點(diǎn)：
第一，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(如：企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經(jīng)營(yíng)狀況)和外部環(huán)境(如：國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境、人才市場(chǎng)狀況)的變化。很多人力資源規(guī)劃不是沒(méi)做，而是一味的套用模板，不切合自身企業(yè)的實(shí)際，沒(méi)有真正為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。
第二，要確保成為企業(yè)人力資源的堅(jiān)實(shí)后盾。要做好人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。有效的保證對(duì)企業(yè)的人力資源供給，是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)和核心。只有在保證正常供給的情況下，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)。
第三，使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)不能只靠榨取員工的剩余勞動(dòng)價(jià)值了，也就是企業(yè)不能以犧牲員工利益為前提來(lái)謀求自身的發(fā)展了。企業(yè)如果只考慮自己的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，只會(huì)有損企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。21世紀(jì)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識(shí)的創(chuàng)新者，新時(shí)代員工的意識(shí)和特點(diǎn)，使得人力資源管理必須要關(guān)注知識(shí)型員工的特點(diǎn)，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的共贏為目的。這兩者相輔相成，缺一不可。只有當(dāng)員工個(gè)人發(fā)展了，能力強(qiáng)了，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，企業(yè)也才能發(fā)展;而員工也只有企業(yè)發(fā)展的好，才能有更好的發(fā)展空間提供給自己，才能擁有更好的培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)。
然后，根據(jù)人力資源工作的幾個(gè)模塊，具體去細(xì)化各個(gè)不同模塊的工作規(guī)劃。
(一)招聘規(guī)劃
針對(duì)人力資源所需要增加的.人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘規(guī)劃，一般以年度為周期，其內(nèi)容包括：
1.計(jì)算各年度所需人才，并計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù);
2.確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量;
3.確定招聘方式;
4.尋找招聘來(lái)源;
5.對(duì)所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。
(三)薪酬規(guī)劃
激勵(lì)是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，激勵(lì)的作用就是充分體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值觀和企業(yè)精神。在激勵(lì)規(guī)劃中，要注意物質(zhì)激勵(lì)規(guī)劃和精神激勵(lì)規(guī)劃的統(tǒng)一。
(二)培訓(xùn)規(guī)劃
人才培訓(xùn)規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，應(yīng)從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的培訓(xùn)能力和員工自身發(fā)展需求三者出發(fā)。分別確定下列培訓(xùn)規(guī)劃：
1.新進(jìn)人才培訓(xùn)規(guī)劃：對(duì)企業(yè)新員工的培訓(xùn)。
2.專業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃：對(duì)企業(yè)某一領(lǐng)域?qū)I(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行的培訓(xùn)。
3.部門主管培訓(xùn)規(guī)劃：身為管理者，必須不斷學(xué)習(xí)新理念。
4.普通人員培訓(xùn)規(guī)劃：作為企業(yè)的普通一員，所享受的企業(yè)為之提升能力而設(shè)計(jì)的培訓(xùn)規(guī)劃。
5.人才選送進(jìn)修規(guī)劃：每年選出一定比例的專業(yè)技術(shù)人才或管理人才到優(yōu)秀院校學(xué)習(xí)和進(jìn)修。
特別強(qiáng)調(diào)的是在做人力資源規(guī)劃的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的宗旨，多站在員工自身職業(yè)發(fā)展的角度制定有效地計(jì)劃。這就需要企業(yè)管理者和HR應(yīng)當(dāng)具備識(shí)人能力，準(zhǔn)確把握員工真實(shí)想法，引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃。
【如何制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略】相關(guān)文章：
人力資源規(guī)劃如何制定06-17
企業(yè)如何制定戰(zhàn)略措施06-16
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略方案09-30
老板應(yīng)該如何制定企業(yè)戰(zhàn)略09-27
編制戰(zhàn)略如何規(guī)劃11-08