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經濟學論文：經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢
一、經濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑
經濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑，主要包括：體現(xiàn)中國特色符合中國國情和參考外國優(yōu)秀的管理經驗兩個方面。
1.體現(xiàn)中國特色符合中國國情。區(qū)域發(fā)展不平衡是我國經濟發(fā)展的一個顯著特點，不同地區(qū)的社會生產力不同，這使得我國各個區(qū)域的經濟管理水平也存在著發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。我國的經濟發(fā)展受到本國條件的影響和制約，管理水平的發(fā)展也受到一定的阻礙。因此，我國企業(yè)在進行經濟管理的過程中，應充分結合我國的國情，以中國基本國情為基礎，創(chuàng)造出適合我國企業(yè)發(fā)展的經濟管理現(xiàn)代化的方式。
2.參考外國優(yōu)秀的管理經驗。我國長期的經濟管理實踐，在經濟發(fā)展的過程中積累了豐富的經濟管理經驗，這其中有很多值得我們學習的地方。企業(yè)經濟管理的現(xiàn)代化應結合實踐經驗進行，不能全盤否定前人實踐的經驗。此外，經濟管理的現(xiàn)代化除了要借鑒本國的經驗，還應參考外國優(yōu)秀的經濟管理經驗，將兩者相結合，以促進我國經濟管理的現(xiàn)代化。
二、經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢
經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢主要包括以下幾個方面，分別為：管理方式民主化、組織結構扁平化、管理專業(yè)化、軟件管理主導化、管理人本化和管理團隊合作化六個方面。
1.管理方式民主化。管理方式民主化用來解決經濟發(fā)展過程中遇到的各種各樣的問題，具有一定的效果。如今的市場環(huán)境日益變化，管理方式的民主化在企業(yè)進行經濟管理的過程中尤為重要。集合企業(yè)員工的力量，提高他們的工作積極性，逐步實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化。
2.組織結構扁平化。傳統(tǒng)的組織結構在能動性和主動性上受到限制，因為它主要是采用由上至下的方式發(fā)布命令，以管理職位為基礎。如今社會，知識是最重要的資源，最大限度地發(fā)揮員工的積極性，讓員工參與到管理中來，能有效地發(fā)揮人的主觀能動性。這種組織結構呈扁平狀，因此它的管理層次很少。
3.管理專業(yè)化。經濟管理現(xiàn)代化對專業(yè)知識的要求越來越高，管理專業(yè)化已經成為了經濟管理現(xiàn)代化的一個重要方面。因此，企業(yè)應加大對員工的培訓力度，提高員工的專業(yè)技能以實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化。
4.軟件管理主導化。軟件管理指的是對經驗和知識的管理。傳統(tǒng)的經濟管理以對人、財和物的管理為主，現(xiàn)代化的經濟管理已經逐漸摒棄了這種理念，開始轉向對經驗和知識的管理，以軟件管理為主。
5.管理人本化�，F(xiàn)代企業(yè)的經濟管理融合了先進的科學技術和專業(yè)人員，實現(xiàn)了經濟管理的高效運作。經濟管理已經實現(xiàn)了高效和科學化，但是隨著市場的發(fā)展，人本化的管理成了新的市場環(huán)境下的新要求。企業(yè)要為員工創(chuàng)造好的條件，關注員工的情況，提高員工工作的積極性和對企業(yè)的責任感，這更利于經濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
6.管理團隊合作化。經濟的發(fā)展帶動了管理的進步并產生了團隊協(xié)作的新型團隊。團隊協(xié)作指的是一種靈活的團隊組合，它按照任務的需要進行組合，同時會隨著任務的變化而變化，是一種企業(yè)員工之間的快速重組。管理團隊合作化在新的經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下，發(fā)揮著重要作用，它能使企業(yè)的經濟管理工作更容易開展。
三、結語
實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的現(xiàn)代化對促進員工工作效率的提高和實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化具有重要的作用。本文從經濟管理現(xiàn)代化的內容、經濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑、經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢三個方面對經濟管理的現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢進行了分析。
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