工程合同管理的相關問題及解決方法
工程合同是由很多不同的條款構成的，這些條款的合理性直接決定了整個條款的合理性，下面是小編搜集整理的一篇探究工程合同管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀查看。
在市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動下，各行各業(yè)都蓬勃發(fā)展，但是發(fā)展過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而且在經(jīng)濟全球化日益加快的背景下，不僅面臨國內(nèi)的競爭，同時還有國外的競爭壓力。對于工程項目來講，同樣也面臨著很大的挑戰(zhàn)，比如建筑業(yè)、水利水電工程等等，在這些工程的施工過程中，很多國外的大型公司與國內(nèi)公司共同競爭，相比而言，國外公司的資本雄厚，技術有很大的優(yōu)勢，同時在項目的管理方面有著豐富的經(jīng)驗，這對于我國本土的公司來說，有著很大的壓力。
從另一個角度來看，我國的公司要想在工程領域具有一定的競爭力，與外國公司分一杯羹，那么就必須在項目的工程合同管理上下功夫，提高自己對于工程合同的管理能力，因為工程施工合同對于項目的運轉來說，意義重大。但就目前來看，我們的工程合同管理的相關法律制度和規(guī)范還不是那么完善，還存在著一些問題，本文針對工程合同管理的相關問題進行探討。
1工程合同管理的現(xiàn)狀與問題分析
工程合同的管理項目非常多，分為很多種類，在我國比較常見的工程合同有工程施工合同、公路工程、建筑工程合同等等，工程合同的管理是一個周期比較長的過程，覆蓋了整個工程項目，在合同簽訂之前就已經(jīng)開始，直到工程結束才算完成，在對合同進行管理的時候，也是分為兩個階段，第一個階段就是合同訂立之前的管理，其次就是在合同生效的過程中對合同進行有效的管理，在合同的管理過程中，最長見也最難以克服的問題就是，在合同簽訂的時候非常的容易，但是在執(zhí)行過程中就沒有那么順利，會面臨很多的問題。
在工程施工進行中，要按照合同中的內(nèi)容來履行，施工要受到合同的約束，充分協(xié)調(diào)各方面的職責，確保能按照合同來執(zhí)行，保證工程能夠按時完成。由于合同在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)各種問題，我們就這個點進行探討。
1.1招標文件背離示范文本，相關條款缺乏合理性考慮
很多業(yè)主在與施工單位發(fā)布招標文件的時候，由于其自身的實力較強，招標過程中不能夠按照文件范本來進行招標，肆意更改招標的條款，甚至還設置一些霸王條款，利用這些條款來要求施工單位縮短工期，這與國家標準的招標文件有很多地方都不符，在這樣的文件約束下進行施工，面臨很多問題。
但是，市場的激烈競爭讓這種行為得以存在，在激烈的競爭下很多企業(yè)在訂合同的時候沒有按照實際的可行性來制定，往往有擴大的.傾向，以尋求更多的合作機會，雖然這樣能夠在一定程度上提高合同簽訂的幾率，但是往往失去了其應有的合理性。在告訴公路的招標過程中，這種現(xiàn)象非常的普遍，為工程的實施帶來了很多不利。
1.2合同條款政工存在矛盾、錯誤，文字表述不準確
工程合同是由很多不同的條款構成的，這些條款的合理性直接決定了整個條款的合理性。在實際的合同中，往往能見到這樣的情況，某些條款之間會存在著矛盾，有的條款甚至是不符合實際的，錯誤的。在合同的制定過程中，承包商對于合同中的內(nèi)容要做出解釋，業(yè)主也要對合同的內(nèi)容進行負責，但是實際情況卻與之相差甚遠，由于施工單位在這個關系中處于劣勢，因此很多時候受到業(yè)主的牽制，業(yè)主的意向會對合同的內(nèi)容產(chǎn)生決定性的作用，施工單位只有按部就班的按照業(yè)主的意愿來接受合同，這樣就會在施工階段產(chǎn)生很大的問題。
1.3施工環(huán)節(jié)與合同脫節(jié)
施工階段就是合同的執(zhí)行階段，工程的質(zhì)量都取決于施工階段的管理，但是施工單位處于自身利益考慮，在施工過程中往往會采取一定的手段來減少成本，而這些行為不僅會對施工的質(zhì)量造成影響，也會推遲工期，造成一定的損失，雖然合同中規(guī)定不允許這種行為發(fā)生，但是在實際中還是比較普遍。
2解決工程管理合同問題的策略
2.1加強監(jiān)管招標文件，嚴格執(zhí)行相關政策法規(guī)
沒有規(guī)矩，那么在事情執(zhí)行的時候就不會有章法，因此，要使招標文件更加規(guī)范，就必須加強監(jiān)督，嚴格按照國家的相關規(guī)定來執(zhí)行，在招標過程中不能讓企業(yè)隨便按照自己的意愿更改招標文件，必須按照范本來進行，保證招標文件的合理性。
2.2簽訂工程施工合同，明細合同條款內(nèi)容
在簽訂工程合同之前，一定要對合同的內(nèi)容進行仔細的研究和分析，對合同的相關條款和技術要求、法律法規(guī)都進行充分的了解。在研究合同條款的時候，針對每一個條款，都要分析其以后可能會出現(xiàn)的問題，并實現(xiàn)進行說明，以防止以后出現(xiàn)問題之后為時已晚，合同中的措辭要非常的準確，對于各方的責任都要明確進行規(guī)定，防止日后發(fā)生問題之后難以解決而帶來一定的損失，對于一些比較大的項目，一定要對各方的責任進行明確的分配，避免日后相互推卸責任。
2.3扣留尾款，保證工程質(zhì)量問題
對工程質(zhì)量三包問題，業(yè)主方應該主動要求工程承包方無條件執(zhí)行，并在相應得合同條款中注明，同時應留一部分的工程尾款。待三包期結束后再另行支付，倘若承包方在三包期內(nèi)不配合業(yè)主解決質(zhì)量問題，業(yè)主方應果斷扣留尾款并作出處罰，讓承包方引起重視。
3結語
總得來說，解決工程合同管理中存在的一系列問題仍任重而道遠。
若想提升工程合同管理的質(zhì)量，需要集多方之力來共同提升其質(zhì)量。工程合同管理的工作需受站在現(xiàn)實的基礎之上，探索工程合同付渚執(zhí)行的實現(xiàn)形式，不斷在改良的過程中掌提管理的現(xiàn)實性。
參考文獻
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